高新技術企業財務預算管理之我見

唐曉萍

摘要：毫無疑問，高新技術企業所具有的高投入、高風險、高收益這三個特征在很大程度上決定了財務管理對于企業成敗的關鍵作用，其中財務預算管理這一部分的重要性也就不言而喻了。預算管理的好壞不僅是影響企業的經濟效益的重要因素，更是衡量現代企業財務管理有效性的一大標準。因此，研究高新技術企業的財務預算管理意義重大。

關鍵詞：高新技術 財務管理 財務預算

一、首先，我們先來看看我國高新技術企業財務預算中存在的問題

（一）對企業的財務預算不夠重視

一方面，企業的管理層沒有真正認識到預算管理的重要性，部分工作不到位；另一方面有些部門認為財務預算是財務部門的事，與自己關系不大。正是由于這種種原因，導致雖然很多企業都有開展財務管理預算工作，但管理水平各異。

（二）對預算管理的監督不到位

只有在強有力的監督之下，財務預算工作才會得到有效執行。目前，大部分企業都沒有意識到監督機制在工作中的重要性，使得很多監督條例沒有得到很好的執行，只是流于形式，使得預算管理的成效大打折扣。

（三）預算管理人員的專業能力不夠

財務預算管理工作對工作人員的專業能力要求比較高，然而，大部分企業都缺乏具備較高專業素質的綜合性人才。缺乏專業技巧和相關知識的財務預算人員對于突發狀況，很難做到隨機應變，甚至還有可能會使結果事與愿違，無法達到預期管理的要求。

（四）沒有建立健全的預算管理機制

部分企業沒有建立專門的預算組織體系，而是將預算工作直接交給財務部門，從而容易導致預算工作脫離實際經營情況，缺乏基礎數據依據，不能得到其他部門的配合，從而在實行中無法推進，反而影響工作效。所以，在這種情況下制定的財務預算會缺乏科學性，不利于企業的發展。

（五）缺乏科學的指導思想

一些企業的管理者在沒有進行市場分析、制定長期發展目標的情況下就隨意開展財務預算管理工作，導致管理工作沒有計劃性，企業難以獲得長遠的發展。

二、相應的解決方法

（一）管理層應重視財務預算管理工作

在一個企業中，管理層起著重要的指導作用。 要想公司的預算管理工作行之有效，高新技術企業就必須成立具有權威性的預算管理機構，包括決策機構、日常工作機構和執行單位，做到各司其職、各盡其能。

（二）加強預算管理考核和監督

財務預算管理與企業中其他部門的利益息息相關，所以為了實現企業的運營目標就必須加大監管力度，嚴格控制預算。其中，預算控制的主要內容包括預算決策、預算監督、預算調整。企業在進行預算決策時要立足于市場環境的變化和公司的實際需要，不能隨意而為，隨后必須緊跟執行步伐，這樣的話，在監督過程中遇到任何問題時，我們才能對預算執行情況分析和審查，不會自亂陣腳或者是不知所措，從而可以快速地找出問題所在及其存在的原因，然后對財務預算進行及時的調整，這樣才能保證財務預算的順利進行。

（三）提高預算工作人員專業技能

前面說到，雖然很多企業都有開展財務管理預算工作，但管理水平各異，很大一部分原因就是財務預算人員的專業能力不足綜合素質較低。眾所周知，高新技術企業對員工的綜合能力和專業知識水平要求是比較高的，科學有效的財務預算工作是與優秀的預算人員是分不開的。所以高新技術企業要想提高預算管理水平，就應該擁有足夠優秀的的人才資源。一個企業要想吸引高素質的人才，一方面要制定科學的招聘、獎懲機制來吸引人才；另一方面，企業不能只寄希望于招聘人才，還應該大力培養公司里已有的工作人員，結合企業的實際情況將他們培養成具備較高的專業素質和道德素養的財務預算管理人員，從而促進財務預算管理工作的順利進行。

（四）發揮市場的導向作用

高新技術企業要想實現長遠的發展，就不能僅看眼前的利益而忽視長遠利益，而要制定出長期戰略目標，并以此作為導向。高新技術產業要求企業在進行財務預算管理工作時用長遠的眼光看待問題，密切關注市場的動態，以市場為導向來展開工作，這樣就可以對市場在未來可能發生的變化以及這種變化對企業會產生的影響做好準備工作，進而增強企業隨機應變的能力。

三、研究高新技術企業的財務預算的現實意義主要有以下幾點

第一點，建立起一個完整的財務預算控制體系對于確保企業的戰略統一、實現整體協同效益和資源的優化配置有重大意義。預算是對企業未來經營活動的安排，是企業的資源配置計劃。企業擁有的資源是有限的，通過預算可以發現經營中存在的“瓶頸”，更好地配置資源以獲得競爭優勢。在經營過程中，通過合理配置企業的各種資源，從而提高其運作效率，促進經營目標的實現。

第二點，預算是企業進行績效評價的一個重要依據，通過預算執行情況的分析，可以更準確地評價企業的實際績效，提高企業的績效管理水平。通過層層分解與落實預算目標，使企業每位員工都有他們自己相應的預算目標，將實際工作績效與預算目標相比、考核與評價，有利于完善企業的業績評價系統。

第三點，加強財務預算管理有利于控制財務風險。財務風險是高新技術企業面臨的諸多風險中最重要的一個，主要體現在在企業的投資或者是融資過程中資金成本所起的杠桿作用。有效控制企業的財務風險對企業資金鏈的暢通、保證企業的正常運行有重要作用。

隨著社會經濟的不斷發展，沒有預算管理將會嚴重影響企業的發展，甚至使企業無法及時規避風險。因此，對企業而言，全面認識自身存在的財務管理問題，正確改革財務預算管理體系十分重要。

參考文獻：

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