有線電視網絡企業全面預算管理體系的構建與完善研究

李亞芹

摘要：現階段，隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業內部管理力度與模式顯得愈發重要，而全面預算管理工作更是重中之重，就需要強化內部的全面預算管理力度。因此本文便是著重對有線電視網絡企業全面預算管理體系進行研究分析，以便于及時的發現其所存在的問題，并提出相對應的解決措施，最終促進有線電視網絡企業的良好健康可持續性發展。

關鍵詞：有線電視網絡企業 全面預算管理 問題 對策

一、有線電視網絡企業全面預算管理體系當中存在的問題

（一）未建立健全日常管理制度和績效考核獎勵考核制度

當前，有線電視網絡企業是在國家三網融合和全省一網背景下，通過有效整合各地市、縣級有線電視網絡機構后形成的集團型企業，整合后大多采用總、分機構管理模式，內部日常管理制度尚不健全，故而對內部相關制度實施缺乏嚴格監控，致使相關的制度沒有發揮其應有的作用，同時有線電視網絡企業的多部分決策人員由原來事業單位轉入，企業市場化經營管理理念相對欠缺，在推行全面預算管理過程中，僅僅將績效獎勵制度當作開展獎懲工作的標準，而且對內部員工的考核也只是走走過程，并不具有實際效益，同時也使得內部員工出現了投機取巧的心理，這樣便是違背績效獎勵考核的初衷。除此之外，企業內部相關負責人沒有充分了解績效考核獎勵制度，這樣便是減少了諸多細節化的考核程序，導致考核體系并沒有完全的發揮其作用。

（二）全面預算管理工作尚未細致化

由于全面預算管理工作核心點便在于企業經營管理發展戰略，故而便是利用預算的編制、調整以及實施等，逐步將企業日常經營活動以企業經營管理發展戰略為中心，同時也是需要不斷優化企業內部的業務流程，以便于將內部資源的作用最大化的發揮出。最終逐漸建立健全科學合理有效的管理體制。然而在有線電視網絡企業實際發展情況當中并不是很良好，一方面其全面預算管理工作還是未進一步的細致化，未能將工作具體落實到具體個人身上，這樣便是無法提高企業整體的工作效率；另一方面針對投資預算管理缺乏事后監督和投資效益考評機制，形成重投入，輕產出管理體制，最終造成資源浪費。

二、針對有線電視網絡企業全面預算管理體系當中所存在的問題提出相關的解決措施

（一）完善全面預算管理體系

由于預算管理是由預算編制、預算執行和控制以及預算考核環節所構成。而且有線電視網絡企業在編制預算管理工作時必須先要對其經營管理戰略進行分析，那么戰略分析又是指企業未來發展計劃，其中包括短期和長期的發展計劃，進而便由此引出了長期和短期的預算管理，故而也便可以知道開展戰略分析是編制預算的重要前提。除此之外，有線電視網絡企業需要根據企業內外部實際發展狀況來控制預算的執行情況，以便于能夠對其進行及時的調整。從而避免為企業造成過多的損失。同時開展預算考核工作的主要目的便在于及時的發現預算管理實際執行當中所存在的問題，以便于能夠及時的采取相關的措施來解決它，最終促進企業預算管理目標的實現。

（二）將預算編制工作不斷朝著細致化的方向發展

有線電視網絡企業開展全面預算管理工作的最為基礎性的工作便是進行預算編制，其作用便是為有線電視網絡企業開展相關的預算管理工作奠定了堅實的基礎。故而在有線電視網絡企業建立健全全面預算管理體系之后，就需要將預算管理編制工作不斷細致化，將工作落實到具體人員上，將公司的整體大目標與部門和職工個人的小目標相結合，這樣不僅能夠提高企業內部職員整體的工作效率，而且也是保障全面預算管理在有線電視網絡企業內部順利開展，最終能夠提高有線電視網絡企業在市場上的競爭力和促進其的良好健康可持續性發展。遵循收入費用配比原則，強化網格化管理，分解預算指標到網格，實現千斤重擔人人挑，人人肩上有目標，進而提高預算管理效率。

（三）完善預算在企業內部實施的監督制度

若是想要強化有線電視網絡企業內部全面預算管理的力度和提高其整體的工作水平，就需要對全面預算管理在有線電視網絡企業內部的執行情況進行實時監督，這樣便是有助于企業相關負責人能夠及時的發現企業內部財務管理當中所存在的問題，以便于能夠及時的采取針對性的解決措施，最后避免為企業造成過多的損失和促進有線電視網絡企業在未來的良好健康可持續性發展。除此之外，對于有線電視網絡企業內部全面預算管理的執行情況進行良好監督管理，可以保證預算管理的目標得以順利的完成。以及為企業帶來更多的經濟效益。

（四）建立健全有線電視網絡企業日常管理制度和績效獎勵考核制度

有線電視網絡企業應當建立健全日常管理制度，這樣便是不僅能有助于加強對內部人員的管理，而且也是有助于協助和監督相關制度的實施，從而便是可以提高企業整體的工作效率。除此之外，企業內部相關負責人要重視績效獎勵考核制度對企業發展的重要性，不要簡單認為其只是衡量獎懲的標準，而是需要深入的挖掘其內涵，并不斷完善績效獎勵考核制度。同時績效獎勵考核制度不應當只是以績效工資為主，而是需要多方面考核員工，比如：員工技能或者工作多樣化等。這樣便是能夠充分激發員工的潛力，以為有線電視網絡企業的發展貢獻其力量。

三、結束語

有線電視網絡企業加強全面預算管理工作還是有很長的一段路要走，其需要深入研究分析全面預算管理所存在的問題，并針對此類問題而制定出相關的解決措施。除此之外，同時有線電視網絡企業還需考慮自身實際發展情況來編制預算，從而使得所編制出的預算更加符合實際性，以便于節省財務部門的工作量。最后還需加強有線電視網絡企業內部全體職員對全面預算管理理解程度，以便于其能夠更好配合預算管理實施工作，從而為有線電視網絡企業帶來更多的經濟利益，以增強其市場競爭力。

參考文獻：

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