電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工管理的現(xiàn)狀探究

摘要：電力企業(yè)的固定資產(chǎn)通常超出其資產(chǎn)總額，這些固定資產(chǎn)大多需要通過工程建設(shè)給予完成，將電力企業(yè)資產(chǎn)管理做好，則需將電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工管理做好。電力工程較為繁瑣，使工程項目施工管理也具有一定難度，在現(xiàn)代化管理方式的持續(xù)推廣當中，電力工程管理形式也產(chǎn)生了變化。文章對電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工管理的現(xiàn)狀進行了探究。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；工程項目；施工管理；電力企業(yè)；資產(chǎn)管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM247 文章編號：1009-2374（2016）34-0240-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.115

隨著社會的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工會面對一些嶄新的挑戰(zhàn)和機遇。不能夠忽視電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工環(huán)節(jié)的管理工作，引發(fā)了社會以及電力企業(yè)的重視。有的電網(wǎng)工程不但對人們的生活極為有利，而且可以抵擋一些突然出現(xiàn)的問題所引發(fā)的局面，并且還存在一些電網(wǎng)工程形成的后果。在施工過程中，電網(wǎng)設(shè)計對電網(wǎng)工程而言尤為重要，從圖紙的設(shè)計演變?yōu)楝F(xiàn)實事物。電網(wǎng)設(shè)計工程項目的施工是在管理方面對于整體過程進行的一切組織管理統(tǒng)稱。電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理變成了一切施工企業(yè)、項目經(jīng)理提升項目、效率、品質(zhì)的重要所在。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理方式概述

電網(wǎng)工程項目管理對電力事業(yè)管理工作十分重要，通過長期探尋與累積，構(gòu)成了諸多類別的管理方式，通過有效的分析與判斷，在項目的管理方式中具有以下方面：

1.1 分階段平行承發(fā)包管理的方法

對于項目的管理方來講，執(zhí)行分階段平行承發(fā)包的方式存在兩個不同形式：

1.1.1 通過對建設(shè)項目的劃分，分別承包設(shè)計單位、建造商以及材料供應(yīng)商，直接將應(yīng)當擔負的任務(wù)承擔起來，項目的管理方應(yīng)當擔負起監(jiān)督的責任。

1.1.2 隔離項目以后，分別承包各種總包單位，然后經(jīng)由總包單位選擇設(shè)計和施工單位，項目負責方對總包單位給予管理中，總包單位應(yīng)當將一切分包單位管理起來。這一管理形式可以最快完成電網(wǎng)在工程建設(shè)方面的工作，但是因為包含了眾多單位，在管理方面較為繁雜，令項目在管理上形成較大的管理壓力。

1.2 建設(shè)項目整體承包方式

建設(shè)項目的整體承包方式在項目完成之后，統(tǒng)一承包給承包單位，承包商將電網(wǎng)項目建設(shè)的自然風險承擔起來，項目的研發(fā)單位在驗收項目時，不會影響到項目建設(shè)和管理。這一管理方式可以符合項目建設(shè)所需，為項目承包方提供較大的權(quán)限，以免施工過程中產(chǎn)生一些管理方面的問題。但是因為在開發(fā)方方面缺少項目的直接管理，項目在建設(shè)當中的一切材質(zhì)、施工部門的施工方式等方面都無法獲取較好的監(jiān)控，無法確保電網(wǎng)項目在質(zhì)量方面的保障。

1.3 項目管理單獨承包方式

當項目立項以后，項目研發(fā)者判斷建設(shè)方向以及投資額度后，可以單獨管理承包電網(wǎng)的建設(shè)項目，經(jīng)由專業(yè)項目管理對項目建設(shè)方面進行管理。這一管理方式存在諸多展現(xiàn)方式，項目管理部門能夠在項目的一切過程中融入到項目建設(shè)當中。在確定項目的建設(shè)方案后，通過項目管理部門給予管理，還能夠在判斷項目的設(shè)計方案和施工方案后，經(jīng)由開發(fā)方選擇施工單位和材料供應(yīng)商，通過和項目管理單位簽署合約，項目管理單位直接擔負起所有項目，并進行統(tǒng)籌化的管理。在管理的方法方面具有較大的靈活性，項目的管理部門存在專業(yè)的管理方法，能夠?qū)㈦娋W(wǎng)工程在建設(shè)方面的工程進度給予掌控，經(jīng)由專業(yè)的方向進行管理，以此縮減項目建設(shè)的時間，并且使用在電網(wǎng)工程的建設(shè)項目當中。

2 電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工管理的特點及現(xiàn)狀

2.1 電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工管理的特點

電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工管理在近些年來發(fā)展較快。在電網(wǎng)建設(shè)工程項目方面存在以下特點：

2.1.1 電網(wǎng)建設(shè)工程項目包含的范圍較廣，在施工項目的地域性方面可以涵蓋所有市區(qū)及周邊范疇。

2.1.2 電網(wǎng)建設(shè)工程的項目施工覆蓋了眾多企業(yè)單位，涵蓋許多工作人員，使得電網(wǎng)建設(shè)在項目方面更為復雜。

2.1.3 電網(wǎng)的設(shè)計愈發(fā)先進。在電力技能技術(shù)發(fā)展乃至人們生活要求的提升下，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，發(fā)展速度愈發(fā)提升。對于電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工的管理，由于不同特點的差異，實際施工結(jié)論均無法讓人滿意。

2.2 電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工管理的不足

2.2.1 工程的征地和拆遷方面均運用到大量資金。隨著社會的高速發(fā)展，征地、拆遷會投入大量的費用，從而需要在工程中提高電網(wǎng)建設(shè)方面的投資費用。

2.2.2 對于電網(wǎng)建設(shè)工程項目的施工所構(gòu)成的環(huán)境問題，身為一般電網(wǎng)在建設(shè)用地以及路徑乃至城市建設(shè)發(fā)展中引發(fā)的沖突。電網(wǎng)建設(shè)所涵蓋的地域較廣，不可避免會造成諸多問題，從而無法按時完成建設(shè)工程。電網(wǎng)建設(shè)會與其他城市的建設(shè)問題造成沖突。這些狀況產(chǎn)生以后，不但會耗費眾多人力、物力以及財力而改變計劃，還會拖延工程的施工時間乃至成本。

2.2.3 電網(wǎng)建設(shè)工程施工產(chǎn)生了相應(yīng)的人為因素和自然因素，從而產(chǎn)生了風險，這包含了技能技術(shù)、管理監(jiān)督、項目組織風險以及質(zhì)量標準。而且電網(wǎng)建設(shè)的工程會受到環(huán)境、經(jīng)濟以及政治方面的影響，這些因素均會令總體工程的施工進度受到影響。

3 強化配電網(wǎng)在建設(shè)工程項目施工管理方面的方法

通過工程在管理方面方法的差異，協(xié)調(diào)工程的前期管理和相關(guān)的管理內(nèi)容。只有確保電網(wǎng)建設(shè)的業(yè)務(wù)，打造良好的電網(wǎng)工程在建設(shè)管理方面的模式，才能夠?qū)㈦娋W(wǎng)工程建設(shè)程序進一步規(guī)范得當，以此提高電網(wǎng)在工程建設(shè)方面的質(zhì)量。

3.1 加強項目的質(zhì)量管理

配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理需要以確認合同要求以及法律法規(guī)需求為條件，創(chuàng)建項目管理體系，依照設(shè)計的文本乃至規(guī)程的規(guī)范和現(xiàn)場環(huán)境方面的規(guī)劃，在項目的質(zhì)量方面而言，科學匹配施工生產(chǎn)的要素乃至運用的科學管理方式，令工程項目展現(xiàn)出與其使用的功能及質(zhì)量方面的標準。而且電網(wǎng)材質(zhì)的質(zhì)量變成了電網(wǎng)建設(shè)在質(zhì)量方面的基本因素，應(yīng)當對電網(wǎng)的使用材料給予嚴苛的管理，在領(lǐng)用當中嚴格遵照上報材料所需規(guī)劃進行審批。通過以上方式，需持續(xù)將項目管理制度予以完善。制度的完善及建設(shè)無法立竿見影，而應(yīng)當通過企業(yè)的不斷發(fā)展和累積，完善規(guī)章制度，以便建立科學、全面的管理制度。

3.2 強化合同管理

合同作為總體項目管理的主要方面，成為建筑工程項目管理的一個主要方面。首先要認真組建合同評審，選擇水準較高的人員參與到談判當中，強化合同風險的控制及管理，強化索賠管理，對合同內(nèi)的問題詳細分析，對具備爭議的方面給予了解。合同管理中合同交底工作能夠?qū)椖渴┕?nèi)的所有環(huán)節(jié)具有直觀的影響。相對緩解內(nèi)需經(jīng)由會議和書面的形式仔細分析小組成員的合同內(nèi)容以及施工三方的責任與義務(wù)乃至合同的風險。確保合同責任的有效實施，如此才可以確保嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容。最終需執(zhí)行合同的進一步掌控，在控制中主要是跟蹤及控制合同，加強合同在變更方面的管理，從而令合同可以順利進行。

3.3 加強進度的管理

需要在項目執(zhí)行前把工程的審核工作進行好，能夠加快施工的進度。比如優(yōu)化施工方案，分析具備先進性乃至經(jīng)濟合理性的方案，體現(xiàn)出進度的目標，改變施工在方法、技術(shù)以及施工機械方面的可能性。避免因為施工技術(shù)不夠合理而造成返工的現(xiàn)象，從而對施工的進度造成影響。并且需要嚴格依照設(shè)計方案運用施工技術(shù)，以便確保施工順利進行。需依照工程項目的真實狀況正確勘察，對招標當中產(chǎn)生的設(shè)備以及現(xiàn)場狀況應(yīng)當及時給予協(xié)調(diào)，結(jié)合到管理人員在工程施工中的常見問題，在狀況產(chǎn)生的第一時間給予處理，以便把影響力減少到最低程度，以此將工程進度方面的影響給予減少。必要時應(yīng)當將資金進行規(guī)劃，例如資金的規(guī)劃以及供給的方案等。

3.4 加強安全管理和成本管理

按照施工現(xiàn)場的作業(yè)特點，需要鑒別主要風險，對于會產(chǎn)生的安全風險通過預防方法以及消除的方法在施工的方案中表現(xiàn)出來。項目成本的掌控可以經(jīng)由對人工費用成本、材料費用成本、機械使用成本等方面進行掌控。可以經(jīng)由嚴格的勞動管理，通過計件工資的方法，加強技術(shù)方面的培訓，提高勞動的生產(chǎn)率。通過改良施工方案，把需要應(yīng)急的方案培訓及演練進行得當，經(jīng)過正確的學習加強電網(wǎng)在項目建設(shè)方面的管理和監(jiān)督，通過檢驗電網(wǎng)項目建設(shè)管理和監(jiān)督，經(jīng)由驗收合格的材料和設(shè)備進行施工，以免發(fā)生安全方面的問題。提升成本管理應(yīng)當顧全電網(wǎng)建設(shè)的內(nèi)容，將項目管理的整體效率進一步提升。

4 結(jié)語

將項目管理作為核心，提升項目運作質(zhì)量，打造一個可以執(zhí)行的工程規(guī)劃，有效打造現(xiàn)場工程項目的總計劃，再向各方進行反饋且及時獲取各方建議，以便于及時調(diào)整。我國在工程項目的管理方面與西方具有較大差距。由于受到金融危機的影響，我國適時調(diào)整了宏觀經(jīng)濟政策，為了擴大內(nèi)需，在基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度方面進行擴大，從而提升我國工程管理的能力，提高我國電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的競爭力。

參考文獻

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作者簡介：廖日明（1968-），江西省水電工程局高級工程師，一級建造師，研究方向：水電、電網(wǎng)工程的施工管理。

（責任編輯：周 瓊）