淺談現代煤礦企業人事管理的新途徑

李 欣

潞安礦業集團公司五陽熱電廠，山西 襄垣 046205

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淺談現代煤礦企業人事管理的新途徑

李 欣*

潞安礦業集團公司五陽熱電廠，山西 襄垣 046205

處于二十一世紀的今天，經濟在不斷的發展，為了煤礦企業能得到快速發展，更好的穩定其在經濟中的地位，需要盡快開辟人事管理新途徑。企業中的競爭壓力不斷的增大，煤礦企業人事管理成為了企業發展的關鍵問題。提出并實施科學的現代煤礦企業人事管理才是企業發展面臨的問題。

煤礦企業；人事管理；新途徑

每個企業都面臨著激烈的競爭，現代煤礦企業人事管理應該開辟新的途徑，運用現代管理的科學依據，提升企業核心的管理，在不斷的思考中前行，才能全面的提高企業的核心競爭力。市場經濟在持續發展，現代煤礦企業面臨著破產或者倒閉等危機，現代煤礦企業人事管理可以優化改革，提供新途徑規避風險。我們可以總結部分企業倒閉的經驗，提高對人事管理的認識才是一種改革的新途徑。所以，現代煤礦企業人事管理只有不斷的強化才能提高企業的競爭力，促進企業的發展。盡力提高現代煤礦企業人事管理的系統化發展。接下來就來談談我對加強企業人事管理的一些理性思考的內容。

一、現代煤礦企業人事管理概述

現如今，企業競爭的力度逐漸加強，企業人事管理這個名詞經常出現，并且現代煤礦企業人事管理在當今社會已經成為企業發展的關鍵性問題。人事管理是對企業進行正常的人事調動的工作。人員的管理在現代煤礦企業管理中是很重要的，職位只有適合了自己，才能發揮出最大的效益。獲得一個崗位是需要進行嚴格的選拔，在競爭中脫穎而出是獲得工作的必要途徑。企業重要的崗位就承擔著重要的責任?，F代煤礦企業人事管理崗位承擔著為企業選拔人才，為企業謀求發展的責任。一個企業的發展靠得不僅是決策者的眼光和目標，最重要的是靠企業每個員工的努力發展團結?，F代煤礦企業人事管理工作做的好與壞直接影響著企業崗位人員是否能夠各司其職為企業服務?，F代煤礦企業人事管理的重要性從另一個方面講，員工的篩選工作需要認真對待，有素質有思想的員工會給企業帶來較高的效率，具有上進精神的員工可以帶動企業氛圍，激發大多數員工的斗志。潛能的激發需要條件，工作的完善需要氛圍，在崗位競爭如此激烈的現在，現代煤礦企業人事管理需要完善制度，尋求新途徑去發掘企業崗位人才。只有企業得到提升，員工的自身價值才會得以體現。做好企業人事管理，為企業創造機會，發揮企業員工的優勢，競爭前行。

我國現在的煤礦企業發展已經進入瓶頸，改革是一個突破瓶頸的好方法。對于人員的調動問題，需要人事管理部門進行協商。借鑒其他企業的改革模式，找出適應自己企業的一條人事管理新途徑也是發展的方向。

二、人事管理新途徑

(一)現代煤礦企業人事管理的觀念

企業人事管理者在人事管理方面有待提高，不能只局限于以前的管理知識，需要充分的更新改革。只有科學的認識和進取的思想才能把人事管理做到最好。人事管理在提拔、選舉階段并沒有把煤礦產業的特殊性與選拔人才相結合，管理部門需要認識職業特殊性，才能更好的選舉適合這個崗位的人才。可能有些時候管理者的思想觀念不夠開放，還是保守的，面對這種情況，人事管理的發展為了不受局限，需要克服滯后性，改變這種思想。

(二)系統管理人事工作

現代煤礦企業人事管理系統并不完善，缺乏完整的制度、科學的管理方式。所以現代煤礦企業的當務之急是完善人事管理工作。再此之前，選拔人才需經過嚴格的系統檢查，應公平的進行選舉工作。現代煤礦企業一直在進行著系統的改革，但在人事管理這方面一直沒有得到足夠的重視，到現在人事管理的工作人員還很缺乏科學認識。在現代煤礦企業招聘過程中，都是隨心所欲的去招聘，沒有嚴格的管理制度去遵循。在這一方面我們需要去改革。盡快的提出相應的規章制度，這樣才能公平公正的去選賢納才。這些都是人事管理的前期工作，那么，后期工作也是至關重要的。很多現代煤礦企業并不重視后期工作，以至于企業的進步被阻礙。選賢納才是人事工作的前期，完成選拔人才的工作很重要，但是培養人才，篩選員工也是很重要的。不能對員工疏于管理，作為人事管理工作者，要對自己的崗位負責任，要調整員工的時間，給出他們受培訓，提高自己的時間。

(三)促進管理改革

在企業停滯不前的時候，人事管理者需要思考，提出改革企業內的體系的想法，供大家參考討論。還可以進行獎罰制度，統計每位員工對企業的貢獻以及他們的業績幅度加以獎勵或懲處。改革后要保證員工對企業的依賴。對于工作上表現突出的，積極主動的，專業能力強的人才要給予一定的薪金以及職務提升，并對激勵措施和機制加以完善，進而可以減少和避免人才的流失。此外人事管理者需要對企業員工嚴格管理，不能過于松懈，適當的給員工加壓，調動員工的積極性，提高工作效率。對于員工的業績管理者需要及時給予反應，面對業績好的員工，應該獎勵，鼓勵員工繼續努力；對于業績差的員工，原因弄明白后，加以警告。評價考核需要分階段進行，而且可以多次進行，只有嚴謹的考核制度才能客觀的反映員工的工作情況。把員工的工作狀況、工作進度以及工作狀態反映出來，人事管理所要做到的是從中改革調動，為企業利益的最大化努力。

三、結束語

現代煤礦企業人事管理的新途徑已經提出，新途徑在實施中遇到不符合的情況時，需要科學辯證，修改方法。作為領導者，要重視企業人員的工作積極性，了解企業人員的工作困難，解決疑難問題。要投入自己，從中思考，改革創新。我們應該運用現代管理方法和科學手段，不斷推進人事管理的高效率，做到實施最優化的理論，全面提升企業核心競爭力，并把人事管理的理性思考作為煤礦企業努力的方向，提高企業的發展效率。

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李欣(1975-)，男，山西襄垣人，2002年7月畢業于山西省省委黨校，潞安礦業集團公司五陽熱電廠，政工師，主要從事企業組織人事管理等方面工作。

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