領導干部如何實現從官位意識向公民意識轉換

金陽

領導干部是黨和政府的形象代言人和人民群眾利益的代表者，一言一行、一舉一動都備受關注，理應將自己放低，把群眾抬高，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。然而，在實際工作中，一些領導干部卻迷戀官位，把做大官當成人生追求、立業之本，一門心思往上爬，削尖腦袋往上擠，看不起普通群眾，善走上層路線，攀附權貴，找靠山，尋后臺，抱大樹，背離了黨的宗旨，背叛了入黨誓詞。在新形勢下，領導干部實現從官位意識向公民意識轉換都有哪些要點？要如何實現呢？

轉換要點

一要轉觀念，做到心中有民。有的干部總嫌組織給的平臺不夠大、舞臺不夠大，總是抱怨自己的官太小、權太小，干不了大事情，張口閉口就向組織提條件，伸手就跟組織要官位，達不到要求就發牢騷、撒怨氣。有的干部喜歡別人以“局長”“縣長”“主任”等官職介紹自己，“官念”很強，官癮很大，官氣十足，儼然一副“老子天下第一”的架勢，人民群眾對此很反感。領導干部要實現從“官念”向“民念”的轉變，就不能太把自己當回事，要把群眾放在心中最高位置，始終裝著群眾的大事小情、家長里短，時刻牽掛著群眾的安危冷暖、衣食住行，對照群眾期盼，經常想一想自己所做的哪些工作群眾還不滿意，自己的哪些工作思路與群眾所想還“對不上光”，真正做到想到群眾的心坎上。

二要轉角色，做到俯首為民。有的干部認為自己是“主”，群眾是“仆”，決策不聽群眾意見，辦事不與群眾商量，不愿去田間地頭了解農事，不愿坐農家炕頭了解民情，不愿與群眾交朋友。領導干部要自覺擺正位置，時刻牢記“得一官不榮，失一官不辱，勿道一官無用，地方全靠一官；穿百姓之衣，吃百姓之飯，莫以百姓可欺，自己也是百姓。”主動放低身架，把自己當成普通百姓中的一員，自覺與人民群眾結成一心、連成一體、打成一片，做群眾的知心人、貼心人、暖心人。

三要轉方式，做到工作靠民。有的干部工作方式還是沿用計劃經濟時代“胡蘿卜+大棒”那一套，方法簡單粗暴，一言不合就罵人，爆粗口，說臟話，視群眾為“草民”，把群眾當“奴仆”，對群眾呼來喚去、使來使去。有的干部習慣于搞“一言堂”“家長制”，在單位內說一不二，對持有不同意見或不同聲音的人伺機打擊報復。領導干部一定要轉變思維方式、工作方式、行為方式，堅持一切為了人民、工作依靠人民，遇事多同群眾商量，決策多聽群眾意見，與群眾手牽手、心連心、共患難，把群眾當家人，把群眾的訴求當家書，把群眾的事情當家事，真正做到還權于民讓民做主、用權為民叫民當家。

四要轉作風，做到實干惠民。作風是一個人能力素質、思想境界的重要體現。有的干部工作靜不下心，沉不住氣，穩不住神，扎不下根，做“水上漂”，當“飛毛腿”，說話不靠譜，工作不著調。有的干部喜歡干面子活兒，說領導喜歡聽的話，干領導看得見的事，做事張揚，好大喜功，無利不起早。領導干部要牢固樹立以人民為中心的工作導向，民之所想，工作所向，民之所盼，工作所指，真正靜下心來、撲下身去，做一些打基礎、利長遠、惠民生的好事實事，就像焦裕祿、孔繁森等優秀人民公仆那樣，把豐碑刻在人民心里、把微笑寫在人民臉上，用轉作風的實際行動取信于民。

五要轉思路，做到感情親民。思路決定出路，行為決定效果。有的干部思想觀念陳舊，做群眾工作方法不多、思路不寬，存在著老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用等問題，不能與時俱進、因地制宜，只在原有的思路上轉彎彎、打轉轉、兜圈圈，總也走不出困境、跳不出陷阱。有的干部干工作一根筋，一條道跑到黑，不撞南墻不回頭，原則性有余，靈活性不足，結果碰了釘子、吃了敗仗、走了麥城。有的干部對群眾工作一廂情愿，不知道群眾想什么，不清楚群眾要什么，大包大攬，越俎代庖，好心辦壞事，群眾不領情，結果吃了閉門羹、坐了冷板凳。領導干部要實現從“官本位”向“民本位”、從“官念”向“民念”轉變，必須樹牢群眾觀念，踐行群眾路線，為群眾著想，幫群眾解困，真正到群眾家中坐一坐、聊一聊，掀開群眾家里的鍋看看吃得好不好，坐上群眾家里的炕看看住得暖不暖，把溫暖送到群眾心窩里。

轉換路徑

認真傾聽民聲——“換心”。民意自在百姓中。領導干部要實現從“官念”向“民念”轉變，必須從感情上接受群眾，耐心傾聽群眾的家長里短、衣食住行，聽聽群眾的真知灼見、真情實感，想一想群眾真正盼望什么，聽一聽群眾到底需要什么，真正做到民之所思、行之所指，用心傾聽，用情實踐，以心換心，拆除心靈上的“籬笆”，解開心里面的“疙瘩”，達到心心相通、心靈共振。

實踐體驗民情——“換位”。領導干部不到田間地頭走一走，不知道農民勞作有多苦，不到農民家中聊一聊，不知道農民生活怎么樣。人民的好書記焦裕祿，在一年多的時間里，跑遍了全縣140多個大隊中的120多個，進農戶噓寒問暖，同農民同吃同住同勞動，與農民群眾促膝交談，建立了深厚友誼，樹立了共產黨人的豐碑。作為領導干部，要將工作搬到“三農”一線，經常深入實際、深入基層、深入群眾，主動當幾天農民，干幾天農活兒，真正體驗一下農民之苦、農活之累，從而增進與群眾的感情。

充分發揚民主——“換氣”。發揚民主就是讓人民有話就說、有策就獻。一個人思考再縝密，也有慮事不周的時候。一個人知識再淵博、水平再高，也有學習不到的知識、觸及不到的領域。作為領導干部，要眼睛向下，躬身學習，甘當小學生，拜群眾為師，向下級問計，不懂的知識要多學，不會的問題要多問，不恥下問，不恥下學，以此體現領導干部虛心好學、虛懷若谷的謙虛品質和優良作風。

廣泛凝聚民力——“換骨”。有的領導干部認為，干部才是推進事業發展的“正規軍”“主力軍”，群眾充其量只是個“雜牌軍”“游擊隊”，指望群眾借不上多大力，使不上多大勁兒，弄不好還可能幫倒忙、使反勁兒。人民群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量。陳毅元帥曾滿懷深情地說，淮海戰役的勝利是人民用小推車推出來的。據記載，在淮海戰役中，解放軍組織出動了民夫543萬人，他們不僅是運輸隊，還是擔架隊、衛生隊、預備役部隊。國民黨面對的不僅是共產黨的軍隊，還要面對民眾組成的浩瀚海洋。領導干部既要善于宣傳群眾、教育群眾，更要善于組織群眾、凝聚群眾，只有調動人民群眾的積極性、主動性、創造性，我們的事業才能發生翻天覆地的變化。

不斷贏得民信——“換顏”。在工作實踐中，有的領導干部對群眾趾高氣揚、頤指氣使，極大損害了黨和政府在人民群眾心目中的形象。一旦民眾信任的大廈傾覆了、倒塌了，對黨和政府的形象將是毀滅性的。領導干部要以信任筑基、以誠信為本，吐字成釘，做到言必信，行必果，不對群眾開“空頭支票”，不向群眾打“政策白條”，以自己的一言一行贏得群眾信任。

（責編 / 劉博）endprint