發展風電要有長遠眼光

本刊 | 夏云峰

受訪嘉賓：周福貴，三一集團董事、三一重能董事長。

在周福貴看來，大家都非常認同“綠水青山就是金山銀山”這句話，如何才能保持綠水青山呢？是不是限制風電開發就可以呢？不是，恰恰相反，只有合理有效地開發風電，才能有效和長久保持綠水青山。他呼吁，業內必須加大宣傳力度，讓全社會真正理解風電；各地政府也應該從長遠角度看待問題，大力支持風電事業。

《風能》：您如何評價三一重能的風電業務發展歷程？

周福貴：經過多年的開拓，目前，風電已經成為三一集團的三大核心業務板塊之一，屬于成長型業務，正在進入快速成長的階段。整體而言，我們基本實現了最初設定的發展目標，在業內樹立了三一重能的品牌影響力。近幾年，我們還根據產業發展的最新動態，適時進行了戰略調整，不斷優化業務布局，力爭在未來幾年躋身行業前列。

當然，不可否認的是，在此過程中，由于對風電業務的投入不足、關注度不夠，我們也經歷過一些波折。我們認真吸取了經驗和教訓，集團層面十分看好這一產業，將它定位為核心業務，在資源上給予了大量傾斜。比如，在三一重能的高管團隊中，有三人是集團董事，這在其他事業部中是沒有先例的。

長遠來看，我們希望將三一重能打造成風電行業的三一重工，成為中國第一、世界品牌。應該說，在中國的工程機械領域，三一重工是第一品牌，為國家爭得了榮譽。我們也期待三一重能在風電領域能夠創造出如此成就。

有人可能會質疑，我們過去幾年的新增裝機總量還不算多，怎么就敢提第一？拿破侖說，不想當將軍的士兵不是好士兵。我們既然涉足了風電，那么就要做到數一、數二，如果沒有這個雄心，遲早會被淘汰。三一重工目前在中國工程機械領域處于第一，但創業時，面對那么多強大的競爭者，為什么敢提出來要做第一？我們要有目標，然后持之以恒地去做，最終會實現的。當然，以三一重能目前的實力，要做到第一，還有一段路要走，必須付出艱苦的努力。

《風能》：您剛才提及三一重能此前進行了戰略調整，目前的效果如何？與三一集團的創業經歷相比，哪個更艱辛？

周福貴：布局風電業務之初，我們采取了全產業鏈的經營策略，因為當時國內相關零部件制造業還不太成熟，無法確保供應。從去年開始，我們又基于對產業發展的研判，調整了戰略，專注于主機研發和控制策略的開發，以及智慧風電場的運營管理，通過合作開發，引進全球頂級公司的整機設計技術，集合全球性價比最優的零部件，打造具有絕對競爭優勢的風電機組，營造完美交付以及極致的客戶體驗。做出調整的最主要原因還是科技的進步、產業的成熟。一方面，我們可以從外部找到優質的零部件企業；另一方面，做事情要專業，術業有專攻，我們必須專注在一個領域中，做大做強，這也是當下企業發展的一大趨勢。

調整至今，還是取得了很好的效果。一方面，這種策略得到了客戶的普遍認同，他們看到我們很專業。另一方面，我們產品的運行情況很好，故障率大幅下降，利用小時數相應提高了很多。

要說哪個更辛苦，我覺得都辛苦，但是性質不一樣。集團創業時，面對的主要難題是品牌知名度、資金，但那時的競爭沒有現在這么激烈，只要有好產品，企業就可以壯大。現在，資金不是問題了，品牌也有一定的影響力，但難點是客戶，他們的議價能力太強。此外，競爭也很激烈。不過，既然三一重工能夠突破重圍，做到中國第一，那么我相信三一重能在風電行業也能做到這一點，因為我們有自己的最大優勢：三一人勤奮。

《風能》：當前，風電開發在一些地方受阻，您如何看待這方面的問題？

周福貴：主要還是一些地方政府被一時的困難和政績牽引，對風電存在認識上的偏差。我希望政府能夠從長遠角度看待風電，而不是局限在一時一事，也不是短時的政績。

確實，任何事情都有利也有弊。過去在建風電場的過程中，有少數開發商不注意對生態環境的保護，造成了一些影響，這是發展過程中的問題，可以通過強化監管和加強自律等措施加以解決。

現在都在說，綠水青山就是金山銀山，大家都認同這句話，但是如何才能保持綠水青山呢？是不是不開發風電，就可以保持呢？這個命題，大家應該去思考。在此，我呼吁全社會要以客觀、公正的態度對待風電，因為它為人類帶來的好處遠遠大于弊端。我們曾粗略算過一筆賬，一個裝機容量5萬千瓦的風電場，一年可以節約標準煤4萬噸，減少粉塵和二氧化碳排放量分別為2.7萬噸和10萬噸。我國現在風電累計裝機已經達到1.7億千瓦左右，可以帶來巨大的環境效益。在經濟效益方面，一臺2MW機組的占地不到0.5畝，如果按照年利用小時數為2000小時計算，一年的直接經濟收益就在200多萬元。

因此，業內應該理直氣壯、大張旗鼓地宣傳風電對人類帶來的好處，讓全社會真正理解風電。各地政府也應該大膽、大力地支持風電事業，這是一件利在當代，功在千秋的好事。歷史將證明，你們支持風電事業的發展，將是人民的功臣。

《風能》：您如何判斷我國風電產業未來幾年的走勢？三一重能下一步的業務重心在哪些方面？

周福貴：我們認為明、后年，中國風電產業將面臨一次調整，一方面是補貼沒有及時到位；另一方面是“三北”地區的棄風限電雖然有所緩解，但沒有得到根本改變；此外，一些地方政府對風電存在認識上的偏差。所以，未來兩年可能是一個調整期。這既是挑戰，也是機遇，沒有實力、不專注于客戶的企業會被淘汰一批，行業面臨著整合，產業集中會更高。企業必須在降成本，提高技術創新能力上下功夫，提高運營效率。

從目前的情況來看，行業發展重心轉向低風速和海上地區已經日趨明顯。此外，國際化也將是國內風電企業的一個主要發力點。在這些方面，三一重能都積極進行了布局。

在低風速風電機組研發上，我們投入了大量人力和物力，陸續推出專門針對低風速和超低風速風況的2MW平臺機型和2.5MW平臺機型。這兩個平臺的機型均采用新結構、新控制、新傳動，擁有“高、大、長、輕、智”的技術特點，具有更高的發電效率和可靠性，能夠有效降低風電開發的度電成本。比如，2.5MW平臺機型是第三代超低風速2.5MW平臺產品，輪轂高度最高可達145米，最大風輪直徑為140米。在5米/秒的年平均風速下，年利用小時數高達2150小時。此外，該平臺還具備優異的抗低溫、冰凍、凝露、雷暴等能力，可以很好地適應中東南部地區的特殊氣候環境。

對于海上風電，我們正在積極介入，從產品規劃和資源開發兩個方面開展工作。今年上半年，我們在浙江溫州簽署了潮間帶風電場合作開發框架協議，規劃總裝機120萬千瓦，為國內最大的潮間帶風電項目。我們計劃經過3年—5年左右的發展，打造出一款在國際市場具備競爭力的海上風電產品。

國際化也是我們一直在推動的一項工作。三一重能的產品已經在美國、埃塞俄比亞等國家批量投運。僅在埃塞俄比亞，我們就吊裝了100多臺機組，運行情況很好。對于未來，一方面，我們將借助三一重工良好的國際化品牌，在全球同步開展風電業務；另一方面，我們也會關注一些重點市場，比如南美、北美、中東和東南亞。此外，我們也在考慮自己投資建設風電項目。比如在印度，我們與當地政府簽訂了2000萬千瓦的風能資源開發協議，在巴基斯坦、非洲都有綠地項目，我們也愿意與國內的開發商共同開拓國際市場。三一重能將堅持“兩條腿”走路，在深挖國內市場的同時，積極開拓國際市場。