企業發展戰略與預算管理集成研究

黃文斌

摘要：預算管理是企業發展中必要的一種管理手段，不僅能對企業進行全程的約束和控制，還能幫助企業實現戰略目標，在激烈的全球經濟競爭中獲得成功。本文對企業發展戰略和預算管理之間的關系做了分析，以為企業實現更好的發展提供參考。

關鍵詞：企業發展戰略；預算管理；研究

預算管理是企業實現發展的重要手段，其中包含了預測、執行、控制、調整、分析、考評等管理活動，對于企業而言具有全面性和全過程的管理作用，可以有效提升企業的業績，提高風險防范的效率。本文主要從管理活動實施出發，一直到企業的經營都具有重要的輔助作用，可以有效促進企業的發展。

一、企業戰略與預算管理

企業戰略主要是企業根據企業內部和外部環境的變化，通過企業的所有資源對企業的經營活動參與市場競爭，從而實現企業的戰略化發展目標。企業的管理系統主要包括企業的經營計劃、績效考核、財務預算和戰略規劃，其中企業管理的核心就是戰略規劃。隨著全球市場經濟的快速發展，國際市場競爭也逐漸加快，為了滿足市場競爭的要求，企業需要制定標準和要求更高的戰略規劃。不同企業的戰略規劃不同，層級劃分也各不相同，通常會采用五年戰略規劃和十年戰略規劃的發展目標，不同發展階段和目標的實現方式不同。比如，IBM的十年戰略規劃是發展成為全球型的整合性企業，利用全球資源進行發展和創新[1]。中國遠洋集團的五年戰略規劃目標為實現跨國公司到全球公司的轉變。首鋼集團提出的戰略規劃為依靠首都打造高端技術服務綜合產業服務區。

企業管理中，預算是一種重要的財務計算工具，可以用于分配企業的人力資源、財力資源，通過開支監控、計算企業利潤以及現金流量等監控企業的戰略目標完成情況。企業預算的方向為全面預算，包括企業生產經營管理的各個方面。預算編制工作不僅是財務部門工作人員的基本工作，同時也需要管理層人員、技術人員和基層員工的共同努力。預算監控是一項全過程工作，包括編制、執行、監控、考核與評價、項目管理等。企業通過采取一年、五年、十年等短期預算和長期預算，并采用各種監控和調節方法，以實現企業的發展戰略規劃。

企業預算反映了企業的戰略規劃，同時還可以監控企業的生產經營活動。企業要站在戰略視角下對企業的預算編制進行重新審視，充分考慮企業的技術、經營和戰略需要，并以此為依據設置企業的預算目標。將預算反映到企業所有的經營活動中，通過開展預算實現企業更好的管理。企業要將預算細化到具體的部門和個人，通過預算指標給企業領導的決策提供依據。企業要對預算進行充分的分析，以更好的實現企業的戰略目標。企業在不同的戰略時期要采取不同的預算目標、管理方式和組織形式，以充分發揮預算在企業經營活動和戰略目標中的指導作用。要實現企業的戰略目標，就要做好企業預算工作，完善企業的預算管理系統。

二、企業預算管理實施的有效建議

（一）以企業的戰略目標為前提實現企業全面預算管理，從企業內部的考評指標出發綜合考慮企業的業務水平，全面分析企業的長期和短期戰略目標。從企業的經營收入、盈利、債務償還以及資產負債幾個方面進行評價，以實現企業運營發展要求為目標，定期考核企業的編排和執行工作，及時的反饋企業的考核結果，依據考核結果進行后期預算管理，進而構建起一個科學、完善的企業預算管理系統。

（二）構建起完善的企業管理機構，以不斷提高企業的管理水平，增強企業的市場競爭力，增強企業內部之間的競爭。企業管理人員要對預算工作給予足夠的重視，不斷完善企業預算管理方面的機構和工作人員，構建科學、完善的競爭激勵機制，將長期激勵和短期激勵充分結合起來[2]，對工作人員的預算完成情況給予相應的獎勵，增加員工個人薪酬在薪酬管理中的比例，制定彈性的薪酬制度，以實現不同員工的利益需要，提高員工在預算管理工作中的積極性。實行全過程預算管理，以不斷提高企業的管理效率，進而不斷增加企業的經濟效益。

（三）企業的全面預算管理工作要分解成多個階段和目標，針對不同的戰略重點，企業要采用差異化管理的方式。企業要按照生命周期理論，構建預算管理模型以此來設置預算目標。將企業的長期戰略目標分解成具體的中期目標或者短期目標，以提高企業預算管理的效率。此外，企業還要根據市場的實際情況、發展動態以及企業的發展狀況，合理的設立企業的預算目標。充分的評估企業的競爭對手和自身發展能力，明確企業當前的處境，分解企業的預算目標，制定科學的預算管理模式，有助于實現企業的預算目標。

（四）以績效考核為判斷標準進行全面預算管理。采用績效考核方法全面的評估和判斷企業的預算管理工作，及時的發現預算管理工作中出現的問題，并積極的采取措施進行優化。將企業全面預算管理和績效考核充分結合起來，科學的指導企業的工作人員，提高工作人員參與到預算管理中的積極性，以不斷提高企業的預算管理水平，進而更好的實現企業的戰略目標。

三、結語

總之，預算管理對于企業具有重大作用，企業發展戰略的制定也是在預算管理之上，其具有的優勢能夠為企業的長遠發展規劃服務，并通過有效財務指標確保企業的發展平衡，使企業發展策略更具科學性與指導性。

參考文獻：

[1]王俊艷. 企業發展戰略與預算管理集成研究[D].石家莊鐵道大學，2015.

[2]魏雯. 全面預算管理對企業發展戰略的支撐性作用[J]. 現代商業，2011，27：82-83.

（作者單位：常德金德鐳射科技股份有限公司）