論通信工程項目的進度管理

彭榮彪

摘要：科技的發展和人類生活的進步，都在推動著通信產業的發展。但是當下電信企業之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本發揮很大的作用，其項目的進度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，項目的進度管理對于企業乃至整個通信行業都有著非常重要的作用。文章重點對通信工程中的項目的進度管理進行研究，主要闡述了進度管理的意義及其流程問題，對當下的項目進度管理提出一些意見，以完善當下的通信工程項目的進度管理手段。

關鍵詞：通信工程；項目；進度管理

科技的發展、人類生活的進步，都在推動著通信產業的發展。但是當下電信企業之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本占有很大的作用，其項目的進度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，項目的進度管理對于企業乃至整個通信行業都有著非常重要的作用。

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。

1通信工程項目進度管理的意義

進度對于某一項工程來說是保證其成本、工期以及質量的重要因素，所以項目的進度管理對于通信工程有著非常重要的意義。

（1）通信工程項目進度管理對于我國的社會經濟有著很重要的意義。因為在當今社會中，通信產業已經達到了一種空前高漲的狀態，在我國的社會經濟中占有很重要的地位，因此對于通信工程的項目進度的管理不僅僅對整個通信產業有著重要的作用，同時對于我國的社會經濟也有很重要的影響。

（2）通信工程涉及的范圍非常廣泛，所以其帶來的影響也是非常廣泛的，對于通信工程而言，如果沒有做好其進度管理的話，受影響的不僅僅是通信產業，還包括人們的生活、經濟，其工程進度沒有按照預計的時間完成，就會增加其資金的消耗，給我國的經濟帶來壓力。

（3）對通信工程的項目進度進行有效的管理，不僅僅可以減少資金的浪費，還能對電信企業的發展帶來深遠的影響。一個企業的成功需要很好的管理手段，管理手段的成功就是企業經營的奠基石。因此在通信企業中實行有效的進度管理，可以直接影響企業的運行效率，提高其在社會經濟中的地位，增強企業的核心競爭力。

（4）對通信工程的項目進行有效的進度管理，其主要依靠的就是創新，也就是說通過創新的手段，利用當下現有的資源解決在施工的過程中不斷出現的問題，并且在這個過程中提出新的方法和技能，從而實現通信工程項目的進度管理的不斷發展和完善。面對不同的通信項目要采取不同的管理方法，每一個項目都不可能是一樣的，所以在管理的過程中要靈活轉變，不停地發現、突破和創新，才能不斷完善項目的進度管理的模式。

2通信工程項目的進度管理的主要影響因素

2.1成本因素

在通信工程進行過程中，其完成的進度受到多方面因素的影響，其中最重要的就是成本因素。成本是保證工程如期完成的先決條件。如果在一項正常進行的工程中，前期不注重成本的控制，就會導致資金環節出現問題，后期可能就會出現資金短缺的狀況，資金短缺就會直接影響施工的順利進行。在對項目的資金進行控制的前期，就要對整個通信工程所需的成本進行預算，精確到每一個環節需要的成本是多少，在工程實施的過程中根據每一環節需要的預算資金嚴格執行，以避免出現資金的濫用，導致后期資金的匱乏。

所以在施工的過程中一定要對資金進行有效的管理，避免在施工的過程中出現不必要的麻煩。在當下，有很多由于成本管理的不合理導致資金的問題而直接造成工程的停工的案例。

2.2質量因素

在通信工程的建設中，影響其進度管理的因素還包括質量因素，由于通信產業的復雜性，就決定了其每一個環節對質量的要求。如果某個環節出現錯誤就直接導致整個通信系統的質量，因此在施工的過程中如果把握不好某一環節的質量，因為這一個環節而導致整個工程都受到影響，直接造成工期的推遲，使整個工程不能順利進行。

所以在通信工程的項目進度管理的過程中要重視質量因素的影響，嚴格地將每一個環節保質保量地完成，不能讓一個環節的差錯直接影響整個工程。只有將每一個細節做好，才能保證整個工程的質量。

2.3風險因素

風險因素就是指在施工的過程中將要面臨的各種不確定的問題，通信工程是一個大工程，所以其工期一般都非常長，規模以及涉及面都非常大，所以在施工的過程中所面臨的不確定性的因素太多，其承擔的風險也就越大。這些存在的不確定性和風險直接影響施工的進度，通信工程的施工其復雜性以及規模之大、工期之長，都對項目的進度產生未知的、不確定的影響，譬如在施工的過程中自然因素帶來的風險、雨雪等自然災害的來臨就會造成工程暫時無法實施，直接拖延了項目的進度。

2.4組織因素

通信工程的施工過程需要的人力資源是非常客觀的，所以對于人力資源的管理也會對進度管理造成影響，有效的人力資源的運用是可以加快工程的施工速度的，所以對于人力資源的管理要格外重視，積極地引入高技能的人才，合理地利用人力資源，對人力資源進行合理的分配不僅僅可以節約時間成本，甚至還會節約人力成本，直接提高施工效率。

3通信工程項目的進度管理的措施

3.1成本管理措施

在我國當下的通信工程項目的進度管理過程中，對于成本管理往往缺乏一套有效的、可實施的成本管理體系，因此我國的通信工程的施工現場受到成本影響的工程屢屢可見，因此對于進度管理，企業要重視其管理措施，應該選拔一些優秀的項目管理人員，并且建立一套相關的、有效的、可實施的施工原則，同時也要要求項目經理對項目的每一個環節了解透徹，并對每一個環節中所要消耗的成本作出評估，嚴格地把控施工過程中成本的使用，避免出現資金的耗費問題，保證施工的順利進行。

與此同時，企業還應該積極地接納來自四方的意見，使每一個項目管理人員都具備充足的話語權，接納一些合理的意見，積極地完善管理制度，同時項目管理人員也要做到身先士卒，積極帶動每一個團隊成員。

3.2質量管理措施

企業在施工的過程中要強調質量的重要性，在施工的過程中堅持以人為本的理念，并且要嚴格地遵守國家的法律法規，對于每一個工程的質量參數都要嚴格把控，在施工的過程中嚴格落實道德規范。同時，項目經理在施工的過程中要做好每一個文件的審核，對工程中的每一個環節都要進行嚴格的監督把控，落實質量管理的措施，一旦出現存在質量隱患的項目，就必須立即停止施工，及時彌補校正，解決完質量問題之后再繼續工程的實施。對于施工過程中所用到的材料也要嚴格把控，杜絕一切不合格的材料或設備進入到施工現場。

3.3團隊管理措施

通信工程的規模之大、耗時之久，對團隊的合作也提出了嚴格的要求，團隊合作是影響施工的重要條件，所以在施工的過程中要保證工程的順利進行，就必須對人力資源進行合理的管理，在施工的過程中要保證項目資源的配置達到均衡的狀態，實現團隊資源的最優配置。同時，對于項目中的成員進行技能考核，以保證團隊成員隨時保持一種積極的狀態，并且要建立一系列的獎罰制度，從心理、生理多個方面激勵團隊成員，保證團隊中的順利溝通以及團隊內部的協調性。

3.4做好項目各個階段的進度控制

通信工程中的每一個階段都是影響施工進度的重要環節，所以在施工的每一個階段，都要做好進度控制。最值得注意的就是施工前的準備階段，準備階段是落實進度控制制度的關鍵，準備階段進度的完成狀況將直接影響后面的施工進程，所以在準備階段一定要對施工項目的每一個數據進行充分的探討和分析，并且要擬定每一個階段的成本配置。

與準備階段相呼應的另一個重要的階段就是收尾工作，在保證每一個環節都按照進度管理順利進行的前提下，對于通信工程的交底工作也是不容忽視的，對于通信工程的實施，在此之前的工作都是項目組內的事情，但是在這一個環節，就必須與其他方面相連接，所以在交底工作中要動員項目參與的全體人員共同完成。

4結語

通信工程的建設是為了人們的生活更加便利而作出的努力，因此在實施建設的過程中一定要注意以人為本。同時在當下的建設的過程中雖然依舊存在著許多還沒有解決的問題，再加上其工期時間較長、規模較大帶來的不確定因素而產生的各種風險，都為項目的進度管理帶來難度，但是所有的參與人員都在積極努力地做到最優，為了完善項目的進度管理一直在不斷奮斗，確保通信工程的完善，確保為人們提供更加優質的服務，保證通信工程建設的質量，促進通信企業的可持續發展。