大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的運(yùn)用

孔祥營

長春師范大學(xué)人事處，吉林 長春 130000

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大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的運(yùn)用

孔祥營

長春師范大學(xué)人事處，吉林 長春 130000

在信息化時代背景下大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行業(yè)中，如企業(yè)管理工作。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中有著重要作用，能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)自身優(yōu)勢，促進(jìn)人力資源管理效率提升。下面本文將以大數(shù)據(jù)在人力資源管理中運(yùn)用的特點(diǎn)為切入點(diǎn)，結(jié)合大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。旨在通過本文理論論述促進(jìn)大數(shù)據(jù)在人力資源管理中更好應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)高效人力資源管理。

大數(shù)據(jù)；人力資源管理；碎片化；多樣化

經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展背景下，大數(shù)據(jù)成為時代發(fā)展新標(biāo)志。大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了人們的生活方式以及工作方式，對人們方方面面都產(chǎn)生巨大影響。在企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮著不可替代的作用，依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人力資源管理低成本、高效率管理，有力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部綜合競爭實(shí)力增強(qiáng)，使其在市場經(jīng)濟(jì)競爭中獲得較強(qiáng)優(yōu)勢。下面本文將以大數(shù)據(jù)在人力資源管理中運(yùn)用的特點(diǎn)為切入點(diǎn)，結(jié)合大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。

一、人力資源管理大數(shù)據(jù)特點(diǎn)

(一)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性大

從表面上看大數(shù)據(jù)不具有規(guī)律性特征，但從其內(nèi)部本質(zhì)來看卻存在著一定的關(guān)聯(lián)性影響。美國某保險公司曾通過實(shí)例證明，初級銷售人員的綜合業(yè)績與其素質(zhì)、學(xué)歷有關(guān)；其簡歷好壞與其工作經(jīng)歷及環(huán)境現(xiàn)狀有關(guān)等。通過關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的分析可知數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏著重大價值，只有充分進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用才能實(shí)現(xiàn)價值實(shí)現(xiàn)。

(二)數(shù)據(jù)量大

人力資源管理數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)量大、碎片化為主要特點(diǎn)，如人口數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)等等其碎片化形式給數(shù)據(jù)管理提出了更高要求。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方法無法實(shí)現(xiàn)對半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)的有效整理，而人力資源管理部門只有通過專業(yè)的數(shù)據(jù)管理技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面分析。

(三)數(shù)據(jù)動態(tài)性

現(xiàn)代信息化時代人力資源管理數(shù)據(jù)并不是靜態(tài)不變的，其動態(tài)性使得其自身價值也存在一定的不穩(wěn)定性。若相關(guān)數(shù)據(jù)在一定時間范圍內(nèi)沒有得到針對性處理，那么大數(shù)據(jù)原有價值將會受到影響。因此，及時準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)價值并進(jìn)行處理十分重要。

二、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的具體運(yùn)用

(一)基于大數(shù)據(jù)的人才雷達(dá)系統(tǒng)的建立

新時期人才招聘途徑與渠道不斷拓寬，通過網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為一種重要趨勢。網(wǎng)絡(luò)招聘存在一個明顯的問題，即簡歷數(shù)量眾多，應(yīng)聘者咨詢數(shù)量巨大，以傳統(tǒng)管理方式無法有效進(jìn)行信息處理。大數(shù)據(jù)時代如何進(jìn)行信息有效處理，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的匹配成為組織管理中的重要問題。通過職位勝任評價矩陣的設(shè)計(jì)與建立，并將相關(guān)評價要素進(jìn)行雷達(dá)圖繪制。不同人才在進(jìn)行崗位競爭時利用得分矩陣進(jìn)行雷達(dá)圖繪制，遠(yuǎn)離中心的人才競爭者的勝任能力越強(qiáng)。同時綜合運(yùn)用云端技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行人才能力數(shù)據(jù)分析，并與雷達(dá)圖對比，更準(zhǔn)確有效定位企業(yè)所需人才。應(yīng)用該方法能夠有效進(jìn)行人才招聘，同時也能夠促進(jìn)內(nèi)部員工考核準(zhǔn)確。

(二)員工測評中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)人力資源測評，能夠使人才綜合素質(zhì)與綜合能力形成系統(tǒng)性評價，對企業(yè)員工的整體能力水平作出評估。企業(yè)員工可通過大數(shù)據(jù)測評的結(jié)果進(jìn)行自身問題查找，以提高自身能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。同時企業(yè)進(jìn)行人力資源的測評能夠?qū)T工的工作業(yè)績進(jìn)行預(yù)測，并對進(jìn)一步甄選員工提供有效依據(jù)。現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中對人才測評的主要方法為綜合考評法或?qū)＜覝y評法，但這些方法在測評中易出現(xiàn)受主觀影響性，無法保證測評結(jié)果公平客觀。利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行測評能夠有效克服這問題。大數(shù)據(jù)在企業(yè)員工測評中能夠針對員工的結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，其分析結(jié)果可靠性較高，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供可靠測評結(jié)果，并為其決策提供科學(xué)依據(jù)。

(三)大數(shù)據(jù)與多樣化激勵

在信息化時代、知識時代背景下，為保證企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)人才管理，提供人力資源綜合競爭實(shí)力至關(guān)重要。構(gòu)建多樣化激勵機(jī)制，是留住人才的重要手段。就新時期員工來看是具有個性的一代，以單一的激勵形式無法滿足其需求，因此企業(yè)激勵機(jī)制的構(gòu)建注重創(chuàng)新性和多樣性，以達(dá)到激發(fā)人才工作潛能的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供重要幫助，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部交流網(wǎng)絡(luò)，以有效獲悉員工需求。通過大數(shù)據(jù)社交平臺的構(gòu)建，能夠進(jìn)一步了解員工的工作經(jīng)歷、興趣愛好等等，從中提取出有效信息，并制定出具有針對性的激勵方式。通過這種形式能夠最大限度激發(fā)員工工作動力，以獲得渴望獎勵，這對提高員工忠誠度，促進(jìn)員工更高效工作都有著重要作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用，依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢能夠促進(jìn)人力資源管理以低成本、高效率開展，同時大數(shù)據(jù)人力資源管理模式也將成為企業(yè)管理中重要趨勢。在今后大數(shù)據(jù)應(yīng)用中要更加充分的利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集與整理，實(shí)現(xiàn)自動化與智能化管理。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)提升綜合競爭實(shí)力。

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