小論創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

李 根 孫 藝

河北大學(xué)本部管理學(xué)院，河北 保定 071000

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小論創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

李 根*孫 藝*

河北大學(xué)本部管理學(xué)院，河北 保定 071000

本文首先簡要介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本過程，接著提出了團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中可能出現(xiàn)的主要風(fēng)險，之后簡要論述維系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要做法。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；建設(shè)；程序；維系

在國家大力推行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大背景下，高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象如噴薄之勢發(fā)生。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成為大勢所趨，建設(shè)好的團(tuán)隊(duì)為整個創(chuàng)業(yè)活動起了奠基作用，下面來探究一下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和維系，以期為創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供理論指導(dǎo)。

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建主要有兩種模式：核心主導(dǎo)型和群體型。前者由一個核心主導(dǎo)型任務(wù)抓住商業(yè)機(jī)會，自己領(lǐng)軍物色和招募創(chuàng)業(yè)伙伴，組建團(tuán)隊(duì)；后者由經(jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣而結(jié)合的伙伴，在發(fā)現(xiàn)商機(jī)后，共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

無論哪一類型的團(tuán)隊(duì)，都有一個核心人物的出現(xiàn)，通過較強(qiáng)的凝聚力和對外部環(huán)境的判斷力來將團(tuán)隊(duì)帶向一個明確的方向。他們有著強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，將團(tuán)隊(duì)面臨的主要問題解決，讓團(tuán)隊(duì)向著統(tǒng)一的方向有條不紊地發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的具體程序包括以下幾點(diǎn)：

(一)明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

對內(nèi)外部環(huán)境的判斷，實(shí)施決策來創(chuàng)立企業(yè)。將目標(biāo)確定之后，再將總目標(biāo)加以分解，通過具體可行、階段性的子目標(biāo)，這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立的基礎(chǔ)。如果沒有一個明確而一致的總目標(biāo)，那么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也有可能分崩離析。

(二)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

在確定總目標(biāo)以及階段性子目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)要制定周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，著力于實(shí)施這些目標(biāo)。計(jì)劃要以團(tuán)隊(duì)為整體來進(jìn)行考慮，要做到計(jì)劃細(xì)致，執(zhí)行有效，這才是一個團(tuán)隊(duì)開始運(yùn)轉(zhuǎn)的良好開端。

(三)招募合適的人員

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原則主要有三點(diǎn)：初期不應(yīng)過于追求團(tuán)隊(duì)的完整；積極尋找欠缺的關(guān)鍵人才，初期團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)隨著時間發(fā)展逐步擴(kuò)大。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵的三個方面：管理、技術(shù)和營銷，各成員之間有較高的互補(bǔ)性，形成能力或技術(shù)上的互補(bǔ)。在成員差異性，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持能力、技術(shù)上的互補(bǔ)，但卻要保持成員對企業(yè)愿景和個人價值觀上的一致性。另外，初期的團(tuán)隊(duì)規(guī)模要適度，一般認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模控制在2-5人之間為宜。

(四)職權(quán)劃分

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，具體確定每個團(tuán)隊(duì)成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限，職權(quán)的劃分要明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，又要避免無人承擔(dān)任務(wù)造成工作上的疏漏。同時，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，團(tuán)隊(duì)成員可能有一定的調(diào)整。因此，團(tuán)隊(duì)成員的職權(quán)也要根據(jù)需要而不斷調(diào)整。

(五)創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系

制度體系要對成員進(jìn)行控制和激勵，主要包括了團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和激勵制度。一方面要通過紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例等對成員進(jìn)行約束，避免成員做出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為；另一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要設(shè)定內(nèi)涵利益分配方案、獎懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵措施等的制度，是成員隨著創(chuàng)業(yè)的發(fā)展來共享創(chuàng)業(yè)的成果，從而達(dá)到充分調(diào)動成員的積極性的目的。需要注意的是，團(tuán)隊(duì)成員要將成員的收益模式界定清楚，并且以規(guī)范化的書面形式確定下來，這樣可以規(guī)范很多的風(fēng)險。

(六)團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合

團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合是圍繞著前五個步驟的重要一步。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作一段時間后，人員匹配、制度計(jì)劃、職權(quán)劃分等不合理之處逐漸暴露。團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合與創(chuàng)業(yè)活動一樣是個動態(tài)持續(xù)的過程，在不斷完成前面工作的步驟之后開始逐步調(diào)整各步驟直至滿足實(shí)踐需要。最重要的，在維持總目標(biāo)一致和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)友誼的過程中，形成有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，培養(yǎng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神[1]。

需要注意的是，以上過程并不是一個完全嚴(yán)格的順序過程，很多團(tuán)隊(duì)組建過程沒有明確的步驟劃分界限。創(chuàng)業(yè)者可以在遵循組建團(tuán)隊(duì)中目標(biāo)明確合理、成員互補(bǔ)、精簡高效、動態(tài)開放等基本原則的前提下，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建進(jìn)行靈活掌握。

二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的維系

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)同一般團(tuán)隊(duì)一樣有自己的生命周期：出生、成長、成熟、衰老、死亡。它如同一個有機(jī)體一般，終究是要衰亡的。但是如果能夠有效地識別團(tuán)隊(duì)維系中的主要風(fēng)險、維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，那么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以更好、更長遠(yuǎn)地為事業(yè)服務(wù)。

(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的主要風(fēng)險

1.盲目照搬成功的組建模式

關(guān)系驅(qū)動型的團(tuán)隊(duì)中關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏會制約團(tuán)隊(duì)發(fā)展；要素驅(qū)動的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如果磨合不順利，則容易發(fā)生解散；價值驅(qū)動型的團(tuán)隊(duì)一旦發(fā)生分歧，則可能產(chǎn)生路線斗爭，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)解散。

2.創(chuàng)業(yè)成員選擇具有隨意性和偶然性

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建其實(shí)如“婚嫁”一樣復(fù)雜，成員之間如果沒有共同的價值觀和一致的方向，再或是有著重復(fù)的優(yōu)勢，則可能產(chǎn)生較大的沖突。

3.缺乏明確和一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一般并不清晰，很可能創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)明確，但其他成員卻不能準(zhǔn)確理解在內(nèi)外部環(huán)境的改變后，成員之間意見不一致時，也有可能解散團(tuán)隊(duì)。

4.激勵機(jī)制尤其是利潤分配方式不完善

其中最典型的分配方式是股權(quán)分配，如果是利潤分配不合理或沒有明確的規(guī)范，那么團(tuán)隊(duì)成員極有可能因?yàn)槔婷芏饎×覜_突。

(二)維系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要做法

1.合理選擇成員。要堅(jiān)持選擇成員的原則：首先要選擇核心成員(管理、技術(shù)、財(cái)務(wù))，能力技術(shù)互補(bǔ)，目標(biāo)一致。

2.明確努力目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)既要明確目標(biāo)，又要保持團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致。

3.堅(jiān)持公平原則。利益分配中遵循貢獻(xiàn)與決策權(quán)統(tǒng)一、控股權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一。

4.積極有效溝通。只有建立了良好的溝通機(jī)制，才能有效解決感情性和認(rèn)知性沖突，提高團(tuán)隊(duì)成員的信任程度、合作意愿。領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技能，同樣是影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的重要因素。

5.建章立制。將團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、獎懲機(jī)制等管理運(yùn)作的制度、規(guī)章等明確化、常規(guī)化，并且在實(shí)踐中適度調(diào)整，這樣可以逐漸規(guī)制團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作，將團(tuán)隊(duì)的矛盾控制在合理的范圍內(nèi)[2]。

三、結(jié)論

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建對于創(chuàng)業(yè)活動而言至關(guān)重要，使用團(tuán)隊(duì)模式的創(chuàng)業(yè)活動已成為不可阻擋的趨勢。要想組建一個卓有成效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一定要明確目標(biāo)、選好人、管好人、規(guī)則化運(yùn)作。如此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會走的更加順利。

[1]黃海燕.淺析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建[J].商場現(xiàn)代化，2008，x(9)：65-66.

[2]楊忠東.創(chuàng)業(yè)經(jīng)之“如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”[J].成都師范學(xué)院學(xué)報，2012，28(5)：43-47.

李根(1995-)，男，漢族，河北唐山人，河北大學(xué)管理學(xué)院，圖書館學(xué)專業(yè)本科在讀；孫藝(1997-)，女，漢族，河北石家莊人，河北大學(xué)管理學(xué)院，人力資源管理(中外合辦)專業(yè)本科在讀。

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