國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)

白玉芳

山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012

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國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)

白玉芳*

山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012

本文探析了國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化以及推行黨建過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，在此前提下明確了二者之間的共生效應(yīng)。國(guó)有企業(yè)有必要在創(chuàng)新企業(yè)文化的進(jìn)程中密切結(jié)合企業(yè)黨建，通過(guò)這種措施來(lái)強(qiáng)化共生效應(yīng)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

國(guó)有企業(yè)黨建；企業(yè)文化創(chuàng)新；共生效應(yīng)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新現(xiàn)階段的企業(yè)文化有助于提升國(guó)企具備的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)于凝聚力進(jìn)行了全面優(yōu)化。與此同時(shí)，做好黨建的措施有助于強(qiáng)化最根本的思想引導(dǎo)，確保國(guó)企擁有更好的黨建基礎(chǔ)。面對(duì)市場(chǎng)化以及全球化的新形勢(shì)，作為國(guó)企有必要認(rèn)識(shí)到推行文化創(chuàng)新與加強(qiáng)黨建之間的內(nèi)在聯(lián)系，在此前提下密切結(jié)合自身的真實(shí)狀況，確保二者形成緊密的共生效應(yīng)[1]。因此可以得知，國(guó)企創(chuàng)新企業(yè)文化與推行黨建并非相互矛盾的，而是應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合在一起。作為國(guó)有企業(yè)來(lái)講，如果能明確二者之間的共生效應(yīng)，就能因地制宜優(yōu)化國(guó)企具備的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而提升國(guó)企在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的位置。

一、共生效應(yīng)的具體體現(xiàn)

首先是互補(bǔ)與交叉的內(nèi)容。從本質(zhì)上講，文化創(chuàng)新與黨建工作并非孤立性的，二者具備很鮮明的互補(bǔ)性與交叉性特征。具體來(lái)講，國(guó)企黨建涉及到思想層次、作風(fēng)層次與組織層次的建設(shè)，對(duì)其進(jìn)行完善有助于國(guó)企贏取更好的競(jìng)爭(zhēng)地位，突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化本身包含了精神層次、管理層次與物質(zhì)層次的多種文化創(chuàng)新，而企業(yè)文化表現(xiàn)為很強(qiáng)的系統(tǒng)性。由此可知，文化創(chuàng)新與企業(yè)黨建的很多內(nèi)容都是交叉性的，各項(xiàng)內(nèi)容相互重合在一起，同時(shí)又構(gòu)成了互補(bǔ)關(guān)系[2]。

其次是共同的理論根基。國(guó)企具體在創(chuàng)新文化或者推行黨建的全過(guò)程中，都應(yīng)當(dāng)根植于最基本的理論體系，二者都不能脫離這個(gè)體系。因此，二者具備相同的理論根基，在此前提下才能實(shí)現(xiàn)密切結(jié)合。近些年來(lái)，國(guó)企黨建致力于吸收新形勢(shì)下的理論成果，然后將其適用于新時(shí)期國(guó)企進(jìn)行的文化創(chuàng)新。反過(guò)來(lái)，在文化創(chuàng)新中也要融入新近的理論成果，突顯文化創(chuàng)新的正確方向。

第三是重合的組織結(jié)構(gòu)。從組織實(shí)施的角度看，文化創(chuàng)新與黨建工作都要依托國(guó)企內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。依照立黨為民的基本宗旨來(lái)推進(jìn)文化創(chuàng)新，在此進(jìn)程中密切結(jié)合以人為本。國(guó)企如果要獲得黨建的實(shí)效性，前提在于秉持正確思路。由此可見(jiàn)，國(guó)企內(nèi)部的有關(guān)部門(mén)都要致力于密切配合，因地制宜選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ魉悸坊蛘吖ぷ髂Ｊ健Ｎ幕瘎?chuàng)新與黨建表現(xiàn)為很明顯的系統(tǒng)重合性，同時(shí)也具備一致性的工作思路以及工作方式。

二、探求完善思路

從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)國(guó)企都已經(jīng)意識(shí)到了推行文化創(chuàng)新的價(jià)值，同時(shí)也開(kāi)始嘗試著探求適合自身的黨建模式。然而不應(yīng)當(dāng)忽視，現(xiàn)階段某些國(guó)企在上述過(guò)程中并沒(méi)有真正達(dá)到完善，其中仍暴露了很多弊病或者缺陷。例如：某些國(guó)企欠缺與之有關(guān)的制度和規(guī)章，因而無(wú)法從根源上約束黨建和文化建設(shè)；某些企業(yè)并沒(méi)有致力于構(gòu)建民主氛圍，缺乏全方位的理念與認(rèn)識(shí)[3]。為了從根源上轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，國(guó)企有必要密切關(guān)注共生效應(yīng)，在全面判斷現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上選擇適合自身的黨建模式與文化創(chuàng)新對(duì)策。

(一)培育并且塑造價(jià)值理念

在國(guó)企的內(nèi)部，全體職員以及管理者都要具備共同價(jià)值理念，這種理念應(yīng)當(dāng)融入全過(guò)程的文化創(chuàng)新和黨建工作。這是因?yàn)椋瑑煞N工作的關(guān)鍵與核心都應(yīng)當(dāng)落實(shí)于培育價(jià)值理念，通過(guò)運(yùn)用多樣化的措施與手段來(lái)構(gòu)建共有的價(jià)值認(rèn)識(shí)。具體來(lái)講，國(guó)企全體成員都應(yīng)當(dāng)持有先進(jìn)性、時(shí)代性與民族性的優(yōu)良價(jià)值理念，確保緊密結(jié)合基本原理與國(guó)企實(shí)踐。在日常的文化建設(shè)以及黨建活動(dòng)中，管理者應(yīng)當(dāng)能深入職員之中，在多方協(xié)作的基礎(chǔ)上健全國(guó)企黨建的新模式。

(二)提供全方位的組織保障

推行文化創(chuàng)新不能缺少國(guó)企黨組織作為支撐，在創(chuàng)新文化的全過(guò)程中，黨組織構(gòu)成了最基本的組織支撐，在此基礎(chǔ)上突顯了黨組織占據(jù)的關(guān)鍵位置。從組織保障的角度來(lái)講，企業(yè)黨建以及國(guó)企文化創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)同構(gòu)性，對(duì)于國(guó)企現(xiàn)有的黨群關(guān)系進(jìn)行全方位的重構(gòu)。黨政工作應(yīng)當(dāng)能融入整個(gè)規(guī)劃中，確保在推行創(chuàng)新的同時(shí)達(dá)到二者的協(xié)調(diào)。作為國(guó)企管理者而言，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注現(xiàn)階段的黨建難點(diǎn)以及文化創(chuàng)新要點(diǎn)，因地制宜給出相應(yīng)的改進(jìn)思路[4]。

具體的措施為：依照黨管干部的宗旨與原則來(lái)強(qiáng)化組織保障。在國(guó)企的內(nèi)部，選拔人才所需的渠道應(yīng)當(dāng)能進(jìn)行拓寬，進(jìn)而在最大限度內(nèi)推進(jìn)市場(chǎng)化以及民主化的選拔流程。文化創(chuàng)新本身具有體系性的特征，在此過(guò)程中有必要融入新時(shí)期的國(guó)企黨建，以此來(lái)構(gòu)建多層次的組織保障。除此以外，國(guó)企落實(shí)黨建并且創(chuàng)新企業(yè)文化還需要健全的機(jī)制作為支撐，作為管理者有必要關(guān)注現(xiàn)行的機(jī)制漏洞，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)性的修補(bǔ)。針對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有序整合，發(fā)揮更顯著的綜合實(shí)效性。

(三)優(yōu)化民主氣氛

國(guó)企文化創(chuàng)新以及國(guó)企黨建二者并非孤立的，而是緊密結(jié)合在一起的。對(duì)于黨外與黨內(nèi)的民主有必要進(jìn)行統(tǒng)一，在此前提下優(yōu)化整個(gè)國(guó)企作風(fēng)。從國(guó)企內(nèi)部來(lái)講，應(yīng)當(dāng)致力于培育民主氣氛，構(gòu)建多層次的監(jiān)督機(jī)制。國(guó)企具體在處理各項(xiàng)內(nèi)部事務(wù)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)遵照民主集中的宗旨來(lái)進(jìn)行。針對(duì)各項(xiàng)制度應(yīng)當(dāng)能保證落實(shí)，而非停留于表層。作為干部與黨員，應(yīng)當(dāng)能耐心傾聽(tīng)國(guó)企職工的真實(shí)感受，對(duì)于職員存在的各種困惑進(jìn)行解答。多方只有做到了密切溝通，才能從根源上優(yōu)化整個(gè)企業(yè)所處的氛圍，國(guó)企管理者因此也能贏得職員的好感與認(rèn)可。

三、結(jié)語(yǔ)

目前的狀態(tài)下，各個(gè)行業(yè)都在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而與之有關(guān)的國(guó)企黨建以及文化建設(shè)也占據(jù)了很關(guān)鍵的地位。國(guó)企推行全方位的文化創(chuàng)新，在此過(guò)程中整合黨建工作，確保文化創(chuàng)新?lián)碛姓_方向。同時(shí)，國(guó)企黨建也不能缺少新形勢(shì)下的文化建設(shè)，這是由于文化創(chuàng)新能為國(guó)企黨建增添活力，培育并且塑造優(yōu)良的價(jià)值理念。未來(lái)在實(shí)踐中，作為國(guó)企還需不斷進(jìn)行摸索，因地制宜選擇適合自身的文化創(chuàng)新模式與黨建模式，確保在最大限度內(nèi)體現(xiàn)共生效應(yīng)。

[1]楊瑞芳.國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)[J].東方企業(yè)文化，2014(13)：87.

[2]許培陽(yáng).國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015(24)：216.

[3]胡楓.國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)研究[J].企業(yè)改革與管理，2017(02)：155.

[4]黃苓.國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017(02)：221.

白玉芳，男，漢族，山西大同人，學(xué)士學(xué)位，山西四建集團(tuán)有限公司，中級(jí)政工師，研究方向：黨群工作。

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