XM塑膠公司的SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究

鄭賽峰

桂林電子科技大學(xué)，廣西 桂林 541004

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XM塑膠公司的SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究

鄭賽峰*

桂林電子科技大學(xué)，廣西 桂林 541004

XM塑膠公司發(fā)展迅速，但在發(fā)展過程中出現(xiàn)諸多瓶頸，本文利用SWOT分析方法全面分析XM塑膠公司遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過建立SWOT模型，對(duì)其提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略提出具體的措施和建議。

XM塑膠公司；SWOT分析；發(fā)展戰(zhàn)略；措施建議

一、塑膠產(chǎn)業(yè)的基本現(xiàn)狀

八十年代后期，塑膠產(chǎn)業(yè)在我國的工業(yè)領(lǐng)域開始蓬勃發(fā)展，成為家電、汽車、手機(jī)、PC、醫(yī)療器械、照明電器中不可或缺的部件。隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的增長，家電、汽車、手機(jī)、PC、醫(yī)療器械等行業(yè)受益于良好的外部環(huán)境也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步拉動(dòng)了對(duì)塑膠的需求，為塑膠行業(yè)帶來了前所未有的契機(jī)。

但是，由于在八十年代后期我國才真正的開始大力推廣塑膠，大多數(shù)的塑膠企業(yè)發(fā)展的歷史短，最長的也只有十幾年，大多數(shù)的都是在九十年代受到利益驅(qū)動(dòng)才開始匆忙上陣，臨陣磨槍導(dǎo)致企業(yè)管理能力和擴(kuò)張速度之間不夠平衡，眾多行業(yè)彼此間的競(jìng)爭(zhēng)壓力使其發(fā)展面臨到瓶頸期。

二、XM塑膠公司的SWOT分析

SWOT矩陣分析法被廣泛應(yīng)用在戰(zhàn)略管理中，在戰(zhàn)略管理工程中識(shí)別和發(fā)現(xiàn)組織機(jī)會(huì)一個(gè)主要的分析技術(shù)，其中，S是指企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)，W是指企業(yè)本身的劣勢(shì)，O指的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)會(huì)，T指的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的威脅。SWOT分析是一種有效的分析工具，為企業(yè)制定合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略的理論支撐。

(一)外部機(jī)會(huì)分析

首先，加入WTO后，最惠國待遇和消除非關(guān)稅壁壘給中國外貿(mào)企業(yè)帶來了一定的機(jī)會(huì)。其次，國家“一帶一路”戰(zhàn)略政策，提高了以內(nèi)銷為主的企業(yè)逐步將產(chǎn)品國際化的機(jī)會(huì)；最后，隨著大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)銷售模式已不能滿足消費(fèi)者的需求，逐步形成以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的銷售模式。

(二)外部潛在的威脅

加入WTO后，大多外資企業(yè)入駐中國，世界各國各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)無國界，國內(nèi)市場(chǎng)國際化，資本逐利而行，跨界整合也是必然的態(tài)勢(shì)，很大程度上會(huì)被吞并，再加上原材料上漲和同行業(yè)之間非良性競(jìng)爭(zhēng)等因素，使得XM塑膠公司不得不自己利用自己的資源進(jìn)行信息收集、信用評(píng)價(jià)、提高服務(wù)，這大大增加了機(jī)會(huì)成本。

(三)XM塑膠公司的優(yōu)勢(shì)

XM塑膠公司經(jīng)歷了十年的艱苦奮斗，在塑膠市場(chǎng)行業(yè)上有一定知名度，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)搜集和網(wǎng)絡(luò)營銷方面，使其成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，再加上民營企業(yè)正逐步向現(xiàn)代化、規(guī)模化管理，其運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。

(四)XM塑膠公司的劣勢(shì)

雖然XM塑膠公司有著自己明顯的優(yōu)勢(shì)，但是想做大做強(qiáng)，依然面臨許多挑戰(zhàn)和威脅，諸如公司組織結(jié)構(gòu)過于簡單、內(nèi)部管理制度不健全、融資能力不強(qiáng)等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會(huì)給公司帶來巨大的損失。

通過上述分析，可以得出如下戰(zhàn)略組合供參考：

1.SO戰(zhàn)略

利用公司優(yōu)勢(shì)抓住外部環(huán)境機(jī)會(huì)的SO戰(zhàn)略.緊跟國家政策，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。可供參考的戰(zhàn)略：

(1)在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，盡可能的提高市場(chǎng)占有率。

(2)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，積極參與日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

2.WO戰(zhàn)略

努力利用機(jī)會(huì)規(guī)避自身的劣勢(shì)的WO戰(zhàn)略。XM塑膠公司處在一個(gè)良性的國際國內(nèi)外部宏觀環(huán)境機(jī)會(huì)，但其本身存在著核心競(jìng)爭(zhēng)力弱、內(nèi)部管理制度不完善、組織結(jié)構(gòu)臃腫等問題，基于此，勢(shì)必要利用外部良好的環(huán)境來彌補(bǔ)自身不足，可供參考的戰(zhàn)略：

(1)提升企業(yè)管理、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力

(2)健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，變革企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)

3.ST戰(zhàn)略

充分利用公司優(yōu)勢(shì)躲避威脅的ST戰(zhàn)略"。XM塑膠公司應(yīng)利用自身品牌信譽(yù)、強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)營銷能力等優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)來減少行業(yè)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)、材料成本增加等不利因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。可供參考的戰(zhàn)略如下：

(1)積極尋找可替代新能源材料。

(2)利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)綠色、環(huán)保、健康的新產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本。

4.WT戰(zhàn)略

通過躲避威脅使公司劣勢(shì)最小化的WT戰(zhàn)略。XM塑膠公司為了規(guī)避公司的利潤低、風(fēng)險(xiǎn)大且原材料價(jià)格上漲的威脅，可供參考的戰(zhàn)略：

(1)降低生產(chǎn)成本

(2)對(duì)產(chǎn)品靈活定價(jià)，開拓國內(nèi)外市場(chǎng)

(3)提高公司融資能力

三、XM塑膠公司戰(zhàn)略實(shí)施的措施與建議

(一)建立公平的績效管理體系

XM塑膠公司需要建立符合自身實(shí)際的績效管理體系，關(guān)鍵是完善激勵(lì)管理制度，可以分短期激勵(lì)和長期激勵(lì)。短期激勵(lì)主要是按照績效發(fā)放工作，以多勞多得、能上能下為指導(dǎo)思想，根據(jù)員工對(duì)公司貢獻(xiàn)率、是否履行工作職責(zé)等對(duì)員工工資實(shí)行浮動(dòng)制度。對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新、新的生產(chǎn)方法和技術(shù)創(chuàng)新等高級(jí)人才，其基本薪酬應(yīng)該以勞動(dòng)力市場(chǎng)上的通行水平為基準(zhǔn)并且會(huì)高于市場(chǎng)水平給予足夠的報(bào)酬。中長期激勵(lì)的主要方式是股權(quán)激勵(lì)，是法人治理結(jié)構(gòu)完善的現(xiàn)代企業(yè)常見的激勵(lì)手段。

(二)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略主要指技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。首先，在經(jīng)營管理上，經(jīng)常對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和塑造企業(yè)思想，優(yōu)化和整合各類資源，創(chuàng)新資源管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次，在技術(shù)上成立自己的研發(fā)中心，加大科研投入資本，設(shè)計(jì)和開發(fā)企業(yè)核心產(chǎn)品，讓其他企業(yè)技術(shù)不可復(fù)制；最后，在產(chǎn)品上，要開發(fā)新品和精品，找準(zhǔn)符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有潛力的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)開發(fā)出滿足顧客個(gè)性化產(chǎn)品。

(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

樹立“以人為本”的管理理念，關(guān)心員工、尊重員工、信任員工，讓歸屬感能夠融入每個(gè)員工的心中，樹立起員工主人翁意識(shí)，將民主權(quán)利充分的賦予員工，使其積極參與公司的戰(zhàn)略管理決策。同時(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)其相互包容、相互支持、相互信任、相互配合的良好品質(zhì)，激發(fā)員工努力進(jìn)取的心理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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鄭賽峰(1984-)，女，漢族，山西呂梁人，本科，桂林電子科技大學(xué)，助理經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：公司管理。

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