論電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及有效管理新途徑

王 敏 趙宜賢 李昕懌

國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，山東 濟(jì)南 250021

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論電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及有效管理新途徑

王 敏*趙宜賢*李昕懌*

國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，山東 濟(jì)南 250021

現(xiàn)代的電力企業(yè)作為關(guān)系到國民基礎(chǔ)的企業(yè)，其負(fù)責(zé)直接向民眾保障電力的充足，負(fù)擔(dān)大對(duì)社會(huì)、對(duì)人民巨大的保障責(zé)任。同時(shí)現(xiàn)代的電力企業(yè)又可以是作為一個(gè)擁有眾多資產(chǎn)的企業(yè)，眾所周知，企業(yè)的固定資產(chǎn)部分是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)除了現(xiàn)金的存儲(chǔ)之外的另一種生命保障，那么，在這種情況下持續(xù)增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)不動(dòng)資產(chǎn)的管理。對(duì)于保障供電的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)就擁有非常重要的意義。本文旨在通過現(xiàn)代電力企業(yè)的不動(dòng)資產(chǎn)管理里面出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行總結(jié)和研究，希望能夠找到對(duì)于不動(dòng)資產(chǎn)管理的新方法，提升企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)速率。

電力企業(yè)；不動(dòng)資產(chǎn)管理；新途徑；新方法

一、現(xiàn)代電力企業(yè)固定資產(chǎn)的類別

伴隨著中國電網(wǎng)公司對(duì)于建成與國際接軌的，創(chuàng)建一流的電力企業(yè)這一嶄新的目標(biāo)的發(fā)表，那么，伴隨著固定資產(chǎn)的安全生命期限的管理，各地方企業(yè)逐漸開展了的各種新的工作，這種現(xiàn)象體現(xiàn)出每一個(gè)電力企業(yè)對(duì)于企業(yè)中固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效管理的重要程度。

(一)固定資產(chǎn)分類

根據(jù)南方電力公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表，我們大致可以將不動(dòng)的資產(chǎn)分別是為器械設(shè)備、交通工具、電力設(shè)備等八類。以中國電力的企業(yè)為例，截止2014年底不動(dòng)資產(chǎn)總共價(jià)值5.62億元，其中供電路線以及配電路線還有電力路線占總體價(jià)值的88.81%，所以根據(jù)數(shù)據(jù)來看，在固定字長(zhǎng)的管理中，管理難度最大的就是器械設(shè)備，占總價(jià)值的20.68%。

二、資金來源

現(xiàn)代電力企業(yè)中的不動(dòng)資產(chǎn)是根據(jù)企業(yè)中的資金總量進(jìn)行劃分的比如：1.電力企業(yè)中自身持有的現(xiàn)金流所形成的不動(dòng)資產(chǎn)。那么現(xiàn)代電力企業(yè)自己使用自身持有的現(xiàn)金流，通過現(xiàn)金購買的不動(dòng)資產(chǎn)，就主要涵蓋了外部購買的不動(dòng)資產(chǎn)以及自身現(xiàn)金流購買所形成的固定資產(chǎn)。

三、省公司投資形成的固定資產(chǎn)

結(jié)算到2010年為止，中國供電公司對(duì)其下屬的電力企業(yè)累計(jì)投資約7000023萬元，已花費(fèi)5478萬元，到現(xiàn)在為止仍然用有10個(gè)嶄新的工程項(xiàng)目正在在建設(shè)當(dāng)中；就是說自從2011年開始，中國供電公司對(duì)于下屬所有的1000千伏及其這個(gè)數(shù)據(jù)以下的電網(wǎng)工程全部改成自身籌措現(xiàn)金流。

四、現(xiàn)代電力企業(yè)的不動(dòng)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

在各種各樣的主觀以及客觀因素的持續(xù)影響下，現(xiàn)代電力企業(yè)對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)業(yè)的管理中出現(xiàn)了許多的問題，這其中就有；現(xiàn)代信息化管理方法少、企業(yè)設(shè)備損率大等問題。

(一)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

因每一個(gè)地區(qū)的不一樣，每一個(gè)電力企業(yè)對(duì)于不動(dòng)資產(chǎn)的管理都會(huì)具有一些特殊的地方：第一，在偏遠(yuǎn)山區(qū)地區(qū)，供電線路損耗的非常容易增大，比如說在一個(gè)山區(qū)地區(qū)，這個(gè)地方的供電公司在這個(gè)山區(qū)地區(qū)一共設(shè)立有20個(gè)供電器，配送電力的整體線路，在這個(gè)地區(qū)基本上屬單電源放射式供電結(jié)構(gòu)，電源點(diǎn)相對(duì)較少，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過10千伏線路遠(yuǎn)距離送電，主干都屬于普通電線送電，這種送電線的送電距離可以達(dá)到30公里以上，由這種送電線進(jìn)行送電的話，那么運(yùn)送到各個(gè)下屬的供電線路的距離可以長(zhǎng)達(dá)約為40公里，這樣的方法進(jìn)行送電，那么送電線路的損耗大約在20%上下；比如說這個(gè)山區(qū)中設(shè)立的有30座水力發(fā)電站，它們?nèi)慷级冀⒃诟呱降貛В鼈冎虚g的大部分水電站沒有專門的線路可以連上電網(wǎng)，那么針對(duì)這種情況，它們就只可以就近接入20千伏的下屬供電線路的尾端。第二，整體供電網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不是非常符合標(biāo)準(zhǔn)，比如某一個(gè)地區(qū)它目前可以運(yùn)行的最高電壓是260千伏，123千伏的換電站一共設(shè)立的有8座，這8座中主變電器6臺(tái)，總的大容量為550兆伏安，40千伏的換電所一共設(shè)立的有5座，主變電器3臺(tái)，它們加起來的總裝機(jī)容量為40.45兆伏安；它們一共擁有220千伏線路5路，它們加起來的總共長(zhǎng)度大約為340.59公里，47千伏的線路，加起來的總長(zhǎng)度大約為222.7公里，120千伏的供電路線總長(zhǎng)度加起來大約為1220公里。

五、現(xiàn)代電企業(yè)中存在的關(guān)于不動(dòng)資產(chǎn)的管理問題以及原因淺析

第一，各部門應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任都不確切，現(xiàn)在的電力系統(tǒng)自身，不動(dòng)的資產(chǎn)大多數(shù)都是有專門的財(cái)務(wù)科室、歸口管理科室以及設(shè)備使用科室這三個(gè)科室來進(jìn)行聯(lián)合管理。這其中財(cái)務(wù)科室的工作更加偏向于對(duì)于不動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估，科室成員們集體監(jiān)督對(duì)于不動(dòng)資產(chǎn)的買入、報(bào)廢、更換等一些環(huán)節(jié)；歸口科室主要管理的是，他們需要去更加的關(guān)注對(duì)于不動(dòng)資產(chǎn)的各種使用情況；比如說對(duì)于不動(dòng)資產(chǎn)是否增加或者減少、不動(dòng)資產(chǎn)在單位期間有沒有進(jìn)行過變更等需求。針對(duì)這些需求，歸口科室的成員都需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核以及進(jìn)行評(píng)估；那么使用科室的職責(zé)在于：他們需要對(duì)各種不動(dòng)資產(chǎn)的現(xiàn)狀、以及各種不動(dòng)資產(chǎn)的用途，這些對(duì)于不動(dòng)資產(chǎn)的了解他們都需要有最充分的了解，根據(jù)這些了解，然后在依據(jù)在生產(chǎn)中反映出的實(shí)踐情況，他們會(huì)隨時(shí)地向上級(jí)提出提出各種各樣的要求。這些要求都是由歸口科室及進(jìn)行總結(jié)并且匯總?cè)缓筮M(jìn)行上報(bào)。現(xiàn)代電力企業(yè)中對(duì)于不動(dòng)資產(chǎn)的管理，正是因?yàn)檫@三個(gè)科室各自工作的重點(diǎn)方向不一樣，所以其實(shí)在實(shí)際的工作中，對(duì)于經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題，這三個(gè)部門會(huì)相互推脫對(duì)于問題的責(zé)任。目前，針對(duì)這種現(xiàn)象主要存在的問題是，使用科室對(duì)于自身科室的使用或者是自身需要去管理的不動(dòng)資產(chǎn)的明細(xì)根本不去進(jìn)行了解，所以他們科室基本上沒有對(duì)不動(dòng)資產(chǎn)的各種賬目進(jìn)行報(bào)告，對(duì)于它們自身需要去管理的不動(dòng)資產(chǎn)他們也沒有去進(jìn)行制作不動(dòng)資產(chǎn)的現(xiàn)狀卡片。同時(shí)他們對(duì)于不動(dòng)資產(chǎn)的變化同樣也沒有及時(shí)地向財(cái)務(wù)科室進(jìn)行反映情況，這樣的工作態(tài)度就導(dǎo)致了導(dǎo)致在不動(dòng)資產(chǎn)使用年限到了的時(shí)候，需要對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理時(shí)，經(jīng)常會(huì)資產(chǎn)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)科室最初計(jì)入管理系統(tǒng)的卡片信息不一樣的情況。

[1]林方學(xué).電力企業(yè)資產(chǎn)管理的研究[N].武漢日?qǐng)?bào)，2012，11(05)：120-123.

[2]劉銘成.現(xiàn)代電力企業(yè)不動(dòng)資產(chǎn)解析[J].電力周刊，2013，12(11)：141-143.

[3]王至淺.淺析現(xiàn)代電力切也管理方法[J].企業(yè)管理，2010，20(09)：90-93.

王敏(1986-)，女，漢族，濰坊青州人，學(xué)士，中級(jí)會(huì)計(jì)師；趙宜賢(1983-)，男，漢族，山東齊河人，學(xué)士，中級(jí)會(huì)計(jì)師；李昕懌(1989-)，女，漢族，山東莒縣人，碩士。

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