糧食倉儲轉型為中轉庫的建設和發展
——以中國華糧物流集團吉林鎮賚糧食中轉庫為例

牛力波

（中國華糧物流集團吉林鎮賚糧食中轉庫，吉林白城 137300）

糧食倉儲轉型為中轉庫的建設和發展
——以中國華糧物流集團吉林鎮賚糧食中轉庫為例

牛力波

（中國華糧物流集團吉林鎮賚糧食中轉庫，吉林白城 137300）

隨著我國糧食流通體制改革的不斷深入，糧食的倉儲企業逐漸按照市場經濟的發展要求，根據企業自身的實際情況有序向前發展，由此應運而生為現在的糧食物流企業——糧食中轉庫。本文以中國華糧物流集團吉林鎮賚糧食中轉庫（原吉林省鎮賚縣第二糧庫）為例，介紹了當前糧食中轉庫在糧食倉儲轉型過程中的主要工作內容，并對未來發展目標做了分析。

糧食中轉庫；工作內容；發展目標

1 中國華糧物流集團吉林鎮賚糧食中轉庫經營情況

中國華糧物流集團吉林鎮賚糧食中轉庫地處吉林、黑龍江、內蒙古三省交界處，糧食種植面積大，產量豐厚，糧源充足。周邊年產玉米平均在300多萬噸，水稻100多萬噸，各類雜糧雜豆30多噸。且鐵路、公路交通極其便利，在收購資金有保障的情況下，糧食收購極具優勢。雖然周邊糧食產量大，糧源充足，但縱觀中轉庫幾年來的收購量還達不到預計的數量。究其原因主要有兩點：一是自有資金短缺，資金來源渠道不暢，商業銀行貸款受限，沒有雄厚的資金做后盾，往往錯失良機，導致收購量小、收購成本高、收入低的后果；二是集團統一運營糧的價格跟不上市場價格，由企業申報價格變化，到集團決策，延誤糧食的最佳采購時間，導致糧源的流失。要改變這種現狀，把企業做大做強，闖出生機和活力，在自主經營上企業必須提早積極爭取銀行貸款，同時在利益保障的前提下，善于引進客戶資金，在充沛資金保障下搞活經營，創造更大的利益空間。在糧食收購期間，集團公司在保障基層企業經營資金需要的前提下，要因地制宜、因勢利導，給企業足夠的利益空間。這樣上下協調一致，才能使企業經濟效益逐步向前發展。

2 當前糧食倉儲轉型過程中糧食中轉庫需要面對的主要工作

2.1 搞好生產和管理，確保庫存糧食安全渡夏

“一符四無”糧倉是貫穿糧食倉儲企業的一項長期工作，能否達到“一符四無”糧倉標準是衡量倉儲企業經營管理水平的標準。首先在提高思想認識上下功夫，加強宣傳教育。不僅要提高中層領導對“一符四無”工作的認識，而且更重要讓全體職工認識到糧倉工作的重要性，使全體職工真正認識到“一符四無”糧倉工作，直接影響企業的聲譽和經濟效益，直接影響自己的切身利益。通過思想教育，使廣大職工的工作熱情得到了進一步提高。與此同時，在強化領導、明確責任上做了進一步安排，健全了組織機構、明確了責任。糧庫黨政領導班子研究決定成立“一符四無”糧倉工作領導小組，由黨政一把手親自指揮，由主管主任及倉儲股長負總責，從而進一步推動糧庫“一符四無”工作的有效開展。

2.2 抓好職工隊伍建設，弘揚中華民族道德風尚

職工是干好工作的第一要素，一個企業風氣的好壞，黨員領導干部的工作和生活作風至關重要，職工群眾的道德水準也不容忽視。為此，糧庫利用糧食工作淡季依據《公民道德建設實施綱要》在職工、干部中開展了“三德”教育，要求職工、干部明確掌握公民應遵守的道德規范，即愛國守法、明禮誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻，按照愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義的道德要求勤奮工作、勤儉生活。在實際工作和社會生活中時刻遵守社會公德、講究職業道德、弘揚家庭美德。

2.3 做好收購準備工作

一是做好機械設備的維修養護；二是配備齊全應用的物資材料；三是根據崗位業務的需要搞好員工業務培訓。

在中轉庫的建設和運營中，糧庫對設備安裝使用的養護方面都努力做到精益求精，使得各項施工工作精準有序，嚴格把關，確保設備安裝科學、合理、適用，不斷完善各項配套設施建設。對各生產區的機械、電源、線路及生活區的火源等要嚴格盤查，發現問題及時處理，做好機械設備的維修和養護工作，確保了國家財產和職工的人身安全。并組織職工定期或不定期進行專業知識學習和技術培訓，使職工的業務水平不斷得到提升。

2.4 提高優質服務水平，做好糧食中轉庫的發運工作

糧庫一改過去坐等客戶上門的做法，主動發展新客戶。經過努力工作，贏得了眾多客戶的信任與合作。

2.5 加強安全管理和四防安全教育，確保安全生產無事故

由于糧改企業大幅減員，使得安全防火成為企業工作的重中之重。為了做好安全防火和安全生產工作，一是加強對干部職工進行安全教育，增強全員的安全意識；二是健全組織機構，及時補充保衛力量。全面實施安全保衛和“四防安全”工作；三是組織保衛人員定期或不定期進行專業知識學習和技術訓練，提高其安全意識和防護能力，以便快速處理突發事件，避免財產損失、確保企業安全；四是配齊配全各類消防設施，并派人保管檢查，保證隨時發揮效用；五是加強值班值宿和安全檢查。我庫黨政班子成員和中層股長都編班輪流值宿，加強夜間對保衛工作的監督檢查，每晚還專門配一名消防司機跟班值宿，防范未然；六是建立各項安全生產制度，跟蹤檢查，嚴禁違章生產和違章操作，確保安全生產無事故。

3 糧食倉儲轉型后糧食中轉庫未來的工作發展目標

在管理上，集團公司應制定統一的現代企業管理制度，并在實際工作中能夠嚴格執行。通過強化管理實現企業的經營目標，提高企業的經濟效益，提升企業的社會地位。

在經營上以集團公司統一運營為主，企業自主經營為輔，集代收、代儲、代烘、中轉發運為一體，多渠道創收，獲取更大的經濟效益。在日常工作中強化制度建設，重視員工文化業務素質培養與提高，提倡民主管理、民主監督，搞好黨務庫務公開。必保實現年度經營利潤，且連年遞增；必保國有資產保值增值；必保職工工資足額及時發放，并逐步上調工資標準；必保職工各種保險足額繳納；必保安全生產無事故。

F252

A

10.14025/j.cnki.jlny.2017.22.001

牛力波，大專學歷，助理工程師，研究方向：糧食儲備和企業管理。