踐行“兩學一做” 推進作風建設

段紅梅

作風是一種資源、一種環境、一種氛圍、一種動力，關乎企業興衰、決定發展成敗。當前和今后一個時期，是煤炭企業深化改革、轉型發展的關鍵時期，實現改革發展重要目標，唯有始終保持克勤克儉、艱苦奮斗的工作作風，才能夠迎難而上，打好企業轉型升級、逆境突圍的攻堅仗。

一、筑牢思想防線，樹牢清正廉潔的價值觀

思路決定出路，境界決定高度。作風建設需要解決的首要問題就是思想認識問題，只有始終保持對作風建設重要意義的深刻認識，才能夠不斷增強改進作風的思想自覺和行動自覺。

作風建設是提升安全水平的不二法寶。煤礦企業具有點多、線長、面廣、系統復雜的固有特點，工作環境瞬息萬變，不確定的因素此消彼長，這些都對煤炭企業的管理帶來重要挑戰。因此，只有不斷加強管理人員的作風建設，建設一支具備過硬思想作風和樸實工作作風的人員隊伍，才能夠把人、機、物、料、環等方面的不確定、不安全、不穩固的隱患和故障發現在前、排除在前、解決在前，確保生產組織謀劃在前、布局在前，才能夠做到安全可預可控可防、生產組織有序有力有度，最終提高本質安全型企業建設。

作風建設是是企業應對市場風險的內生動力。受世界經濟艱難爬坡和國民經濟增速放緩的大環境影響，資源型產業和加工型產業普遍低迷、需求放緩、價格下跌。在這種形勢下，煤炭企業必須危中尋機、以危當機、化危為機，將危機時期作為夯實企業軟實力、鍛造企業執行力的寶貴機遇，從職工的拼搏精神、綜合素質、職業道德、工作作風方面，下大力氣，下苦功夫，為企業走出困境營造濃厚的氛圍。

作風建設是強化隊伍建設的“粘合劑”。干部職工隊伍是企業改革站的中堅力量。當前，隨著宏觀經濟和煤炭企業發展形勢的不斷變化，在部分干部職工中暴露出了不適應形勢發展、不符合發展要求的問題現象：一是貪圖安逸、懶惰等靠，吃不得苦、受不得罪，工作缺乏主動性，執行力落實力差。二是畏難發愁、推諉躲避，工作中缺乏大局意識和責任意識，得過且過、應付湊乎。三是因循守舊、墨守成規，工作缺乏創新精神，活力不足。四是忙于事務、忽視學習，工作能力差，老辦法不管用、新辦法不會用。這些問題的存在，影響了領導干部的良好形象，影響了領導班子的凝聚力，影響了職工隊伍的戰斗力。這些問題究其根源，就在作風。唯有以有力措施向作風“頑疾”開刀，才能激發團結一致、銳意攻堅的強大合力。

二、明確問題導向，凝聚風清氣正的正能量

加強和改進作風建設，要始終堅持“圍繞中心、服務大局”，緊盯制約發展的作風問題，緊盯隊伍中存在的苗頭傾向。濟三煤礦黨委堅持問題導向，深入摸排領導干部中存在的突出問題，設計開展“三轉五增三提升”主題活動，著力將作風建設的良好成效轉化為推動發展的強大動力。

深挖問題根源，把“三轉”作為切入點。轉觀念，著力轉變墨守成規、因循守舊的保守思想；轉變畏難發愁、不思進取的消極心態；轉變急功近利、心浮氣躁的狹隘觀念；轉變固步自封、各自為戰的本位主義。轉作風，著力轉變等靠依賴、不催不動，拖沓散漫、被動應付的“懶政”作風；轉變拈輕怕重、推諉扯皮，時緊時松、缺乏韌勁的“怠政”作風；轉變不敢管、不作為，大而化之、粗枝大葉的“庸政”作風。轉機制，著力轉變管理不精、制度不細的落實機制；轉變職責不清、程序不明的服務機制；轉變落實不力、執行不嚴的考評機制；轉變考核不嚴、追責不力的問責機制。

把握關鍵環節，把“五增”作為著力點。增強主動超前意識，樹立“學習在前、思考在前、謀劃在前、安排在前、落實在前”的意識，思想上要先人一步，行動上要快人一拍，不等不靠，自動自發，時時、處處展示“主動、及時、敏捷、高效”的執行力和落實力。增強服務效率意識，樹立“科室都是服務部門、領導都是服務人員”的意識，積極為職工創造良好工作環境；機關科室為基層提供指導服務；輔助單位為一線區隊提供可靠生產保障；“上道工序”為“下道工序”創造有利條件。增強創新實干意識，樹立“人人爭先創優、崗位創新創效”的意識，堅持說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效。增強系統協同意識，樹立“協同合作、放眼長遠、嚴謹細致”的意識，摒棄部門保護觀念，形成齊抓共管合力。增強執行擔當意識，樹立“功成不必在我、我在功必可成”的意識，培育敢于負責、勇于擔當的品格，以敢抓敢管的魄力履職盡責，以干就干好的信心開展工作。

明確努力方向，把“三提升”作為落腳點。提升思想境界，引導領導干部把心思用在工作上，真正想事、干事、謀事，真正做到在其位、謀其政、盡其責。堅持高標準、嚴要求、創一流，主動作為、主動追求。提升工作能力，增強各級班子素質能力，著力提升自覺學習的能力、執行落實的能力、服務大局的能力、團結協作的能力、應對復雜局面的能力。引導各級領導干部做到“會學、會思、會管、會說、會干”，爭做明政策的理論高手、懂業務的行家里手、會管理的組織強手、精技術的專家能手。提升干部形象，倡樹“自強自信、不畏艱難，勇于擔責、甘于奉獻”的精神，樹立崇學尚術、進取向上的形象，樹立求真務實、精益求精的形象，樹立敢于擔當、勇于盡責的形象，樹立顧大局、善協調的形象，樹立嚴以律己、公道正派的形象，做實在人、說實在話、辦實在事，以人格魅力獲得組織認可、贏得職工滿意。

三、堅決挺紀在前，打好作風建設的持久仗

“作風建設永遠在路上。”作風建設是一項長期的系統工程，不可能一蹴而就，需要始終保持常抓不懈的工作態勢，把紀律挺在前面，從完善制度、健全機制入手，著力實現常態化、長效化。

堅持長遠結合，提高實效性。作風建設不是搞形式、走樣子，必須因地制宜，結合企業現狀，與生產經營、管理改革緊密協作、同頻共振，才會發揮出巨大效應，否則對企業的作用微乎其微。要掌握企業發展的客觀情況，明確企業改革發展的目標大局，找準阻礙企業發展的瓶頸與頑疾，揪住作風建設的牛鼻子和關鍵點，做到作風建設長遠結合、對癥下藥、標本兼治、軟硬皆宜。要堅決遏制歪風邪氣，有針對性開展自查自糾，對趨勢性、苗頭性、共同性的問題要第一時間研究、第一時間定性、第一時間解決、第一時間治理，殺一儆百，以儆效尤。同時，要挖掘導致問題的深層次原因，刨根問底，明確不正之風的思想根源所在，有針對性的開展思想教育、培訓引導，讓歪風轉變為新風，讓邪氣更新為正氣。

堅持筑牢保障，增強嚴肅性。作風建設不能一勞永逸，需要持之以恒、常抓不懈，需要完善長效機制，建立工作制度體系。要緊扣煤炭企業實際，將作風建設納入中心工作同研究、同部署、同落實、同考核，從建章立制做起，從頂層設計入手，建立教育培訓、思想引導、群眾監督、績效考評的常態化、規范化、一體化機制，確保作風建設特別是黨員領導干部作風建設有大改觀、工作軟實力有大提升。要筑牢廉潔風險防控體系，把反腐倡廉、廉潔從業制度建設貫穿于生產經營管理的每一個環節和每一個流程，針對關鍵崗位、關鍵人物、重點環節進行實時監督、動態監管，切實堵塞管理漏洞、提高管理效力。要強化效能監察的力度、廣度、深度和細度，整合有效監督的資源優勢，堅持動靜結合、點面結合、上下結合，做好日常檢查、定期檢查、重點抽查，圍繞煤礦的重點工作落實，抓監督、抓落實，切實發揮效能監察的利劍作用，提升企業工作效能。

堅持因地制宜，增強針對性。隨著企業的壯大發展和體制改革的引向深入，煤炭企業或多或少會顯現一些新的矛盾和問題，帶來一些新問題和苗頭。因此，企業的作風建設也要隨著形勢變化而主動求變，主動求新，及時調整工作思路、工作方法、工作重心和工作內容。要積極探索新的工作陣地和載體，巧借“互聯網+”的東風，借助新媒體發展的給予，拓寬工作陣地，引深工作廣度，構建立體化、全天候、全過程的工作網絡，為企業改革發展創造好環境，樹立新風氣。

作風建設永遠在路上。黨員和領導干部作為黨執政的骨干力量、企業發展的中流砥柱，身處關鍵崗位、關鍵領域、關鍵環節，一言一行、一舉一動都關乎黨的形象，關系到各項工作的順利推進。特別在當前，面對嚴峻的經濟形勢和繁重的改革任務，領導干部更要對照“兩學一做”標準，知“紅線”、明“底線”，當好合格的“關鍵少數”，助推企業改革發展、逆勢前行。

（作者單位：晉煤集團救護消防中心）