抓好醫(yī)院資金安全管理的做法分析與闡述

陳德真

摘要：醫(yī)院資金安全管理是醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，對醫(yī)院資金管理工作的方法及內(nèi)容進行了系統(tǒng)分析，闡述了資金安全管理中的基本制度，核心目的是通過資金的安全管理，構(gòu)建完善性的資金管理體系，從而保證制度項目的穩(wěn)定落實。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院資金 安全管理 方法分析

在醫(yī)院運行及發(fā)展的過程中，其內(nèi)部管理制度構(gòu)建中存在的限制因素會嚴重影響醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，而資金管理作為較為重要的工作，不僅會影響醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的營造，而且也會影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益。因此，在醫(yī)院資金管理工作構(gòu)建的過程中，需要保證其管理制度的安全性，有效減少資金風險對醫(yī)院運行造成的影響，同時，在現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的狀態(tài)下，醫(yī)院資金管理者應該認識到多元化的市場環(huán)境，通過對醫(yī)院內(nèi)部資金管理制度的優(yōu)化，促進資金管理的安全性發(fā)展。

一、醫(yī)院資金安全管理的目標分析

首先，在宏觀角度分析，醫(yī)院資金管理是通過對醫(yī)院資金運行的風險、資金管理漏洞等內(nèi)容的分析，實現(xiàn)資金管理的安全性、有效性控制，并在資金安全管理的背景下，提高資金的使用效益，保證資金的安全、穩(wěn)定流動。其次，微觀角度分析，通過對醫(yī)院資金的安全管理，可以保證醫(yī)院資金的足額以及及時的供給，實現(xiàn)醫(yī)院資金收付款業(yè)務的合法性、合規(guī)性，有效防止醫(yī)院財政管理人員出現(xiàn)貪污、挪用公款等現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在醫(yī)院資金安全管理制度構(gòu)建的過程中，其核心的目的就是為了在最大限度上實現(xiàn)資金項目的安全性管理，保證醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

二、醫(yī)院資金安全管理的原則確立

（一）相互牽制原則

在醫(yī)院資金安全管理制度構(gòu)建的過程中，通過相互牽制原則的構(gòu)建，可以使相關(guān)資金授權(quán)審批，通過對不相容崗位問題的處理，實現(xiàn)各個崗位的協(xié)調(diào)發(fā)展，并在此基礎上促進醫(yī)院內(nèi)部體系的穩(wěn)定運行。

（二）相互協(xié)調(diào)原則

醫(yī)院資金安全管理的核心目的是實現(xiàn)醫(yī)院財政部門與醫(yī)院事務部門的相互協(xié)調(diào)，在各個部門穩(wěn)定配合的背景下，實現(xiàn)工作項目的同步發(fā)展。

（三）權(quán)責結(jié)合原則

通過資金安全管理，可以使醫(yī)院內(nèi)部在工作分配的過程中，明確各個部門的崗位職責，完善財務人員的監(jiān)督考核機制，并將基本的責任內(nèi)容作為核心，實現(xiàn)醫(yī)院工作中責任及權(quán)利的有效結(jié)合。

（四）全面性原則

在醫(yī)院資金安全管理的背景下，可以通過全面性制度的分析，進行醫(yī)院資金的安全管理，相關(guān)管理制度的構(gòu)建需要滿足醫(yī)院各個部門的職能，從而保證財務管理及項目支出的全面性。

（五）定期輪崗原則

通過醫(yī)院資金安全管理制度的確立及執(zhí)行，有效落實崗位的輪換制度。并在制度執(zhí)行的同時及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資金財務問題，從而為醫(yī)院資金管理系統(tǒng)的建立提供穩(wěn)定支持。

三、醫(yī)院資金安全管理的優(yōu)化建議

（一）構(gòu)建完善性的資金管理系統(tǒng)

對于醫(yī)院資金管理制度而言，其核心目的是為了實現(xiàn)醫(yī)院運行的規(guī)范性及制度體系的完善化發(fā)展。在以往一些醫(yī)院運行的過程中，當資金管理出現(xiàn)問題時，由于缺少嚴格的監(jiān)督系統(tǒng)，導致責任無法落實。因此，在信息背景下，醫(yī)院資金管理系統(tǒng)為了實現(xiàn)安全性的構(gòu)建，需要將各個部門與科室的日常工作進行緊密連接，在根源上避免資金安全管理的問題發(fā)生。同時，也應該完善資金管理制度，通過資金管理系統(tǒng)的設計，進行相關(guān)人員、資金流向、資金流量等內(nèi)容的控制，將責任追查工作責任到人，明確處罰標準，從而為資金管理系統(tǒng)的完善提供有效依據(jù)。

（二）實現(xiàn)醫(yī)院資金運行流程的科學管理

醫(yī)院資金運行主要是指，醫(yī)院在運行中，其資金項目為滿足醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展需求，將貨幣的表現(xiàn)作為基本的資源價值，通過對不同使用需求的分析，完善醫(yī)院資金的運行的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部各個部門的有效連接，保證醫(yī)院資金的正常運轉(zhuǎn)。通過對醫(yī)院資金運行的分析可以發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)容包括了儲存、支付、結(jié)算等方式，因此，在醫(yī)院資金安全管理的背景下，應該在資金運行的流程入手，構(gòu)建銜接緊密、科學運轉(zhuǎn)的流程機制，從而保證醫(yī)院資金運行背景下流程的科學管理。

（三）保證資金安全管理制度的嚴格執(zhí)行

在現(xiàn)階段醫(yī)院運行及發(fā)展的過程中，通過對資金安全檢查現(xiàn)象的分析可以發(fā)現(xiàn)，一些財政環(huán)境優(yōu)越、資金保障效益高以及經(jīng)濟糾紛相對較少的單位，在工作執(zhí)行的過程中會按照規(guī)定進行工作的嚴格執(zhí)行；而對于資金保障效益低以及經(jīng)濟糾紛頻發(fā)的醫(yī)院而言，他們在工作執(zhí)行的過程中將一些命令作為擺設，從而造成醫(yī)院內(nèi)部管理制度流于形式。因此，可以發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)院運行的狀態(tài)下，只有構(gòu)建安全性的管理制度，并嚴格進行制度內(nèi)容的執(zhí)行，才可以在根本上實現(xiàn)資金的安全管理。而且，在時代的背景下，醫(yī)院在發(fā)展中為了逐漸提高資金的使用效益，需要在各個醫(yī)院部門逐漸構(gòu)建一定的制約機制，例如，可以每年對醫(yī)院的資金狀況進行一次評估，并將評估的結(jié)果報告上一級管理部門，相關(guān)的財務項目需要經(jīng)過領(lǐng)導的允許才可以執(zhí)行，通過這種管理制度的確立，有效促進醫(yī)院資金管理體系的安全發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段醫(yī)院資金管理管理制度構(gòu)建的過程中，醫(yī)院管理者應該認識到其制度構(gòu)建的重要意義，將管理制度作為重點，實現(xiàn)工作項目有效執(zhí)行及穩(wěn)定落實，針對醫(yī)院的運行現(xiàn)狀完善管理體系，同時也應該強化醫(yī)院財務人員的安全管理意識，從而保證醫(yī)院資金安全管理制度的穩(wěn)定執(zhí)行。

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