完善施工企業財務管理體系提升企業盈利能力

李保珍

摘要：當前，大部分施工企業的經濟效益不是很好，除了自身的主要原因主要，當前還有一些原因主要就是由于經濟的快速發展，我國相關政策不斷改革，并且國外的一些企業紛紛進入我國市場，導致我國企業的競爭能力增大，并且隨著我國的一些企業在管理中不嚴謹，管理當中存在的問題較多。因此國內的企業為了生存，就需要不斷加強自身的財務管理，其管理的好壞對于企業的存亡有著直接的影響。因此企業在實際的財務管理當中就需要提升自身的管理力度，做好施工管理和控制，以此來加強企業的盈利能力。

關鍵詞：施工企業 財務管理 盈利能力

一、現階段施工企業財務管理體系當中存在的問題

（一）財務管理觀念較為缺乏

施工任務的接收以及發展狀況和工程質量這些都是施工企業所需要重點重視的環節，這對于企業的生產是非常關鍵的，當前一些施工企業對于財務管理的作用沒有認識到，只是簡單的認為生產決定其經濟效益，對于財務管理實際的意義并不是很明顯。并且很多企業的相關管理者對于財務管理的觀念較為薄弱和缺乏，對于財務管理的綜合性缺少一定的認識。

（二）缺乏健全財務管理體制

目前，雖然很多企業都有自身的財務管理方式，然而由于其自身的內容不是很豐富，往往只是對成本費用支出審批程度加強重視，缺少相應的預算以及收入和資產管理、財務的分析等，這樣就造成一些施工企業由于自身的權力集中在管理層，導致財務的監督起不到一定的作用。

（三）企業因為融資困難導致缺乏足夠的周轉資金

因為相關業主在實際的工程款交付中拖欠，造成施工企業的債務不斷增多，同時其自身的資產負債率也在不斷的上升，這樣就導致大部分銀行在對施工企業貸款方面不是很積極，并且因為我國建筑行業的相關法規以及經濟效益對于企業的自身股權吸納方面的投資產生影響，因此施工企業在實際的融資中很難采用外部股權融資來有效解決，同時現階段一些施工企業的利潤比較低，企業對于資金需求遠高于稅后利潤，因此很多施工企業都往往很難面臨上市融資又無法獲得銀行貸款的狀況。

（四）沒有統一的資金管理

施工企業最為明顯的特征就是較為分散以及活動比較頻繁，這樣就在一定意義上造成施工企業的資金呈現方式也是分散的，這對于資金在實際的籌集以及使用中都不是很完善，這在一定視角上來講，大部分施工企業基本上都存在著多頭開戶情況，很多企業的資金都是處于閑置的狀態；另外，很多企業往往由于很難籌集到一些小額資金來應急。同時大部分企業的下屬單位實際業務處于良好的狀態時總是采用一些方式來避開總部企業的控制，然而在其自身業績比較差的時候就向總公司需求資金的援助。施工企業很難對于資金的管理實現統一，雖然能夠新接很多工程，然而卻一直逃不掉資金嚴重短缺的情況。

（五）無法切實控制項目成本

當前，很多施工企業不斷將自身的規模擴張，并且和其所對應的管理水平也往往很難提升。對于施工企業自身的成本控制制定和實施中往往太過于簡單，通常都是根據實際的工作經驗來實現對于成本計劃的編制和對目標的制定，對于工程的施工現場以及條件和合同的要求沒有加強重視，這樣就往往不得不面臨成本的核算以及設計變更和索賠當中的問題，這樣就間接的降低了企業的經濟效益。

二、完善施工企業財務管理體系的措施

（一）對財務核心作用積極發揮，提高企業財務管理的水平

對于施工企業單位來說，財務管理貫穿企業生產經營活動的全過程，嚴控多頭開戶、資金沉淀閑置，對管轄單位進行嚴格的財務監控，每一個施工企業都需要加強對于財務管理作為企業核心這一理念的貫穿，并且對這個理念需要堅持在整個建筑工程實施中進行貫穿。

（二）強化財務管理制度的完善，不斷提升預算管理水平

施工企業一定要加強對于財務管理制度的完善，采用科學合理的制度來提高財務管理水平。同時，要有針對地加強工程施工預算管理水平，提高預算的準確性，降低工程造價，有效地控制工程成本。

（三）加強資金管理，提升資金使用效率

在施工單位開展施工過程中，其內部要根據整體施工進度與計劃，本著量入為出的原則，合理編制施工周期資金收支計劃與月度預算。同時，施工單位要結合企業的實際運轉情況，成立資金結算中心，加強對資金的統一管理。通過資金結算中心，有效監控企業內部資金的使用效率，減少資金閑置的額度。

（四）重視工程款項清收工作

工程施工單位要重視清欠工作，對歷史欠款要采取行之有效的措施與手段。積極利用相關政策及國家相關部門的幫助、社會中有資源有實力的個人及企業等進行歷史款項的清收工作。相對于企業當中所存留的相關歷史遺留賬目以及呆賬需要加強重視和清理，講清理的單位以及在實際的清理中所出現的債券債務關系進行梳理，防止產生新的呆賬、壞賬，實現資金流動的安全與通暢，保障使用效率。

（五）強化項目管理，提高施工企業經濟效益

首先，要加強施工現場的管理，因為施工現場是生產經營的一線，需要在實際的施工當中建立和施工企業的管理以及財務核算、經濟技術相互結合的管理體系，并且加強問責制度的有效落實，并且建立完善的工程項目實施組織體系，同時在此基礎上設置關于預算以及財務和質量監督等部門，在整體上全面化實施成本責任體系，并且還需要加強對于成本在計劃以及控制和核算方面的分析。

（六）加強財務培訓，提高工程財務管理水平

在工程企業的發展過程中，要加強對財務人員的培訓力度，使其提升財務管理專業技能。通過財務技能的定期培訓：一是實現財務人員對項目款項的總體把控，項目款項的立項、申報，確保資金的有效利用；二是能夠接收經辦請款事項，并審核請款單位的請款事項及其請款依據的真實性、準確性、完整性、合法合規性，費用成本支出的合理性、合規性的復核；三是保證付款依據的復核工作及工程項目款的支付等財務工作開展的專業有效。

三、結束語

施工企業的有效發展對于我國 經濟的發展有一定的促進作用，對于提升我國的綜合國力有著直接的作用。在施工企業的發展中財務管理部門使其重要的核心部門，因此就需要加強對于當前財務管理部門中產生的問題進行重視，完善內部的組織機構和管理模式，以此促進施工企業的健康發展。

參考文獻：

[1]劉宇平.基于提升企業核心競爭力的財務能力評價研究[D].沈陽工業大學，2012

[2]韓學軍.淺析施工企業財務管理中存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2010，12：234-235