小論創業團隊建設

李 根 孫 藝

河北大學本部管理學院，河北 保定 071000

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小論創業團隊建設

李 根*孫 藝*

河北大學本部管理學院，河北 保定 071000

本文首先簡要介紹創業團隊組建的基本過程，接著提出了團隊運作中可能出現的主要風險，之后簡要論述維系創業團隊的主要做法。

創業團隊；建設；程序；維系

在國家大力推行創新創業的大背景下，高校大學生創業的現象如噴薄之勢發生。團隊創業成為大勢所趨，建設好的團隊為整個創業活動起了奠基作用，下面來探究一下創業團隊的組建和維系，以期為創業者組建創業團隊提供理論指導。

一、創業團隊的組建程序

創業團隊的組建主要有兩種模式：核心主導型和群體型。前者由一個核心主導型任務抓住商業機會，自己領軍物色和招募創業伙伴，組建團隊；后者由經驗、友誼和共同興趣而結合的伙伴，在發現商機后，共同創業的團隊。

無論哪一類型的團隊，都有一個核心人物的出現，通過較強的凝聚力和對外部環境的判斷力來將團隊帶向一個明確的方向。他們有著強大的內驅力，將團隊面臨的主要問題解決，讓團隊向著統一的方向有條不紊地發展。

創業團隊組建的具體程序包括以下幾點：

(一)明確的創業目標

對內外部環境的判斷，實施決策來創立企業。將目標確定之后，再將總目標加以分解，通過具體可行、階段性的子目標，這是創業團隊建立的基礎。如果沒有一個明確而一致的總目標，那么創業團隊也有可能分崩離析。

(二)制定創業計劃

在確定總目標以及階段性子目標后，團隊要制定周密的創業計劃，著力于實施這些目標。計劃要以團隊為整體來進行考慮，要做到計劃細致，執行有效，這才是一個團隊開始運轉的良好開端。

(三)招募合適的人員

創業團隊發展的原則主要有三點：初期不應過于追求團隊的完整；積極尋找欠缺的關鍵人才，初期團隊應隨著時間發展逐步擴大。創業團隊最關鍵的三個方面：管理、技術和營銷，各成員之間有較高的互補性，形成能力或技術上的互補。在成員差異性，應當堅持能力、技術上的互補，但卻要保持成員對企業愿景和個人價值觀上的一致性。另外，初期的團隊規模要適度，一般認為，創業團隊的規模控制在2-5人之間為宜。

(四)職權劃分

創業團隊要根據創業計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權限，職權的劃分要明確，既要避免職權的重疊和交叉，又要避免無人承擔任務造成工作上的疏漏。同時，由于內外部環境的變化，團隊成員可能有一定的調整。因此，團隊成員的職權也要根據需要而不斷調整。

(五)創建創業團隊制度體系

制度體系要對成員進行控制和激勵，主要包括了團隊的各種約束制度和激勵制度。一方面要通過紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等對成員進行約束，避免成員做出不利于團隊發展的行為；另一方面，創業團隊要設定內涵利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等的制度，是成員隨著創業的發展來共享創業的成果，從而達到充分調動成員的積極性的目的。需要注意的是，團隊成員要將成員的收益模式界定清楚，并且以規范化的書面形式確定下來，這樣可以規范很多的風險。

(六)團隊的調整融合

團隊的調整融合是圍繞著前五個步驟的重要一步。團隊運作一段時間后，人員匹配、制度計劃、職權劃分等不合理之處逐漸暴露。團隊的調整融合與創業活動一樣是個動態持續的過程，在不斷完成前面工作的步驟之后開始逐步調整各步驟直至滿足實踐需要。最重要的，在維持總目標一致和培養團隊友誼的過程中，形成有效的溝通協調機制，培養強化團隊精神[1]。

需要注意的是，以上過程并不是一個完全嚴格的順序過程，很多團隊組建過程沒有明確的步驟劃分界限。創業者可以在遵循組建團隊中目標明確合理、成員互補、精簡高效、動態開放等基本原則的前提下，對創業團隊的組建進行靈活掌握。

二、創業團隊的維系

創業團隊同一般團隊一樣有自己的生命周期：出生、成長、成熟、衰老、死亡。它如同一個有機體一般，終究是要衰亡的。但是如果能夠有效地識別團隊維系中的主要風險、維系團隊的穩定，那么創業團隊可以更好、更長遠地為事業服務。

(一)創業團隊運作的主要風險

1.盲目照搬成功的組建模式

關系驅動型的團隊中關系的遠近親疏會制約團隊發展；要素驅動的團隊建設中如果磨合不順利，則容易發生解散；價值驅動型的團隊一旦發生分歧，則可能產生路線斗爭，導致團隊解散。

2.創業成員選擇具有隨意性和偶然性

創業團隊的組建其實如“婚嫁”一樣復雜，成員之間如果沒有共同的價值觀和一致的方向，再或是有著重復的優勢，則可能產生較大的沖突。

3.缺乏明確和一致的團隊目標

創業初期的團隊目標一般并不清晰，很可能創業團隊的領導者目標明確，但其他成員卻不能準確理解在內外部環境的改變后，成員之間意見不一致時，也有可能解散團隊。

4.激勵機制尤其是利潤分配方式不完善

其中最典型的分配方式是股權分配，如果是利潤分配不合理或沒有明確的規范，那么團隊成員極有可能因為利益矛盾而引起劇烈沖突。

(二)維系創業團隊的主要做法

1.合理選擇成員。要堅持選擇成員的原則：首先要選擇核心成員(管理、技術、財務)，能力技術互補，目標一致。

2.明確努力目標。團隊既要明確目標，又要保持團隊成員目標一致。

3.堅持公平原則。利益分配中遵循貢獻與決策權統一、控股權與決策權統一。

4.積極有效溝通。只有建立了良好的溝通機制，才能有效解決感情性和認知性沖突，提高團隊成員的信任程度、合作意愿。領導者的溝通技能，同樣是影響團隊穩定性的重要因素。

5.建章立制。將團隊運作、獎懲機制等管理運作的制度、規章等明確化、常規化，并且在實踐中適度調整，這樣可以逐漸規制團隊的正常運作，將團隊的矛盾控制在合理的范圍內[2]。

三、結論

創業團隊的組建對于創業活動而言至關重要，使用團隊模式的創業活動已成為不可阻擋的趨勢。要想組建一個卓有成效的創業團隊，一定要明確目標、選好人、管好人、規則化運作。如此，創業團隊會走的更加順利。

[1]黃海燕.淺析創業團隊的組建[J].商場現代化，2008，x(9)：65-66.

[2]楊忠東.創業經之“如何組建創業團隊”[J].成都師范學院學報，2012，28(5)：43-47.

李根(1995-)，男，漢族，河北唐山人，河北大學管理學院，圖書館學專業本科在讀；孫藝(1997-)，女，漢族，河北石家莊人，河北大學管理學院，人力資源管理(中外合辦)專業本科在讀。

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