新形勢(shì)下茶企對(duì)外出口貿(mào)易策略研究

牟艷紅

（重慶城市管理職業(yè)學(xué)院，重慶 401331）

新形勢(shì)下茶企對(duì)外出口貿(mào)易策略研究

牟艷紅

（重慶城市管理職業(yè)學(xué)院，重慶 401331）

我國(guó)是傳統(tǒng)茶葉大國(guó)，同時(shí)也是傳統(tǒng)茶葉的發(fā)源地，因此整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，無(wú)論是具體的內(nèi)涵，還是生產(chǎn)基礎(chǔ)，都具有相應(yīng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易發(fā)展不斷成熟這一客觀形勢(shì)，如今茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)效果，就必須結(jié)合國(guó)際出口貿(mào)易的客觀需要，調(diào)整發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文擬從我國(guó)茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易概況及存在問題和不足分析入手，結(jié)合形勢(shì)下茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易工作開展的全新要求，探究新形勢(shì)下茶企對(duì)外出口貿(mào)易過程中的具體策略。

新形勢(shì)；茶葉企業(yè)；對(duì)外出口貿(mào)易；營(yíng)銷策略；實(shí)施思路

結(jié)合當(dāng)前全新形勢(shì)，可以看到如今茶葉企業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，無(wú)論是茶葉產(chǎn)業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，還是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，都需要結(jié)合整個(gè)時(shí)代特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新與完善。當(dāng)然，在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展過程中，需要充分結(jié)合茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和具體特征，創(chuàng)新進(jìn)出口貿(mào)易的開展思路，優(yōu)化策略內(nèi)涵。

1 我國(guó)茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易概況及存在問題和不足分析

茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易工作是茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，突破自身難題，創(chuàng)新發(fā)展理念實(shí)際上是茶葉企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然要求。結(jié)合而當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的客觀需要看，系統(tǒng)化的創(chuàng)新理念不僅影響企業(yè)發(fā)展思路，同時(shí)也影響企業(yè)的具體效益。總的來(lái)說，茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易活動(dòng)的開展，為整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)和實(shí)質(zhì)性幫助。

1.1 我國(guó)茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易概況

總的來(lái)說，目前茶葉企業(yè)在參與對(duì)外出口貿(mào)易活動(dòng)中，其整體表現(xiàn)為：具備豐富的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，我國(guó)是茶葉產(chǎn)地，豐富的茶葉品種，完善的茶葉產(chǎn)業(yè)體系，使得整個(gè)茶葉生產(chǎn)在國(guó)際貿(mào)易中，極具競(jìng)爭(zhēng)力。但是對(duì)于我國(guó)而言，如今在開展對(duì)外貿(mào)易時(shí)，其優(yōu)勢(shì)在于成熟的綠茶產(chǎn)品體系，而市場(chǎng)上所需要的紅茶則較為欠缺。當(dāng)然，不僅如此，當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易開展過程中，其未能適應(yīng)市場(chǎng)需要，創(chuàng)新茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)與包裝思路，產(chǎn)品與實(shí)際需要之間存在較大差距。

1.2 我國(guó)茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易存在的問題和不足分析

系統(tǒng)化的看，目前我國(guó)茶葉企業(yè)在適應(yīng)對(duì)外出口貿(mào)易活動(dòng)時(shí)，其仍然存在相應(yīng)問題和不足，這些問題實(shí)際上影響了整個(gè)出口貿(mào)易活動(dòng)開展的效果，限制了對(duì)外出口貿(mào)易活動(dòng)的質(zhì)量。總的來(lái)說，當(dāng)前茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易活動(dòng)中存在的主要問題和不足為：當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)出口貿(mào)易中，缺乏必要的技術(shù)元素應(yīng)用，尤其是整體生產(chǎn)與實(shí)際應(yīng)用之間存在較大差距，特別是隨著當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易活動(dòng)開展日益成熟，如今想要實(shí)現(xiàn)理想的營(yíng)銷效果，就必須創(chuàng)新企業(yè)理念，豐富企業(yè)元素，提升企業(yè)發(fā)展的完善度，從而實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)效果。

2 新形勢(shì)下茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易工作開展的全新要求分析

隨著當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)建設(shè)一體化不斷成熟，如今在開展對(duì)外出口貿(mào)易時(shí)，其呈現(xiàn)出一系列全新變化，比如整個(gè)茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易過程中，其發(fā)展集中程度進(jìn)一步提升，同時(shí)也需要茶葉產(chǎn)業(yè)整體融入國(guó)際市場(chǎng)。對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說，想要滿足對(duì)外出口貿(mào)易的具體要求，需要做到以下要求：

首先，在開展對(duì)外出口貿(mào)易工作時(shí)，必須注重茶葉企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的有效建立，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，事實(shí)上，我國(guó)多數(shù)茶葉企業(yè)尚處于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效果，還是具體的理念內(nèi)涵都與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要之間存在較大差距，而現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)也進(jìn)一步完善，需要茶葉企業(yè)必須結(jié)合這一要求，創(chuàng)新發(fā)展理念，完善對(duì)外貿(mào)易的過程管控。

其次，當(dāng)前，茶葉企業(yè)在開展對(duì)外出口貿(mào)易工作時(shí)，必須注重科技元素的有效融入，也就是說其需要將各項(xiàng)科技要素融入到整個(gè)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外貿(mào)易的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。通過應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，其不僅能提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)也能讓茶葉企業(yè)將自身經(jīng)營(yíng)與實(shí)際需要系統(tǒng)化融合。不僅如此，隨著當(dāng)前茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易體系不斷完善，如今在開展具體的出口貿(mào)易工作時(shí)，其需要將市場(chǎng)需求與客觀形勢(shì)系統(tǒng)化融合，通過不斷創(chuàng)新，內(nèi)涵豐富，從而實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與市場(chǎng)需要的客觀融入。當(dāng)然，隨著當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)不斷成熟，對(duì)于整個(gè)茶葉企業(yè)來(lái)說，想要實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)效果，必須創(chuàng)新發(fā)展理念，通過積極改革和有效創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)自身理想的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

最后，客觀的說，茶葉企業(yè)對(duì)外進(jìn)出口貿(mào)易工作開展過程中，還需要充分注重客戶需求要素的實(shí)質(zhì)性融入。事實(shí)上，茶葉生產(chǎn)營(yíng)銷是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作。而衡量整項(xiàng)工作開展好壞的關(guān)鍵和依據(jù)在與產(chǎn)品生產(chǎn)是否能夠滿足消費(fèi)者的具體需要，系統(tǒng)的看，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中，多數(shù)茶葉企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在了企業(yè)的生產(chǎn)效益上，未能將生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)者的需要與整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合。

3 新形勢(shì)下茶企對(duì)外出口貿(mào)易過程中的具體策略分析

當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易發(fā)展不斷成熟，如今任何茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，想要實(shí)現(xiàn)良好的貿(mào)易效果，其需要積極參與到國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)過程中。任何一家茶葉企業(yè)想要有效參與茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易活動(dòng)中，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念，通過創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易的有效開展。但是客觀的看，目前我國(guó)茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，無(wú)論是整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展出的成熟度，還是整個(gè)茶葉產(chǎn)品與國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易之間的客觀要求之間均存在較大差距。對(duì)于我國(guó)茶葉生產(chǎn)來(lái)說，如何才能將巨大的茶葉生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為具體的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品份額占有優(yōu)勢(shì)，就值得我們深入探究。

當(dāng)然，在當(dāng)前形勢(shì)下，整個(gè)茶葉對(duì)外出口貿(mào)易活動(dòng)開展過程中，也出現(xiàn)了一些全新情況，比如隨著當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用不斷成熟，如今互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)發(fā)展成為整個(gè)茶葉行業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中都需要面臨和解決的全新問題。如何適應(yīng)這一時(shí)代形勢(shì)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)媒介，創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵就極為必要。而茶葉企業(yè)就需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電商模式。因此，整個(gè)茶葉企業(yè)在參與對(duì)外國(guó)際貿(mào)易過程中，必須結(jié)合這一形勢(shì)變化，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵上的創(chuàng)新與完善。

對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說，尤其是我國(guó)茶葉企業(yè)，雖然其有著相應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)和資源基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，但是一直以來(lái)，其更多停留在傳統(tǒng)階段，缺乏時(shí)代優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，在這一過程中，人們的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了變化，越來(lái)越多的人選擇電商途徑選購(gòu)產(chǎn)品，所以茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效果，就必須通過內(nèi)涵上的創(chuàng)新與完善，從滿足消費(fèi)者的具體應(yīng)用需要。不僅是人們消費(fèi)習(xí)慣的變化，同時(shí)人們的生活習(xí)慣也出現(xiàn)了相應(yīng)變化。如今人們雖然對(duì)飲茶這一健康養(yǎng)生方式有了相應(yīng)期待和要求，尤其是人們對(duì)茶葉的健康要求不斷提升，因此在茶葉生產(chǎn)、制作時(shí)，必須注重整個(gè)茶葉生產(chǎn)過程的安全性與健康特性。

此外，對(duì)于我國(guó)茶葉企業(yè)來(lái)說，其在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，其想要實(shí)現(xiàn)理想效果，必須對(duì)我國(guó)當(dāng)前整個(gè)對(duì)外出口貿(mào)易狀況進(jìn)行系統(tǒng)化分析，我國(guó)茶葉對(duì)外出口貿(mào)易過程中，其綠茶占據(jù)比重較大，同時(shí)也具有相關(guān)優(yōu)勢(shì)。但是紅茶才是當(dāng)前整個(gè)茶葉市場(chǎng)上的主要消費(fèi)元素，因此在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)時(shí)，必須充分發(fā)揮我國(guó)綠茶的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要適當(dāng)提升我國(guó)紅茶產(chǎn)業(yè)上的弱勢(shì)和不足，從而提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，增加其產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的話語(yǔ)權(quán)。

當(dāng)然，還要注重開展茶葉對(duì)外出口貿(mào)易過程中，豐富創(chuàng)新茶葉的包裝設(shè)計(jì)，無(wú)論是設(shè)計(jì)理念，還是包裝元素，都要在充分融入時(shí)代優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新完善。袋裝茶葉的生產(chǎn)與設(shè)計(jì)更能滿足當(dāng)前人們的生活需要，尤其是當(dāng)前人們快速的生活節(jié)奏，必須結(jié)合這一變化和客觀形式，通過創(chuàng)新茶葉生產(chǎn)包裝設(shè)計(jì)思路，從而實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)效果。整體來(lái)說，對(duì)于茶葉企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易活動(dòng)開展來(lái)說，我們必須對(duì)當(dāng)前整個(gè)設(shè)計(jì)理念進(jìn)行創(chuàng)新與完善。

要充分注重提升茶葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效實(shí)施，無(wú)論是茶葉產(chǎn)品的具體品質(zhì)，還是其包裝規(guī)格，都要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要針對(duì)這一標(biāo)準(zhǔn)變化，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶葉生產(chǎn)品質(zhì)的有效提升。推行整個(gè)生產(chǎn)與營(yíng)銷管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化，其不僅是一種價(jià)值理念，同時(shí)也是與國(guó)際營(yíng)銷市場(chǎng)相對(duì)接的必然要求。還要充分注重完善整個(gè)茶葉產(chǎn)品的包裝細(xì)節(jié)，從而提升其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，對(duì)于茶葉產(chǎn)品營(yíng)銷貿(mào)易活動(dòng)開展來(lái)說，其不僅要注重把控茶葉產(chǎn)品的內(nèi)涵，還要注重其外在包裝設(shè)計(jì)活動(dòng)的有效開展。當(dāng)然，在開展整個(gè)茶葉產(chǎn)品的包裝活動(dòng)時(shí)，要在注重文化內(nèi)涵融入過程的同時(shí)，將其價(jià)值理念系統(tǒng)化提升融入其中，從而使其實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)效果和內(nèi)涵。

最后，要充分注重將茶葉生產(chǎn)的具體過程與營(yíng)銷過程，以及產(chǎn)品客戶服務(wù)機(jī)制建設(shè)的系統(tǒng)化融入，從而實(shí)現(xiàn)最佳營(yíng)銷效果，實(shí)現(xiàn)茶葉國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。客觀的說，我國(guó)是傳統(tǒng)的茶葉生產(chǎn)大國(guó)，而茶葉在生產(chǎn)銷售過程中，其不僅要注重自身產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和體系的建設(shè)工作，同時(shí)還要將整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的具體內(nèi)涵系統(tǒng)化融入其中，從而確保茶葉生產(chǎn)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)力能夠?qū)崿F(xiàn)理想效果。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)是傳統(tǒng)的茶葉大國(guó)，無(wú)論是茶葉產(chǎn)量，還是具體的茶葉品種類型，都有著與其他地區(qū)和國(guó)家所不具備的優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說，隨著當(dāng)前人們對(duì)健康養(yǎng)生重視程度不斷提升，如今人們對(duì)茶葉有著重要需求，因此茶葉產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)了發(fā)展的全新黃金期。而對(duì)于整個(gè)茶葉企業(yè)來(lái)說，其不僅是發(fā)展的黃金期，同時(shí)其還為整個(gè)茶葉企業(yè)帶來(lái)了全新發(fā)展難題。客觀的說，對(duì)于整個(gè)茶葉企業(yè)來(lái)說，其也想要在整個(gè)國(guó)際茶葉出口貿(mào)易中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，還要注重以下元素的融入與實(shí)施。要注重將整個(gè)茶葉生產(chǎn)的智能化和技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)勢(shì)要充分結(jié)合各種技術(shù)的應(yīng)用，改造生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化茶葉生產(chǎn)過程，從而實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)效果。

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[5]李長(zhǎng)有.基于全球價(jià)值鏈的中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析與對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2016(4):173-179.

牟艷紅（1983-），女，四川峨眉人，碩士，講師，研究方向：國(guó)際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)管理。