趙飛飛
創建標準化黨支部建設 提升基層黨建科學化水平
趙飛飛
冀中能源張礦集團組織部,河北 張家口 075399
基層黨建;標準化;黨支部建設
近年來,面對國家去產能、調結構的宏觀政策,煤炭行業下行壓力增大的這個新常態,張礦集團黨委結合企業產業多元化、產權多元化、管理體制機制多元化的實際,創新黨建理念和方法,將創建標準化黨支部建設做為出發點和著力點,提出了“創建標準化黨支部建設、提升基層黨建科學化水平”理念,從而為企業瘦身轉型、脫困發展提供堅強的組織保證和思想保證。
張礦集團是由原盛源公司為基礎,經整合地方煤礦迅速發展起來的大型企業集團。經過近幾年的改革發展,黨建工作取得了一定的成果,但由于發展速度快、整合礦井多、區域面積廣、要求標準不同步等諸多原因,個別單位存在黨建基礎差,組織不健全,機制不完善,經費、陣地無保障,黨組織活動不能正常開展等問題,基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得不到充分發揮。同時,當前去產能、分離企業辦社會正在逐步實施;企業內部改革創新、提質增效、轉型升級正在穩步推進,職工思想活躍,不穩定因素較多。在這種渡危求進、挺過去、活下來的特殊時期,如何團結和帶領職工攻堅克難,堅定戰勝困難的信心和勇氣,這對我們如何發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,提出了更高的要求。
經過實踐,張礦集團黨委認為開展創建標準化黨支部活動,建強支部堡壘,這是我們進行改革調整、穩健運營、持續發展的基石,是提高企業執行力的重要保證,是我們服務群眾、服務職工、凝聚人心關鍵之所在。通過標準化黨支部創建活動,著重解決平時無堡壘、戰時無隊伍現象,著重解決有黨員無組織、有組織無黨員現象,以建好基本組織、帶強基本隊伍、落實好基本制度、搞好基本活動的“四基工程”為載體和抓手,以強化基層黨支部建設為突破口,采取系統化設計、數據化評價、典型化引領的新舉措,全面提升基層黨組織建設水平,為促進集團公司瘦身轉型、脫困發展提供有效的思想和組織保證。
經過實踐探索,張礦集團黨委逐步構建起創建標準化黨支部工作體系。
一是理順思路,強化組織領導。為切實加強基層黨的建設,按照抓基層、打基礎、強根基的整體黨建工作思路,經過深入基層調研,公司黨委制定了《標準化黨支部創建活動實施辦法》,成立了標準化黨支部創建活動領導小組和辦事機構。
二是明確創建重點,狠抓工作落實。我們結合中央印發的《關于在國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》精神,進一步明確我們開展標準化黨支部的目標和重點。圍繞班子建設、隊伍建設、制度建設、陣地建設、服務中心工作、特色工作、檔案管理等七個方面來展開,達到支部班子團結,廉潔求真務實;黨員隊伍過硬,作用發揮突出;基礎工作扎實,制度健全規范;群眾組織健全,活動內容豐富;中心工作突出,保障堅決有力;工作效果顯著,職工隊伍穩定這個創建目標。
三是堅持標準化、搞好創建特色。我們在現有的工作規范、工作要求的基礎上,使之實現制度化、標準化;在做到標準化的基礎上,如何做到特色創建,按照集團公司黨委下發的《標準化黨支部創建活動實施辦法》及考核辦法,基層黨支部本著“一個支部一個特色”的原則,大力開展特色黨支部創建活動,通過黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員攻關項目等有效載體,找準支部圍繞中心工作的最佳切入點,促進中心工作的最佳結合點,將特色創建與安全生產經營相結合、與管理創新挖潛增效相結合,確定特色主題,設立特色項目,制訂實施方案,強化過程調控,保證了創建的實效性。如宣東礦綜掘區黨支部著力做好黨員課題攻關,利用廢舊變頭和煤鉆頭改制加工成74號非沖水釘孔鉆頭,打鉆速度由原來的四個小班縮短到現在的一個小班,完成黨員攻關創新項目10項,創效3.8萬元。懷來礦依托“郭月平創新工作室”,在5名骨干黨員的帶領下,利用業余時間研發了單軌吊運料系統、550水平排水泵自動排水系統、井口壓風機余熱利用系統等多項科技發明,充分發揮了黨組織在安全生產、穩健發展中的戰斗堡壘作用,實現了黨建工作和業務工作雙提升,助推了企業安全生產、穩健運行。
四是督導創建實施,強化創建考核。標準化黨支部考評采用定性考核和定量考核相結合的方法。定性考核由職工滿意度和五類否決項(職工違紀違法、安全、班子團結、生產經營、穩定)組成。參評單位職工滿意度考核,基本稱職以上票必須在90%以上,且無五類否決項,才具備評選標準化黨支部資格。定量考核由班子建設、隊伍建設、制度建設、陣地建設、服務中心工作、特色工作、檔案管理七項組成,滿分100分。考核得分在90分以上的,且通過定性考核,即為標準化黨支部。同時標準化黨支部實行動態管理。在黨支部自查的基礎上,每季由所在二級單位黨組織進行一次考核驗收,對達到標準化黨支部創建標準的支部,每半年上報集團公司黨委組織部,由集團公司黨委組織部負責復查驗收確定。經復審不合格或出現第4條情況之一的,則取消“標準化黨支部”稱號。
一年來,隨著標準化黨支部創建工作的推進,黨建工作融入中心有了新成效。一是基層黨組織設置更加規范。理順了黨組織隸屬關系,優化了組織設置,規范了工作機制,夯實了基層黨建基礎。二是黨建責任更加明確。明確了黨組織書記是黨建工作的第一責任人,建立健全班子成員“一崗雙責”制度,構建起了“大政工”格局,形成書記全面抓,分管領導重點抓,政工人員帶頭抓的新局面。三是建立黨政一體化考核機制。生產經營、安全、思想政治工作、穩定等不同單位所占比例不同,但黨建工作都占一定比例(大約在10%),使黨建工作與行政工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。四是搭建了以特色創先爭優的黨建平臺,提高了黨支部的自主性和競爭力,凝聚了職工群眾的力量,擴大了特色創建影響力,全年創建“黨員先鋒崗”38個、“黨員責任區”62個,成立黨員志愿服務隊26支,創建黨建精準服務項目24個,標準化黨支部達標率90%以上;舉辦了標準化黨支部現場交流會,通過經驗介紹、牌板展示、資料交流,為全面深入推進標準化黨支部創建打下基礎。在全公司形成了“百花齊放,百舸爭流”的濃厚氛圍,切實增強了基層黨建工作的生機和活力。
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1006-0049-(2017)16-0215-01