論茶葉企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策

李寧

（鄭州財經(jīng)學(xué)院，河南鄭州 450000）

論茶葉企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策

李寧

（鄭州財經(jīng)學(xué)院，河南鄭州 450000）

隨著當(dāng)前人們對健康、養(yǎng)生的重視程度不斷提升，如今飲茶已經(jīng)成為人們的重要生活選擇。通過對自身經(jīng)營狀況進行分析，通過系統(tǒng)化創(chuàng)新和全面完善，從而實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果。本文擬從當(dāng)前茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的現(xiàn)狀問題分析入手，結(jié)合茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的客觀要求分析，通過系統(tǒng)化闡述茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的具體價值，從而探究茶葉企業(yè)做好人力資源管理工作的具體思路。

茶葉企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展現(xiàn)狀；具體對策；人力戰(zhàn)略

在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，正在經(jīng)歷前所未有的發(fā)展機遇期。而對于多數(shù)茶葉企業(yè)來說，由于其缺乏應(yīng)有的經(jīng)營理念，整個茶葉企業(yè)經(jīng)營管理效果與整個茶葉市場的經(jīng)營發(fā)展之間存在較大差距。除了技術(shù)和理念的欠缺外，企業(yè)人力資源管理工作的相對落后，也已經(jīng)成為其重要的限制因素，因此想要做好茶葉企業(yè)經(jīng)營管理，就必須充分做好自身人力資源管理工作。

1 當(dāng)前茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的現(xiàn)狀問題分析

具體而言，當(dāng)前茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展所存在的問題主要表現(xiàn)為：首先，當(dāng)前整個茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，缺乏總體規(guī)劃，尤其是多數(shù)茶葉企業(yè)由于自身規(guī)模較小，加上其運營經(jīng)驗相對不足，從而使得整個茶葉企業(yè)實際運行與企業(yè)發(fā)展之間存在極大差距，客觀而言，當(dāng)前多數(shù)茶葉企業(yè)在開展人力資源管理工作時，往往是崗位空缺，就隨時進行補充，未能從系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化角度來進行開展。

其次，現(xiàn)階段，多數(shù)茶葉企業(yè)在開展人力資源管理工作時，其缺乏完善的人力資源管理理念，無論是其績效管理，還是培訓(xùn)管理，都缺乏科學(xué)化機制。對于茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展來說，想要實現(xiàn)理想的管理的效果，其必須充分注重發(fā)揮企業(yè)員工的作用，因此，如何才能充分調(diào)動其參與工作的積極性和主動性，值得我們探究。對于企業(yè)職工來說，無論是具體的薪酬績效，還是培養(yǎng)機制，實際上都對整個企業(yè)人力資源工作開展有著重要作用，因此，想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，除了要充分做好人力招聘工作外，還要完善員工的激勵機制，通過具體創(chuàng)新，從而實現(xiàn)理想的管理效果。

此外，當(dāng)前茶葉企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模較小，加上其整體缺乏對員工作用價值的準(zhǔn)確認(rèn)知，缺乏制定具備極具競爭力和薪酬機制，從而使得員工招聘難度較大，并且限制了企業(yè)職工工作的積極性和參與主動性，未能對員工的心理素質(zhì)狀況形成全面認(rèn)知，因此茶葉企業(yè)員工的流動性不斷加大。尤其是其技術(shù)人員和核心員工的流失，更使得整個茶葉企業(yè)實際經(jīng)營與具體需要之間的差距不斷加大。

最后，通過對當(dāng)前茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的具體狀況進行分析，不難發(fā)現(xiàn)多數(shù)茶葉企業(yè)未能構(gòu)建完善的企業(yè)文化建設(shè)機制，在多數(shù)茶葉企業(yè)看來，企業(yè)文化建設(shè)不僅需要投入，同時其也未能直接產(chǎn)生相關(guān)經(jīng)濟效益，因此，缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)涵和價值理念。事實上，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體內(nèi)涵，完善的企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是整個企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，同時更是從根本上影響茶葉企業(yè)經(jīng)營效果的重要因素，因此必須探究適合茶葉企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)機制。

2 茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的客觀要求分析

通過對當(dāng)前茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析，不難看出，當(dāng)前其正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段。首先，對于企業(yè)來說，提升企業(yè)人力資源管理工作的效率和水平，是當(dāng)前茶葉企業(yè)滿足整個市場經(jīng)營的客觀需要，而想要有效開展這一工作，就必須充分注重將茶葉企業(yè)人力資源建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，因此，在茶葉企業(yè)開展人力資源工作時，其不僅需要配備專業(yè)的技術(shù)人才，更需要具備懂得市場管理和營銷的專業(yè)人才，只有配備了完善的人才儲備體系，才能夠滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀要求。

此外，結(jié)合當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和整個行業(yè)發(fā)展的具體特點來看，都需要完善構(gòu)建人力資源保障機制，目前很多茶葉企業(yè)都未能結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，制定了應(yīng)有的人才管理工作思路和目標(biāo)，因此，探索產(chǎn)業(yè)化和鏈條發(fā)展已經(jīng)是很多茶企在轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境下的具體需要，而針對這一發(fā)展趨勢，就需要整個茶葉企業(yè)的各項管理工作融入這一系列要求，尤其是需要具備掌握專業(yè)經(jīng)營理念和現(xiàn)代經(jīng)營意識的人才，因此，必須及時構(gòu)建人才儲備機制，從而滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要。

最后，對茶葉企業(yè)經(jīng)營活動開展來說，必須認(rèn)識到，隨著當(dāng)前先進人才和技術(shù)人才需求量的不斷增大，人才矛盾供需矛盾進一步加大這一客觀形式，茶葉企業(yè)需要從自身培養(yǎng)和完善人才招聘體系等一系列渠道拓展入手，完善茶葉企業(yè)所需要的人才培養(yǎng)機制和渠道，通過融入先進的管理模式，完善企業(yè)管理流程和激勵機制，從而使得整個管理過程進一步流向化和機制化。可以說，人才機制建設(shè)是當(dāng)前實現(xiàn)整個茶葉企業(yè)人力資管理工作的現(xiàn)代化與完善性開展的必然要求，當(dāng)然在這一過程中，也必然使得整個茶葉企業(yè)能夠從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。

3 茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的具體價值

在茶葉企業(yè)經(jīng)營管理過程中，想要實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須充分注重其經(jīng)營效益的獲取，而實現(xiàn)其最大經(jīng)營效益，就需要做好成本管理機制和市場經(jīng)營理念的有效融入。當(dāng)然，在茶葉企業(yè)人力資源管理工作中，人力成本也是其重要的經(jīng)營成本。通過效益較好的茶葉企業(yè)進行分析，可以看到其之所以能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)營效益，重點在于有效完善的開展人力資源管理工作，尤其是其人力的實質(zhì)性管控，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益的有效維護。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營活動開展來說，人力資源管理工作在開展過程中，通過優(yōu)化人力資源管理工作思路，其必然能夠?qū)崿F(xiàn)以下價值：

首先，通過完善開展人力資源工作，能夠為茶葉企業(yè)運行提供有效的人力資源成本管控，從而實現(xiàn)人力資源最大化，為整個茶葉企業(yè)發(fā)展提供良好的人才儲備能力，對于茶葉企業(yè)來說，人力資源是影響其發(fā)展的核心動力，完善的人才配備機制，直接影響到其長遠(yuǎn)發(fā)展。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，如果有效開展人力資源管理工作，就能夠為企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)有的人才隊伍，當(dāng)然在這一過程中，通過完善的薪酬培訓(xùn)機制和激勵計劃，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源開展工作的最大化。

其次，在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，完善人力資源成本管控，也是滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀要求，從當(dāng)前整個茶葉經(jīng)營建設(shè)開展?fàn)顩r來看，其需要從多個視角來認(rèn)知，人力資源供給管理作為企業(yè)管理的核心，如何實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就需要從企業(yè)管理的人力資源管理機制優(yōu)化和創(chuàng)新來具體實施。在人力資源管理工作現(xiàn)代化機制建設(shè)過程中，通過優(yōu)化崗位，明確崗位職責(zé)，細(xì)化管控機制，必然能夠?qū)⑷肆Τ杀竟芾砑{入到科學(xué)化的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)其最佳效果。

最后，對于中小茶葉企業(yè)來說，完善人力資源管理工作，也是整個企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，在茶葉企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，想實現(xiàn)良好的生態(tài)效果，不僅需要具備良好的生態(tài)環(huán)境，同時也要有完善的工作氛圍，如果茶葉企業(yè)具備了完善的人力資源工作范圍和機制，那么其必然能夠引導(dǎo)員工以積極健康的心態(tài)參與到整個管理過程中，而如果缺失了這一機制，那么將會大大影響到茶葉企業(yè)職工的心理幸福感和工作積極性。

4 茶葉企業(yè)做好人力資源管理工作的具體思路

對于茶葉企業(yè)來說，其當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，而想要發(fā)揮自身人力資源管理工作的最佳效果，就必須充分做到：首先，要積極注重構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理理念，通過人力資源管理工作開展過程的專業(yè)化與科學(xué)化把控，從而提升整個人力資源管理工作開展的最佳效果。當(dāng)然在這一過程中，必須認(rèn)識到茶葉企業(yè)人力資源管理工作是一項系統(tǒng)化工程，因此做好戰(zhàn)略規(guī)劃，將其納入到動態(tài)化管理體系內(nèi)，其必然能夠為整個茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展奠定基礎(chǔ)。最后，要對企業(yè)人力資源培訓(xùn)與員工獎勵機制相結(jié)合，通過豐富各項元素，從根本上提升茶葉企業(yè)職工自身工作技能和水平的實質(zhì)性提升。

茶葉企業(yè)要將人力資源管理工作與自身管理相結(jié)合，尤其是對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程來說，不僅要具備先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施及完善的管理理念，尤其是構(gòu)建先進的企業(yè)內(nèi)部管理理念，目前多數(shù)茶葉企業(yè)都是從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中轉(zhuǎn)變而來的，不管其具體的經(jīng)營理念，還是管理模式都相對來說較為落后，而人力資源管理作為整個茶葉企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，想要實現(xiàn)最佳效果，就不能單獨地對其持續(xù)開展，而是將其納入到整體內(nèi)部管理機制的體系之下，來具體實施。

最后，茶葉企業(yè)必須制定完善的人力資源發(fā)展機制，通過優(yōu)化人才隊伍基本建設(shè)，實施精細(xì)化和集約化人才管理模式，從而在滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，對人才的具體需要，從根本上滿足茶葉企業(yè)對人才的客觀要求，可以說，清晰完善的人才機制必然是整個茶葉企業(yè)實現(xiàn)人力資源成本管控工作價值的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

5 結(jié)語

人力資源是企業(yè)經(jīng)營的核心，優(yōu)化人力資源工作的開展?fàn)顩r，提升其具體應(yīng)用價值和具體內(nèi)涵，才能從根本上發(fā)揮人力資源在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中的價值與作用，尤其是隨著當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營效果與實際需要之間的差距不斷加大，其人力資源管理工作開展過程中，所存在的問題和不足，已經(jīng)成為影響整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要障礙，因此探究解決該問題的具體思路，就需要認(rèn)知其問題。

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李 寧（1982-），女，河南商丘人，本科，講師，研究方向：人力資源管理。