如何創新煤礦企業組織人事工作

劉曉姣

大同煤礦集團翔鸞文化傳媒有限責任公司，山西 大同 037003

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如何創新煤礦企業組織人事工作

劉曉姣

大同煤礦集團翔鸞文化傳媒有限責任公司，山西 大同 037003

現如今，我國的煤礦市場經濟日漸低迷，煤礦企業后勁不足，存在著煤礦企業人員冗雜的問題，加上煤礦企業屬于國有企業，管理上多有松散之處，所以如何創新組織人事工作是至關重要的。本文就如何創新組織人事工作展開深究。主要包括組織人事工作的不足之處及如何創新的解決措施。

煤礦企業；組織人事工作；問題；解決措施

在煤礦企業中，企業經營數額龐大，所需的員工也較其他行業的多，因此也帶來了眾多員工水平參差不齊的問題，主要有人才招聘制度不夠完善、沒有獎懲機制的設立導致員工積極性不足、展現能力的機會和平臺太少。下面，本文就問題與解決措施兩個方面展開深討。

一、目前我國煤炭企業組織人事工作存在的欠缺之處

(一)人才招聘制度不完善

據悉，雖然現在我國擁有完整的企業人才招聘制度，但是很多企業并沒有真正的落實或者制度還不夠完善，尤其是煤炭企業這種國有企業，每年的競爭相當激烈，但是由于競爭人數眾多，不免就有人利用身邊的關系為自己贏得機會，這樣就使得那些真正懷著真才實料的人錯失機會。其次，在招聘的時候很多面試官只看是否是名牌大學畢業、在大學是否掛科、有沒有擔任什么干部或者獲得什么其他榮譽之類的，但是對于專業的對口度和專業技能的考評卻忽略了，這也正是當今人才招聘緊張的原因之一，人才不斷融入市場，但是企業依然對人才如饑似渴，這便說明了人才招聘的問題導致了在一定程度上限制了人事工作的安排與發展。

(二)企業無獎懲機制，員工積極性不夠

在煤炭企業，因為素有國有企業金飯碗端不走的說法，所以一般在人事管理上比較松散，與其他非國有企業相比更是差異明顯。在煤炭企業里，講的是一個團結合作，積極奮進，但是由于人數眾多，又無獎勵或者懲罰的機制，無論如何積極，做的工作多么完美最后的成果都是大家的，所以很多員工只覺得做好工作就能混一口飯吃，然而這樣是極其不利于企業的發展的。與國有企業相比不同的是，民營企業對員工的要求比較嚴格，除了上下班必須提前打卡之外，時常還有硬性的業績要求，有時甚至加班加點的趕工作，在高強度高壓力高競爭力的情況下，往往也成就了一些業界的大咖或者精英，而這種潛力的激發除了壓力和鼓勵，更多的是一種自我的積極性。對比過來，煤炭企業的員工安于一種閑散的工作狀態，員工不求上進，企業的創新發展和擺脫市場低迷的困境便也只是路人癡夢了。

(三)展現能力的機會和平臺太少

在國有煤炭企業中，常常是“一個蘿卜一個坑”，員工的晉升也不是十分的正大光明，而是充斥著各種潛規則和利益的勾結，誰和領導的關系比較近，誰比較深得領導的喜愛，誰就比較有機會晉升，各種關系論不僅使初入職場的員工盲目跟風，把力氣浪費在如何討好領導或者領導身邊的人身上，甚至有的人能把領導家人的生日倒背如流而自己親戚朋友的卻拋之腦后，這種現象在企業中并不少見，造成這種思維的固化正是機會的難遇難求，人人爭而搶之。與此帶來的不僅是企業工作氣氛敗壞的影響，更是影響了企業的長遠發展。

二、創新組織人事工作的解決措施

(一)摒棄傳統的固化觀念，持科學認真的態度招聘人才

在我們的固化思維里面，所謂的人才就是上了名牌學校，跟著有名氣的導師，學習成績拔尖。但是事實上，再響亮的學校名聲，再優異的成績，如果他的綜合素質不夠強，所有的優秀只在于學習的話，那我認為這樣的人才于企業而言并無多大的作用。所以在招聘時，除了簡歷上那些漂亮的成績單和耀眼的榮譽之外，還應增加一些技能或者專業及才藝上的測試，挑戰面試者的應變能力和潛力的激發，再擇優錄取，于面試官和面試者都是一種歷練和提升。

(二)企業內部應嚴于人事管理，并設立獎懲制度

員工的積極性是在獎勵中不斷延續的，在煤炭行業，業績的超額完成帶來的利潤十分可觀，但若同時獎勵于積極完成業績的員工，會更加帶動大家的高昂情緒，爭相努力完成甚至超額完成業績。而對于那些只是穩于鐵飯碗，等著分紅，不思進取的人則需不定期采取業績考核和測評工作，并作出相應的懲罰，以觀后效。如此一來，企業內部工作氣氛良好，員工心情舒暢，愿意和企業站在同一戰線，為了企業的發展而努力奮斗，若每個員工都做到如此費心盡力，哪還有什么眾力齊心還移不了的高山。

(三)創造更多機會和平臺，施展員工才華

在員工的提拔這一問題上，除了秉著公平競爭的原則，更要剔除從前“任人為親”的觀念，增加人力資源管理部門的人事考核和對業績的考核是更為重要的，在企業內樹立一種優良的作風，有助于杜絕不良風氣的盛行，讓存在的機會和平臺發揮它更大的效用。除了員工的提拔，企業在創新項目上的人事安排也是要慎之又慎，畢竟這個是關乎企業未來發展的橋梁。企業應多創造一些機會給其他員工，組織人事部門也應放手讓員工去出一份力。

(四)加強員工自身的思想領悟能力的提高

無論是民營企業還是外資企業抑或是國有企業，企業的組織人事工作都是一項嚴肅且復雜的工作，人事工作關系著一個企業的人才發展及企業的未來，尤其是企業的員工干部工作能力的加強。在人事方面多動員了解員工的思想情況，并定期進行思想深度的學習，貫徹企業文化的思想和科學發展觀，加強自身素質，特別是人事工作人員自身的思想道德素質。不定期內還要進行一些能力提高的學習活動，這也是提高企業人才能力的一種途徑。只有創新煤礦企業組織人事工作，在提高人才能力的同時才能為企業帶來更多的經濟效益，在煤炭行業市場經濟低迷的情況下爭得一席之地，只有這樣才能改變當前煤炭企業經濟不景氣甚至下滑的困窘。

三、總結

總的來說，在煤炭企業，組織人事是一項需要有條不紊進行的重要工作。改變煤炭企業人事管理的現狀無非就是企業招聘制度的完善和落實、企業內部設立獎懲制度、員工能力的提升和機會的增加這幾個主要的解決措施。只有創新煤礦企業組織人事工作，企業才能擁有更加廣闊的發展前景。

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