在是非中簡單地活著才能讓企業持久

馮侖

上個禮拜，我在北京參加了“獨角獸大會”。這個大會講的實際上是“人生開場”與“中場”的事情。但最近這段時間，我周圍的人，談到最多的反而是“收場”的問題。

“收場”為什么這么重要？我們發現，所有曾經牛逼的人、想要牛逼的人，或者大家認為很牛逼的人，都在為“收場”苦惱。這個時代，對于“獨角獸”來說是進行時，但對于我們來說，很快就會成為過去時。

所以，如果不知道怎么“收場”，其實你是演不好“中場”的，就算想轉場，也會走錯地兒。

“收場”收的是什么呢？最重要的是收是非，也就是減少是非。而減少是非最重要的，是要明晰自己的角色。

凡是收不了場、是非多的人，就容易角色混亂。比如說，“你是爹”，這個角色很清晰，大體上該怎么演，社會將給你一個規定；但是，你又要演孫子又要演爺，還要演他二大爺，這時候你演多了、演亂了，你的是非就多了。

特別是“企業家”這個角色，越簡單，是非就越少。如果你要做道德楷模、情懷的表達者，同時又要做土豪，還要做一個科技工作者，要爭取一堆榮譽……這種角色多了，是非就會多。別人就不知道應該從道德上來看你，還是從經營上來看你。

人之所以會角色復雜，主要是有欲望。當你角色簡單的時候，你就沒有是非；甚至當你沒有角色、進入無我之境的時候，你就成為了所有人都歡迎的人。

李嘉誠一直在講要“建立自我，追求無我”。做“獨角獸”，是建立自我，要牛逼、要做大；而“追求無我”，就是讓自己的形象化為“無形”，你走到哪兒，別人都感覺不到你存在，這個時候，你就沒有了是非，進入了安全的狀態。

簡單來說，要想角色簡單，最重要的是減少不必要的欲望，在是非中選擇簡簡單單地活著，這樣才能讓一個企業保持持久。

收場的第二件事情，是“減事”。你能夠成功收場的標志有兩個：一是自由，二是健康。這是人生最后的境界。

人在十幾歲的時候比個兒大，中年的時候比肚子大、看誰收的東西多、比誰風光、比誰牛逼——可是到最后一身病。所以，如果你不能順利收場，那可能要去醫院收。還有一種是去法院收。我們把這叫做“兩院院士”，但不管是到法院還是醫院結束是非，都不是我們希望的。

如果能從這個境界反過來看，我們就會知曉開場的時候什么最重要、中場的時候應該堅持什么。

大家都想要把企業做大，但是，根據過去幾十年的情況看，商業社會一定要記住：做大容易，做好太難，不是你的，就別再勉強。

做大只要用兩個方法，一個是杠桿收購，另一個是連環控股，把這兩招做好，你的企業就可以無限大。比如你用借來的錢（加大財務杠桿）收了一個1000億元的公司，再用這個公司去收一個500億元的，然后再讓這個500億的標的企業再去收別人。連環控股的收購完成之后把報表一合并，你的公司就變成幾千億，甚至上萬億了。

但是別忘了，這就和前面講的“收是非”沖突了。你因為一個很小的核心利益，最后可能會惹上很大的是非。有的人賺100塊錢，只有1塊錢是非，這是一個境界；有的人賺1塊錢，卻惹了1000塊錢的是非，而且最后這1塊錢還跟自己一點關系都沒有。

10年前，我有一個朋友的企業當時估值幾百億元，但是因為惹了是非，最后坐牢了，我們俗稱“去司法系統學習”。最后再來算下這筆賬，這是非可能是300億元，可是他自己實際的利益不到20億元。

因此，在中年的時候，無論是“獨角獸”也好，還是一般的企業也好，一定要減少多余動作。事情是能不做就不做，而不是想做就做。

所有創業的企業家，最后的目標就是使自己的人生豐滿——作為男人，牛逼過一次；作為女人，綻放過一回；作為財富的擁有者，自由一下；作為人生的過客，健康地走過一生。

其實就這么點事兒，我們由演員變成觀眾，由觀眾變成一個鼓掌者，最后變成一個追憶者。然后，遠遠地看著大家，對大家說一聲：努力，珍重！