EPC工程總承包模式下的成本控制研究

毛鄧

摘要：現如今，在很多大中型工程施工中，EPC工程總承包模式已經逐漸得到推廣和應用。工程總承包商為了降低項目建設成本，提高市場競爭力，必須加強成本控制。對此，本文首先對EPC工程總承包模式進行了介紹，然后對EPC工程總承包模式的成本控制要點進行了詳細探究，以期提升EPC施工合同管理的合理性與經濟性。

關鍵詞：工程總承包模式 成本 控制

一、引言

在工程項目建設中，成本控制至關重要，在EPC工程總承包模式下，總承包方需要對工程項目建設全過程負責，而工程項目施工工期比較長，施工成本控制容易受到很多因素的影響，因此，加強EPC工程總承包模式成本控制至關重要。

二、EPC工程總承包模式概述

EPC工程總承包模式指的是總承包公司在業主委托下，根據合同中的相關規定對工程項目設計、采購、施工等全過程或者若干階段進行承包。在EPC工程總承包模式實際應用中，總承包公司需要認真履行項目合同中的各項規定，采用部分承包模式對各個施工項目進行有效管理，確保整個項目能夠在規定時間內完成。在EPC工程總承包模式下，通過加強成本控制和管理，有利于保證工程項目順利進行，有效提升工程經濟效益。EPC工程總承包模式組織關系比較簡單，工程設計、招投標以及施工便捷，因此有利于對工程建設成本進行控制，提高企業經濟效益。

三、EPC工程總承包模式的成本控制要點

（一）切實做好總承包報價工作

在EPC工程總承包模式下，首先需要做好工程報價工作，制定科學合理的報價機制，并明確報價操作流程，這樣才能有效保證工程造價的科學性和合理性，為工程成本控制打下基礎。工程項目報價工作涉及很多內容，而且注意事項也比較復雜，因此，必須確定切實可行的成本決策流程，然后對工程建設各個方面進行全面、細致的分析，明確工程建設各個環節的基本需求，組織各個施工環節相關人員參與總承包報價工作中，使其在工程項目報價決策中能夠充分表達自己的意見，然后綜合考慮各個因素，確定工程項目報價，這樣才能夠有效避免出現漏報或者是錯報的問題，提升工程項目報價水平。

（二）合同分包階段成本控制

在工程項目施工階段，工程建設方需要明確掌握EPC工程總承包模式的具體應用方式，然后加強工程項目分包管理。分包對于EPC工程合同的經濟性能夠直接產生十分巨大的影響，因此，首先需要做好總承包工程前期準備工作，然后結合合同費控部門中的規范進行合同分包管理。管理人員首先需要結合標段，做好工程分包工作，確保合同的合理性，具體主要包括施工分包招標、分包費用目標、標底預估以及標底預估等等。在采購分包招標中，需要明確以下兩點：加強采購費用控制。成本控制管理人員在對采購費用進行分解時，首先需要確定單臺設備的費用，從細微處加強控制，根據總承包工程所在的材料價格進行控制，盡量減少誤差；簽訂采購合同。合同費控部門需要簽訂配合分包合同，并且對分包合同加強檢查，將設備、材料所需費用控制在合理范圍內，然后由管理人員結合采購部門工作內容進行成本管理。

（三）項目設計階段成本控制

項目建設的基礎是設計方案，工程項目設計會直接影響這個項目建設成本，因此，為了加強工程建設成本控制，必須優化工程設計方案，加強項目投資控制，具體而言，需要注意以下幾點：合理選擇設計單位。采用招標或方案競選的方式，平等競爭選擇設計單位，避免設計市場壟斷，能夠為工程建設體選出經濟適用的設計方案；加強設計變更管理。在工程項目設計中，不可避免的會出現設計變更，設計變更是優化設計方案、糾正設計失誤的有效方法。項目不同建設階段的設計變更，所造成的經濟損失也是不同的，通常情況下，設計變更越早，則所造成的損失越少。因此，應該盡量將設計變更控制在工程項目設計初期；推廣應用限額設計方式。在EPC總承包模式下，工程投資成本不能超過工程項目承包范圍概算，因此，應該盡量在保證工程功能的基礎上，根據工程項目設計方案以及投資估算，嚴格控制項目設計方案。

（四）施工階段成本控制

在EPC總承包模式下，工程項目施工環節成本控制至關重要，具體而言，在工程項目施工階段，需要做到以下幾點：加強招投標環節成本控制。工程項目周投標環節成本控制的目標是確定施工分包單位，合理選擇施工單位，對于加強工程項目成本控制具有十分重要的意義。EPC總承包方在對施工單位進行選擇適，必須確保符合規范和標準，在符合施工需求的基礎上，對各個施工單位的實際能力進行比較分析，盡量選擇報價低、施工水平較高的施工單位；加強合同管理。在EPC總承包模式下，還需要加強工程項目合同管理，在工程項目的實施過程中，項目合同文件中的很多規定都與經濟因素有一定的關聯，因此，必須加強項目合同規范化管理，保障成本控制的高效性，確保雙方對于合同的履行效果；加強工程項目施工變更管理。在工程項目建設過程中，由于受到施工環境、施工條件等因素的影響，可能會出現施工變更問題，對此，在EPC總承包模式下，還應該加強施工變更管理。有些施工變更需要消耗大量施工材料，而這就會導致工程建設成本增加，對此，需要加強管理。對于施工變更所涉及的具體內容以及操作環節，需要結合合同中的相關規定執行，并規范合同雙方責任，盡量降低施工變更所造成的經濟損失。

四、結束語

綜上所述，現如今，工程項目建設數量越來越多，EPC工程總承包模式也發揮著越來越重要的作用。在EPC工程總承包模式下，首先需要結合工程實際情況情況做好報價決策工作，然后加強工程設計階段、分包階段以及施工階段成本控制，這樣才能保障工程項目建設經濟效益。

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