不忘初心 加速轉型東方衛(wèi)視、東方娛樂2017“一起創(chuàng)心”

根據(jù)CSM35城數(shù)據(jù)，2015年10月1日至2016年9月30日，東方衛(wèi)視全天平均收視達0.32，排名全國衛(wèi)視第一；黃金時段平均收視0.79，排名同樣全國衛(wèi)視第一。而在綜藝節(jié)目方面，2016年，東方衛(wèi)視有2檔節(jié)目單期收視破3，3檔節(jié)目平均收視破2，10檔節(jié)目平均收視過1。同樣來自CSM35城數(shù)據(jù)顯示，今年1至9月，東方衛(wèi)視44歲以下人群的比例高達51%，其在年輕族群中的優(yōu)勢進一步擴大。

談及東方衛(wèi)視2016年的表現(xiàn)，東方衛(wèi)視中心總監(jiān)、東方娛樂傳媒集團有限公司總經(jīng)理李勇的反應很平和。東方衛(wèi)視逆勢上揚的背后是傳統(tǒng)媒體比較優(yōu)勢整體性、系統(tǒng)性的迅速流失，“我們現(xiàn)在同時在打兩場戰(zhàn)爭”。李勇以歷史上紅軍第五次反圍剿戰(zhàn)役比喻當下的競爭局勢，一方面，東方衛(wèi)視要保持衛(wèi)視前三的優(yōu)勢；另一方面，“長征”的準備已經(jīng)開始。李勇經(jīng)常給東方衛(wèi)視員工喊話：“你們每堅持一天，就是給轉移爭取一天時間；你們每多消滅一個‘敵人，就是給轉移多帶一天口糧。我們目的不是為了死守這里，拒‘敵人于‘國門之外，真正目的是——轉型。”

以IP為核心 耦合自身優(yōu)勢

“唯轉型才有出路，唯創(chuàng)新才有價值。”這是SMG今年半年工作會議上提出的口號。如何轉型，上海廣播電視臺臺長、SMG總裁王建軍提出的方向之一是“耦合自身優(yōu)勢、完善生態(tài)系統(tǒng)”。“SMG擁有兩大優(yōu)勢，一是臺、集團的內(nèi)容優(yōu)勢，包括內(nèi)容生產(chǎn)、媒體品牌、媒體人才等優(yōu)勢，二是上市公司的生態(tài)優(yōu)勢，包括內(nèi)容、平臺與渠道、服務、用戶、資本等優(yōu)勢。這是SMG融合發(fā)展的比較優(yōu)勢、綜合優(yōu)勢和獨特優(yōu)勢。我們一直強調(diào)，兩大優(yōu)勢要充分對接、相互支撐、互為生態(tài)，快速實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)和用戶覆蓋，有效實現(xiàn)資本運作、資源整合、產(chǎn)品協(xié)同的價值，最大程度地節(jié)省成本和投入。”在具體操作上，即基于SMG目前架構，打造一個能夠自我造血的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)——以內(nèi)容IP為圓心，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷向外拓展，拓展包括廣告、游戲、購物、演藝、文化旅游、文化地產(chǎn)、音樂產(chǎn)業(yè)、教育培訓、技術輸出、云平臺商用、大數(shù)據(jù)開發(fā)等業(yè)務，打造“娛樂+”產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

2016年，SMG制定了十三五發(fā)展規(guī)劃——到2020年，集團總體收入力爭達到800-1000億元，進入世界媒體20強。在內(nèi)容生產(chǎn)和IP運營方面的“小目標”是，2020年前，在影視、娛樂、紀實、體育、動漫、演藝等方面，打造自主創(chuàng)意制作或擁有自主版權的全國“現(xiàn)象級”產(chǎn)品30部以上，培育或組建50支有創(chuàng)意和制作能力的獨立制作人團隊，招聘或選拔100位有策劃和市場運營能力的產(chǎn)品經(jīng)理人，發(fā)展10家以上在產(chǎn)業(yè)鏈相關環(huán)節(jié)上在全國排名領先的專業(yè)企業(yè)。

作為SMG集團內(nèi)部最大的娛樂事業(yè)群，SMG“一體兩翼”中的其中一翼，東方衛(wèi)視中心是SMG轉型中的重要一環(huán)。一方面，SMG集團為東方衛(wèi)視中心的改革與轉型提供了豐富資源與支持；另一方面，東方衛(wèi)視中心生產(chǎn)的節(jié)目也為SMG集團提供了更大的IP價值。李勇透露，實現(xiàn)排名進入衛(wèi)視前三這一目標后，上海廣播電視臺對于東方衛(wèi)視中心仍有三大要求，一是在體制機制改革上有所突破；二是出品更多的現(xiàn)象級節(jié)目；三是探索東方衛(wèi)視中心的轉型之路。

加強外部合作 布局“泛娛樂”

東方衛(wèi)視中心如何轉型？在采訪中，李勇透露了幾個方向。

一是同行業(yè)抱團取暖。李勇認為這是一個戰(zhàn)略方向，目前已經(jīng)有幾個項目在嘗試。如：由東方娛樂制作、全國20多個地面頻道聯(lián)合播出的音樂類節(jié)目《隱藏的歌手》，正在播出第二季，還將有更多地面頻道加盟；又比如：東方娛樂與河北衛(wèi)視的跨區(qū)域合作談判。今年8月份，河北廣播電視臺通過官方渠道發(fā)布消息，擬對河北衛(wèi)視實施制播分離改革，面向全國招募戰(zhàn)略合作伙伴，SMG全資子公司上海東方娛樂傳媒集團有限公司（以下簡稱“東方娛樂”）是意向戰(zhàn)略合作伙伴之一。李勇透露，除河北衛(wèi)視外，東方娛樂還在與另外幾家省級衛(wèi)視在洽談跨區(qū)域合作。此外，東方娛樂還將加強與其他省級衛(wèi)視在制播分離領域的合作，由東方娛樂制作的節(jié)目很快將登陸其他省級衛(wèi)視播出。

二是參與網(wǎng)絡綜藝的制作。2016年，東方娛樂分別與騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷、搜狐視頻、樂視五大視頻網(wǎng)站分別合作了5檔網(wǎng)絡綜藝節(jié)目，另外還聯(lián)合斗魚直播、一直播、映客等推出了視頻直播節(jié)目。

三是開始涉足電影、電視劇制作、宣發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈上游。從宣發(fā)起步，目前，東方娛樂正積極參與到國內(nèi)很多上線電影。此外，東方娛樂與國內(nèi)多家電影公司、知名導演甚至是好萊塢電影公司也達成了相關合作協(xié)議。與此同時，在藝人經(jīng)紀、演唱會等領域，李勇表示，接下來東方娛樂也將有重要動作。

縱觀這一系列規(guī)劃，幾乎都是通過東方娛樂進行的。在最近的2017東方衛(wèi)視、東方娛樂廣告招商會中，李勇同時以東方衛(wèi)視中心總監(jiān)以及東方娛樂總經(jīng)理的身份亮相。他表示，定位于“全媒體娛樂視頻內(nèi)容供應商”的東方娛樂，未來將布局“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)鏈。“在東方娛樂這個平臺上，我們將邀請地面、衛(wèi)視、廣告、受眾等等一起來玩一個游戲，這個游戲是建立一個網(wǎng)狀結構的合作體系，客戶可以在這個平臺上得到多元化套餐式服務，將來，我們要向市場銷售這樣的套餐服務。”

李勇曾以“兩條美食街”比喻衛(wèi)視之間以及衛(wèi)視與新媒體之間的競爭關系。電視臺同處一條美食街，雖然存在直接競爭卻需合作、共同擴大該條美食街的客源；而新媒體公司則在另一條美食街上，該美食街的壯大將會使前一條美食街的客源大大流失。如今，李勇希望東方娛樂能找到一條新路、一種新的業(yè)態(tài)來扭轉傳統(tǒng)媒體與新媒體間的競爭關系。“新業(yè)態(tài)的建立，關鍵一點在于資本從哪里來，將要流向何處。換個說法，即是：受眾如何轉變?yōu)橛脩簟！?/p>

“轉型不是目標，而是正在打的仗。作為一個衛(wèi)視總監(jiān)，你必須得看到趨勢。如果轉型成功，下一個落點是什么？五年后的市場會是怎樣的？那時候00后都已經(jīng)22歲了，那時候的市場格局是怎樣的？媒介消費習慣、市場消費習慣是怎樣的？這些都是需要預測的問題。”在李勇看來，任何一個媒體的成功都是五年前、甚至十年前埋下的種子。

深化改革 保持活力

“在內(nèi)容生產(chǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)等新媒體也正向文學、影視、動漫等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的上游攻城略地，搶IP，挖人才。傳統(tǒng)媒體在安身立命的地盤與手藝上被抄了后路，這是最讓人焦慮的地方。”王建軍感嘆。近年來，SMG推行了一系列措施創(chuàng)新機制，激發(fā)潛力、穩(wěn)定隊伍，其中之一包括東方衛(wèi)視中心的獨立制作人改革。

獨立制作人制度通過權利下放和完善的激勵措施，充分釋放了創(chuàng)意人才的活力，能夠“把想留下來的人留下”。同時，平臺的穩(wěn)定特征可以規(guī)避一定的波動，為獨立制作人提供了一個試錯的包容度。東方衛(wèi)視中心推行獨立制作人制度已經(jīng)三年，成果顯著。目前，東方衛(wèi)視中心的獨立制作人團隊有14支，制作了多檔現(xiàn)象級和爆款節(jié)目，如嚴敏團隊的《極限挑戰(zhàn)》，朱慧團隊的《笑傲江湖》，施嘉寧團隊的《歡樂喜劇人》，李文妤團隊的《花樣》系列等等。

李勇介紹，獨立制作人制度改革有三步走戰(zhàn)略，即：形成獨立制作人、成立工作室、進而成立以獨立制作人為核心的混合所有制公司。“目前，改革已經(jīng)推進至第三步，獨立制作人擁有很大的用人權、預算權，已經(jīng)事實上形成了工作室形式。下一步的關鍵是如何推進至能夠股權激勵、收益分成的混合所有制公司，現(xiàn)在正在禁區(qū)門外，準備射門，我們希望2017年能夠所有突破。”

除了獨立制作人改革的持續(xù)推進，東方娛樂的板塊調(diào)整也正在進行中。“東方衛(wèi)視中心目前有近900名員工，這些員工的人事將會全部轉到東方娛樂，我們的目標是實現(xiàn)全員企業(yè)化。”

內(nèi)容是不變的初心

“仁者樂山、智者樂水。水隨時變化。我們做不了水，我們是山，永遠不忘初心。”李勇表示，2017年，東方衛(wèi)視、東方娛樂的方向不會變，策略一以貫之，繼續(xù)精耕內(nèi)容。“我們還是有一些夢想的”，李勇在采訪過程中一再強調(diào)，他和他的團隊始終希望能通過市場化的表達，傳遞有正面價值觀導向的內(nèi)容。“很多今天普普通通的中國老百姓，生活壓力巨大，對他們來說，最低成本的娛樂就是看電視、上網(wǎng)，我們希望他們在通過我們制作的節(jié)目舒緩壓力的同時能夠收獲一些有價值的內(nèi)容。媒體是一個載體，我們是傳遞人類文明結晶的工具之一。”

“光說‘內(nèi)容為王是不夠的，必須是有價值的內(nèi)容創(chuàng)造，需要加強內(nèi)容的供給側改革。我們要求SMG融合發(fā)展的任何一個產(chǎn)品，都要有鮮明的價值定位，而SMG每個業(yè)務板塊、每個職能部門，包括每個人、每個團隊就應該成為這個‘新的價值的創(chuàng)造者。具體來說，就是減少無效供給，也就是減少那些既沒有社會效益也沒有經(jīng)濟效益，自彈自唱、自娛自樂的信息和娛樂內(nèi)容產(chǎn)品，著力研發(fā)和生產(chǎn)有社會效益，有正能量，經(jīng)過了市場檢驗，受到廣大人民群眾熱烈歡迎的信息和娛樂內(nèi)容產(chǎn)品。”王建軍表示。

（陳丹）