變動成本法在企業經營決策中應用

許文廷

摘要：管理人員在企業激烈的競爭下，決策意識也在不斷提升，逐漸意識到以往完全成本法已經對企業內部管理不再完全適用。基于此，本文主要以變動成本法的概念和特征作為理論基礎，分析成本變動法在企業經營策略中的優勢，并以某建材公司為例，對變動成本法的具體應用加以概述，最后歸納變動成本法應注意的事項，從而推動變動成本法在我國企業中的應用。

關鍵詞：變動成本法 經營決策 應用優勢

一、變動成本法的概念與特征

成本性態分析是變動成本法的基礎工作，通過成本性態分析后，才能劃分制造費用為確定變動性和固定性制造費用，這個工作之后，再將生產成本劃分為固定性和變動性生產成本。變動成本法相對于傳統成本法來說，作出了一些改變，其生產成本中變動性生產成本主要包括直接人工、材料、變動性制造費用等，并劃分管理費、固定制造費、運營費等作為期間成本的一種方式。

二、變動成本法在企業經營決策中的優勢和局限

（一）變動成本法的優勢

簡化產品成本計算量：變動成本法只統計企業生產所消耗的直接成本，如原料的購買、機械加工以及人工等所產生的費用。與原有的產品成本統計方式作了簡化，一些生產損耗不大的因素都進行了忽略，以此來減小成本統計的計算量，這樣統計信息的普遍性和準確度就提高了，變動成本法還有一個優勢就是真實可靠，真實的反映企業的盈利情況，因為可以避免管理人員采用未來銷售的利潤填補當前虧空的現象。……