吳京波
摘要:煤炭企業是我國能源供給單位,在社會經濟發展和民生服務中,發揮著舉足輕重的作用。加強煤炭企業管理,將能保證煤炭能源生產與供應平穩、順暢。如今,在形勢下,煤炭企業面臨轉型發展和結構調整,必須要加強全面預算管理,這樣才能有效提高煤炭企業在國內外市場的競爭力,實現經濟效益與社會效益最大化。本文主要分析了全面預算管理的概念與現狀,然后,在此技術上,探討了提升煤炭企業全面預算管理能力與水平的策略,以供參考。
關鍵詞:煤炭企業 全面預算 預算管理
在全球經濟一體化背景下,企業所面臨的國內外競爭更加激烈,市場環境也更加復雜。為了在市場上成功立足,并獲得可持續發展,企業管理者必須要采取有效策略,通過加強企業內部管理和控制,揚長避短,不斷提高企業的核心競爭力。全面預算管理是一種先進的財務管理方法,能夠調控企業各項資源,實現全員參與預算,促進各部門、各環節協調運行。在新時期,煤炭企業由于轉型發展和行業緊縮,而正遭受“嚴寒的冬天”。在這種情況下,必須要從全局出發,進行統籌規劃,應用全面預算管理來充分發揮企業內部的資源優勢,促進資金利用效益實現最大化,實現企業健康、良性地發展。
一、全面預算管理概念
全面預算管理是指企業基于經營目標與經營計劃,而對特定時期內與企業存續相關的投資活動、經營活動和財務活動等的預期,進行管理與控制,以達到資源和資金效益最優化?!?br>