企業(yè)基層黨建績(jī)效管理模式的思考

張俊鋒

潞安集團(tuán)五陽(yáng)熱電廠黨委工作部，山西 長(zhǎng)治 046299

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企業(yè)基層黨建績(jī)效管理模式的思考

張俊鋒

潞安集團(tuán)五陽(yáng)熱電廠黨委工作部，山西 長(zhǎng)治 046299

績(jī)效管理模式對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理具有著十分重要的作用，能夠建立合理的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)員工的工作效率，提高其對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，就必須加強(qiáng)企業(yè)基層黨建績(jī)效管理模式的科學(xué)化與合理化，合理的績(jī)效管理有助于推動(dòng)企業(yè)的部門的管理和發(fā)展。本文旨在通過(guò)研究企業(yè)基層黨建績(jī)效管理的模式，具體分析黨建績(jī)效管理的應(yīng)用和完善，探討黨建績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的作用。

企業(yè)；基層黨組織；績(jī)效管理；模式

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，黨建績(jī)效管理模式也要隨之進(jìn)行不斷的升級(jí)和完善，要想在企業(yè)中真正實(shí)現(xiàn)全面綜合的發(fā)展，就需要不斷完善黨建工作，提升黨組織引領(lǐng)各項(xiàng)工作的能力，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供扎實(shí)的政治保障。企業(yè)基層黨建績(jī)效管理模式的完善不僅是對(duì)企業(yè)理念的不斷更新與升級(jí)，同時(shí)還能幫助企業(yè)員工提高工作效率，用先進(jìn)的思想武裝頭腦，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

一、企業(yè)基層黨建績(jī)效管理模式中存在的問(wèn)題

企業(yè)基層黨建工作成果難以衡量。基層黨建績(jī)效管理的評(píng)價(jià)是以工作內(nèi)容的成果去衡量的，然后根據(jù)工作成果進(jìn)行深入考察與分析，最后對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估與考核。在企業(yè)中雖然沒(méi)有涉及太多工作成果的量化，但是對(duì)其黨建工作內(nèi)容進(jìn)行衡量還是有著一定的難度。尤其是對(duì)于一些黨建工作內(nèi)容模糊不清，就更加難以進(jìn)行評(píng)估和考核。因此建立合理的黨建績(jī)效管理模式至關(guān)重要，它能夠有效的幫助企業(yè)對(duì)黨建的工作成果進(jìn)行衡量和評(píng)定，建立明確的企業(yè)黨建工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)黨建工作的發(fā)展和完善。

企業(yè)基層黨建工作的績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不清楚。企業(yè)基層黨建工作內(nèi)容雖然并沒(méi)有普通的公共部門的黨建工作內(nèi)容多，但是由于其內(nèi)容相對(duì)較少，而且又不屬于企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，所以就容易被企業(yè)忽略或遺漏，績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的模糊對(duì)于績(jī)效評(píng)定有很大影響，如果沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)衡量黨建工作，就會(huì)導(dǎo)致工作積極性的缺失。

企業(yè)基層黨建績(jī)效管理模式不完善。企業(yè)中最為重視的是對(duì)員工所貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益的審核和評(píng)估，而黨建績(jī)效管理模式還不夠完善與科學(xué)。大多數(shù)情況下對(duì)于黨建績(jī)效的評(píng)估很多時(shí)候是受到人為主觀意愿的影響的，因此企業(yè)基層黨建必須不斷完善和發(fā)展績(jī)效管理模式，并且隨著企業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)展和完善。

二、推行黨建工作績(jī)效考核的具體措施

(一)強(qiáng)化實(shí)效管理、完善黨建績(jī)效管理模式

黨組織作為企業(yè)的政治隊(duì)伍，在其中的黨員就要起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，為其他人做出示范，在企業(yè)中不斷進(jìn)行探索創(chuàng)新。強(qiáng)化實(shí)效管理，完善黨建績(jī)效管理模式是企業(yè)基層黨建績(jī)效管理的重中之重，在黨建績(jī)效管理體系的不斷完善中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的政治覺(jué)悟和企業(yè)理念是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的核心動(dòng)力，因此，豐富和完善黨建績(jī)效管理模式，深化企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)政治思想和理念的認(rèn)同，強(qiáng)化企業(yè)在員工心中的良好形象。建立科學(xué)合理的黨建績(jī)效管理模式，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，提升員工的思想覺(jué)悟，在完善的黨建績(jī)效管理的制度中不斷提升自我。

(二)強(qiáng)化績(jī)效考核、實(shí)現(xiàn)各盡其能

在企業(yè)工作中，增強(qiáng)企業(yè)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，是提高企業(yè)工作效率最直接的方式。在具體的工作實(shí)踐中不斷完善和強(qiáng)化企業(yè)的績(jī)效考試，幫助員工在其崗位上能夠發(fā)揮所長(zhǎng)，對(duì)其工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)和考核，找出企業(yè)員工工作中的各種問(wèn)題，提高工作效率和工作能力。

對(duì)于企業(yè)中的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行工作和考評(píng)機(jī)制。考評(píng)機(jī)制應(yīng)包括組織紀(jì)律、工作能力、工作質(zhì)量等方面的內(nèi)容，建立專門的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行統(tǒng)一管理與考察。這一措施能夠有效的跟蹤工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，保證每一項(xiàng)工作都能夠達(dá)到原定目標(biāo)。與此同時(shí)，還能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考察，發(fā)現(xiàn)工作中的短板，提高員工的工作積極性，提高員工對(duì)企業(yè)理念與管理的認(rèn)同度。

(三)黨組織要起好先鋒模范作用

在進(jìn)行黨建績(jī)效管理時(shí)，黨組織往往起到引領(lǐng)和帶頭的作用。如果脫離了黨組織的引領(lǐng)，那么企業(yè)工作將會(huì)失去秩序，因此，推行黨建工作績(jī)效考核是非常必要的。將黨建工作績(jī)效管理列入黨建星級(jí)化考核指標(biāo)體系，將黨建工作績(jī)效考核納入企業(yè)工作的必要內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)管理層更好地管理員工，帶動(dòng)員工工作的積極性，提高其工作質(zhì)量和工作效率，深化員工對(duì)黨建績(jī)效管理的科學(xué)認(rèn)知。無(wú)論在任何崗位，一個(gè)優(yōu)秀的人才能為其他員工起到示范和帶頭的作用，以先進(jìn)的黨員模范帶動(dòng)員工，為其他人帶來(lái)更加新鮮的信息和專業(yè)化信息，幫助其他員工在崗位上更加專業(yè)化的工作和創(chuàng)新。因此，黨組織要起好先鋒模范作用，不斷的帶動(dòng)與激勵(lì)企業(yè)員工工作的主動(dòng)性。

(四)優(yōu)化黨建績(jī)效管理模式

企業(yè)要不斷升級(jí)和優(yōu)化黨建績(jī)效管理模式，完善員工黨建工作考核的程序和制度，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立綜合性的監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。將黨建工作指標(biāo)細(xì)化，減少或者甚至消除黨建工作模糊不清的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)其他企業(yè)基層黨建的高效績(jī)效管理模式，旨在消耗最少的人力和物力來(lái)完成績(jī)效管理評(píng)估。此外，企業(yè)還可以聘請(qǐng)優(yōu)秀的管理人才，專門對(duì)黨建績(jī)效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)方案的實(shí)施，優(yōu)化黨建績(jī)效管理模式，尤其是要建立起符合企業(yè)整體發(fā)展和企業(yè)理念的黨建績(jī)效管理模式，推動(dòng)企業(yè)黨建的全方位的綜合性發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

完善的企業(yè)基層黨建績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展大有裨益，它可以加深企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展理念的了解和認(rèn)同，推動(dòng)企業(yè)的改革、轉(zhuǎn)型和升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)更加快速的發(fā)展。因此，要將完善企業(yè)基層思維黨建績(jī)效管理作為一項(xiàng)重要議程提到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的內(nèi)核思想緊跟時(shí)代的步伐，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)基層黨建要不斷的創(chuàng)新和探索新的績(jī)效管理模式，在不斷的探索中發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，解決矛盾點(diǎn)，從而深化企業(yè)理念，提高企業(yè)基層黨建的思想建設(shè)。

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