房地產(chǎn)建設(shè)項目工程管理流程及策略

海洋

[摘要]隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及進步，建筑工程成為推動城市化建設(shè)必不可少的一部分，伴隨著建筑技巧的成熟以及科技化的進步，建筑的結(jié)構(gòu)以及規(guī)模得到了進一步優(yōu)化，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程管理流程已經(jīng)無法滿足當(dāng)今建筑行業(yè)的需求，本文探究了新社會經(jīng)濟環(huán)境下的項目工程管理流程以及完善策略。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)；建設(shè)項目；工程管理；策略

房地產(chǎn)建設(shè)項目的建設(shè)流程是由一系列的建筑項目活動行為構(gòu)成的，這一系列的建筑流程清楚地反映了房地產(chǎn)項目開發(fā)的順序、各個建筑活動的關(guān)系等，這些活動的順利進行構(gòu)成了一套可以局部分開管理的流程活動，在進行房地產(chǎn)建設(shè)項目流程管理時，對各種類型的活動設(shè)置一定的管理規(guī)程，并在規(guī)程管理過程中處理好所有建設(shè)項目之間的關(guān)系，并將各種類型的資源在恰當(dāng)?shù)臅r機予以轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)人力資源、物力資源以及財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化以及共享。

在進行房地產(chǎn)建設(shè)項目流程管理時，將所有的建設(shè)流程分為兩部分開展，其中一部分是項目實現(xiàn)專業(yè)工作流程管理，另一部分是項目管理流程，項目專業(yè)工作流程管理涉及了房地產(chǎn)建設(shè)項目的建設(shè)方案設(shè)計、施工方案設(shè)計和執(zhí)行以及施工過程中資源的使用和節(jié)約，而項目管理流程的管理工作包含了房地產(chǎn)建設(shè)項目中所有參與方在整個項目執(zhí)行開發(fā)過程中發(fā)揮自身職能和作用，做到彼此之間相互影響、相互依賴。

1優(yōu)化房地產(chǎn)項目管理流程的策略

1.1構(gòu)建完善、高效的項目管理流程

為了促進房地產(chǎn)建設(shè)項目的順利設(shè)計以及施工，應(yīng)當(dāng)在房地產(chǎn)建設(shè)項目投入開發(fā)之前就設(shè)計一套高效的項目管理流程，確保房地產(chǎn)建設(shè)項目能夠在一套高效的體系結(jié)構(gòu)內(nèi)，實現(xiàn)體系結(jié)構(gòu)的逐漸完善以及執(zhí)行效率的逐步提高，并且將房地產(chǎn)建設(shè)項目的成本控制在一個可以預(yù)估的范圍內(nèi)，為成本管理奠定一定的基礎(chǔ)。

首先，對各項管理工作進行本質(zhì)分析，將不同表現(xiàn)形式的活動做管理分類，為其選擇一套實用的管理模式，在進行管理職能劃分的時候，可以根據(jù)管理活動的職能劃分、管理活動的實施過程劃分。其次，在劃分管理本質(zhì)之后，為其選擇恰當(dāng)?shù)墓芾砣耍煽偟墓芾碡撠?zé)人確定具體的管理總流程以及子流程。最后，管理人要對此項管理活動中所有的特殊情況進行分析以及預(yù)估，分析每項特殊活動的出現(xiàn)概率以及對整個房地產(chǎn)項目產(chǎn)生的影響，做好預(yù)備的管理方案或者做好調(diào)整管理順序的準備。

1.2管理流程中的風(fēng)險控制策略

在進行房地產(chǎn)建設(shè)項目的管理流程管理控制的時候，每一個單獨的管理活動都存在未來發(fā)展的未知性，例如：成本的管理變動、質(zhì)量的不達標等問題，都會對管理流程的順利執(zhí)行產(chǎn)生一定影響，因此為了減少這些問題的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行管理活動流程時減少工作變動的可能性，對項目執(zhí)行過程中反饋的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，以此來提出相應(yīng)的風(fēng)險控制策略，降低風(fēng)險工作執(zhí)行的可變性。

當(dāng)管理流程中出現(xiàn)執(zhí)行錯誤的時候，在確定糾錯措施之前一定要對錯誤出現(xiàn)的原因以及所產(chǎn)生的變化有深刻的分析以及了解，并在此基礎(chǔ)上全面搜集信息，對搜集到的信息進行篩選分析，合理的控制管理流程，并對其中每一個因素的未來變化做出科學(xué)、合理的預(yù)估，分析其中哪些糾錯措施是人為可控的，哪些具有未來變化的可能，對所有因素的未來走勢有較為準確的把控。

針對其中出現(xiàn)的正常變動，一定要分派一些能夠處理非正常變動的員工，由專業(yè)人員對這些情況進行及時、科學(xué)的處理，而對于一些非正常預(yù)估，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，可以制定出具有針對性的應(yīng)急措施，并強化管理，避免其中出現(xiàn)人為的管理失誤造成的管理流程執(zhí)行效率降低。

1.3管理流程的集成管理措施

在房地產(chǎn)建設(shè)項目執(zhí)行中，項目的集成建設(shè)管理分為控制和管理兩個部分。在進行集成管理的時候注意協(xié)調(diào)各個項目的目標、參與方式以及組織管理和項目之中的內(nèi)部關(guān)系和結(jié)構(gòu)，為了確保各個項目之間的銜接能力加強，應(yīng)當(dāng)確保每一個項目的負責(zé)人都肩負起相關(guān)的責(zé)任，協(xié)調(diào)好每一個管理項目的目標、參與方式、組織管理，并且，項目的管理者還要有一定的知識以及能力，對于房地產(chǎn)建設(shè)項目有專業(yè)的認知，這樣在執(zhí)行新的相關(guān)管理工作時更加具有執(zhí)行能力以及執(zhí)行效率。并且，管理活動的負責(zé)人還要對項目中涉及的管理活動以及技術(shù)活動進行銜接處理，將項目涉及到的資源、信息、建筑材料以及技術(shù)設(shè)備等統(tǒng)籌規(guī)劃起來，設(shè)置一個完美的接口，使得二者之間的銜接更加的方便、高效率。并且管理流程的執(zhí)行也更加的清晰，管理人員的工作開展也更加的方便，有助于形成統(tǒng)一的報告形式，為之后的管理工作順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。

2結(jié)語

綜上所述，為了確保建設(shè)項目的流程能夠順利進行，保障房地產(chǎn)項目的質(zhì)量以及建設(shè)成本和效率，在涉及房地產(chǎn)建設(shè)項目開發(fā)的時候，要對其中包含的所有管理流程進行全局性的把控以及整理，建立完善的控制機制，確保項目管理流程的順利執(zhí)行。為此，應(yīng)當(dāng)對項目管理的風(fēng)險、管理流程以及管理的集成管理進行探究以及分析，提高管理效率以及相關(guān)財務(wù)管理工作的科學(xué)性，促進房地產(chǎn)建設(shè)項目的管理更加優(yōu)質(zhì)，相關(guān)工作的開展更加具有質(zhì)量保障，并以此促進房地產(chǎn)市場有更長遠的發(fā)展前景。