探究煤礦組織人事工作的方法創(chuàng)新

劉 偉

大同煤礦集團鐵峰煤業(yè)有限公司，山西 朔州 037200

探究煤礦組織人事工作的方法創(chuàng)新

劉 偉*

大同煤礦集團鐵峰煤業(yè)有限公司，山西 朔州 037200

企業(yè)組織人事工作擔負著企業(yè)選拔、培養(yǎng)人才和干部的重要職責。在煤礦企業(yè)中因干部職工人員多、機構多，組織人事部門有著極其特殊而重要的地位和作用。隨著煤炭產業(yè)的發(fā)展，煤礦業(yè)的職工隊伍狀況發(fā)生了新的變化，這就需要組織人事部門不斷解放思想，創(chuàng)新工作全面提升組織人事工作。

創(chuàng)新；人事工作；重要性；措施

一、煤礦企業(yè)組織人事工作的重要性與緊迫性

人力資源配置是否恰當直接影響組織人事工作的成效和企業(yè)的發(fā)展速度。提高其人事工作水平，使得人事工作能夠充分發(fā)揮作用、順利實施和發(fā)展。這就要求組織人事工作人員要始終與企業(yè)保持高度一致；要不斷提高個人能力跟素質，提高政策的運用能力；要善于謀劃工作，加強能力建設，開拓工作理念、創(chuàng)新工作思路，使組織人事工作邁上新臺階。

二、新時期做好組織人事工作的有效措施和方法

(一)充分重視煤礦組織人事的工作

企業(yè)應充分重視煤礦組織人事部的工作，第一要不斷完善相關組織人事的工作制度，并且要建立一支時刻適應現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的人才隊伍，第二其重視還應該表現(xiàn)在合理規(guī)范的資金支持方面，這樣可以更有效的促進企業(yè)人才的整體素質不斷提升。

(二)對人事進行科學化的管理

煤礦企業(yè)要進行人事科學化的管理，就要建立一個專業(yè)性強、完整的管理體系，在管理與使用過程中應對人才的選拔更加嚴格，使企業(yè)管理者的專業(yè)性更強。要想充分帶動下面員工的工作積極性，就要加強對企業(yè)組織人事工作干部領導跟主管者隊伍的建設和管理。因此，要提高對其管理人員和干部領導人員自身的管理能力和應對能力，加強服務精神和廉潔奉公思想的建設和培養(yǎng)，進而避免企業(yè)出現(xiàn)貪污腐化現(xiàn)象，更有效地提高企業(yè)的整體形象跟綜合工作水平。此外，要確保企業(yè)員工的工作水平和能力得到提高，還要加強對其所有工作人員進行專業(yè)知識和技能的教育培訓，并定期對培訓結果進行抽查和考核，另一方面要加強對組織人事工作人員的日常工作進行嚴格的動態(tài)監(jiān)督和管理。確保所有員工都合格。

(三)加強煤礦組織人事部門的自身建設

煤礦企業(yè)組織人事相關的工作中心與重點應該是時刻想著內外平等、公正待人等等為發(fā)展方向，從而培養(yǎng)自己愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品質提升工作效率與責任感。更要在工作過程中嚴格要求自己不斷的努力創(chuàng)新，不斷的提高工作業(yè)績和工作能力。為煤礦企業(yè)打造出一支有能力、有效率、有品德的組織人事隊伍。更要避免管理者執(zhí)行力不足和工作經(jīng)驗、能力不足的現(xiàn)象發(fā)生。

(四)大力拓展引進人才的渠道

只有引進一些專業(yè)性強、技術性強的人才，才會更好的為企業(yè)的發(fā)展提供力量。所以拓展人才引進的渠道，可以采用公開招聘的形式和雇傭關系的形式來進行招募人才。

要建立健全的干部選拔任用條例。1.注重年輕優(yōu)秀干部的培養(yǎng)與選拔。對近期的大學畢業(yè)生使用情況進行摸底調查，要培養(yǎng)選拔出信念堅定、敢于創(chuàng)新、敢于負責與擔當?shù)膬?yōu)秀干部，做到真正讓人才脫穎而出。2.改進用競爭性方式選拔干部的辦法。在原來的基礎上，使用公開選拔和競爭上崗的方法，來引導干部在實干、實績上競爭。3.更加詳細化完善科級干部管理規(guī)定。嚴格執(zhí)行科級干部選拔任用的原則、條件、程序規(guī)定，明確科級干部選拔任用管理層級，細化干部選拔的任用方式，改進為民主推薦和民主測評的方式，來綜合考量干部的情況。

(五)完善干部考核評價制度，從嚴管理干部隊伍

對照好干部標準，深化干部人事制度改革，構建有效管用、簡便易行的選人用人機制，形成充滿活力的干部管理機制。

①大力度推行實績考核，實行對領導班子和領導干部的分類考核。②加強干部日常考核。加大對科級干部的日常績效考核，堅持每月都考，每季都兌現(xiàn)、年年都評比得方式，并將考核結果納入年度績效作為年度評優(yōu)干部推薦的主要依據(jù)。

三、企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新

企業(yè)黨建創(chuàng)新就要建設高素質的黨員隊伍、人才和職工隊伍，增強企業(yè)的活力、控制力和影響力，保障國有企業(yè)黨組織參與決策、有效監(jiān)督，跟核心作用的發(fā)揮。

(一)要轉變服務意識

企業(yè)黨建人員工作的服務對象是職工，所以黨務干部要轉變服務意識，一是觀念上從要我服務向我要服務轉變，其實就是從被動向主動轉變；二是對象上從向困難職工服務向全體職工服務轉變；三是內容上向滿足職工的生存需求向全面發(fā)展轉變。

(二)要理順職工的情緒

人能不能發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵依據(jù)。情緒是指人的思維活動、心理活動。人們對事情和問題的看法和認識，都有各自不同的觀點往往會從情緒上表達出來。所以我們一定要認識到這一點然后來做思想工作，這樣才會有效的得到改變。

(三)服務經(jīng)濟工作

企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，要有創(chuàng)新服務的觀念才能更好地為中心工作服務。黨政關系不時會出現(xiàn)很多不和諧的現(xiàn)象，不應該是需要的時候，我給你提供服務，不需要的時候，就把黨晾在一邊。通過實踐證明黨政關系應該是互相離不開的。

(四)要落實工作計劃

黨的路線方針政策，最重要的是靠黨組織的工作計劃來體現(xiàn)，這是一個非常重要的環(huán)節(jié)。一些普遍現(xiàn)象是我們黨支部的基礎資料不全。①指導思想和基本要求。②要開展哪些活動的具體內容。③要達到什么目的，需制定計劃。④要報上級黨委備案，另外自己留一份。通過責任約束制，落實計劃。⑤建立監(jiān)督檢查責任制，接受黨員、職工的監(jiān)督；最后是落實、檢查、考評、獎懲。

(五)黨員教育管理

要保證黨員對黨的忠誠、凝聚力和戰(zhàn)斗力就必須把自身建設搞好，通過堅持和完善黨內生活的各種制度，尊重黨員的主體地位，發(fā)揮黨員的主動性和積極性來提供政治保證，創(chuàng)新黨建工作。

四、結束語

綜上所述，在社會發(fā)展的新時期，煤礦企業(yè)組織人事的工作非常重要，要想做好人事工作，必須要在加強自身建設的基礎上，勇于改革煤礦組織人事工作的理念，再加大創(chuàng)新力度和實踐，并從中不斷的吸取精華，提高其工作能力和應對能力，進而為人才的培養(yǎng)與發(fā)展提供全新的平臺，還應該適當?shù)脑黾右恍└偁帣C制，使得干部職工感覺自己不努力就會落后、不努力就被淘汰的想法，這樣會更好的激勵干部職工用心做事，用心管理，從而促進我國煤礦事業(yè)的發(fā)展。

[1]郭煒.淺析如何創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作[J].品牌(下半月)，2015(05).

[2]武紅波.新形勢下的煤礦組織人事工作探討[J].辦公室業(yè)務，2013(23).

[3]曹渝.煤礦工人心理安全感的影響因素實證研究[D].中南大學，2012.

劉偉(1991-)，男，漢族，山西朔州人，大同煤礦集團鐵峰煤業(yè)有限公司組織人事部副科，助理政工師，研究方向：組織人事工作方法創(chuàng)新。

F272.92；F

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1006-0049-(2017)06-0215-01