創業與創新的三大經典問題

宋辰

“只有將不同的創意者、批評者和決策者連接起來，形成一個高濃度、高密度的場域，洞見才能被源源不斷地生產出來。”已經成為全球第二大經濟體的中國，如何通過創新推動軟實力的增強，騰訊集團副總裁程武表示。

關于創業、關于創新，《硅谷百年史》作者Piero Scaruffi（皮埃羅·斯加魯菲）、著名財經作家、《騰訊傳》作者吳曉波，這兩位科技和商業領域的觀察者如何看待？“百年硅谷”又可以給中國的科技創業企業哪些啟發或警示？在“騰云智庫創新峰會”后的專訪中，他們給出了各自的看法。

什么是創新？

提到硅谷，“創新”是給人的第一印象，那么，到底什么是硅谷的創新？硅谷模式是否可以復制？中國的創新正在經歷怎樣的演化？

Piero：在硅谷我們是不談創新的，因為創新是自然而然就發生的事情，創新來自于一個本身就非常具有創造力的社會。硅谷所在的舊金山灣區，一直以來都全世界移民充分融入的地區，而且這一帶并不乏中國人，這些移民他們帶來了各式各樣的文化。

其實很重要的一點就是，在硅谷，我們從來都沒有發明什么東西。大家都會認為硅谷是和晶體管、電腦相關的，還有人工智能、社交媒體等等的新技術，但其實并沒有任何一項是在硅谷被發明出來的。硅谷就是這么一個瘋狂的地方——用瘋狂的點子做一些新的事情。

即使在美國這樣的大環境下，硅谷也是不可復制的。但是，就算不能復制也可以學習。移民對于硅谷的貢獻，是非常大的。移民對于中國來說貢獻了多少價值呢？所以，現在我們就要思考一下，到底中國怎么樣才能把全球的頂尖工程師都吸引過來？

吳曉波：制鞋業在中國有一個歷史悠久的行業，去年開始我在想一個問題，到2016年怎么再做鞋子？

廣東順德的中國第二大皮鞋生產公司引進了C2M模型的生產線，可以實現快速為每一位消費者定制一雙皮鞋；泉州一家制鞋公司，在鞋子里做了一個芯片，通過GPS定位，使之成為一雙兒童防走失鞋；北京三里屯的一個小倉庫里，85后的年輕人正在將3D掃描數據和制鞋技術結合起來，15秒可以掃描得到腳部的65個數據，再拿到東莞工廠制作的定制皮鞋，一雙可以賣到2600元，這個年輕人一個多月能夠接到1000多個訂單。從南方到北方，鞋革工廠已經從打品牌，到開始研究一雙鞋不同做法。

所謂的創新不是意識形態，是消費者需求的可能性以及工具變革所能給你帶來的變化，這個變化不僅僅發生在騰訊這樣的互聯網公司，也發生在所有、甚至中國最最傳統的行業里。

被收購還是野蠻生長？

硅谷現在已經不乏蘋果、谷歌、甲骨文這樣的大公司，有人說他們已經失去了硅谷基因。破壞性創新之后，是選擇投身大公司的體制內還是繼續野蠻生長？

Piero：蘋果現在這么大的一個公司，其實相對來說很無聊了，也沒有什么非常創新的產品推出來。現在在硅谷的一個問題是，這些大公司，在不斷地買小公司。他們不給這些小公司自己成長的空間，所以我們也在不斷地討論，到底這個發展下去，會是什么狀態？

谷歌在一開始創造了搜索引擎，這個確實非常了不起。但是后來的Youtube、安卓、人工智能等等，都是通過收購得來的公司，谷歌現在其實是靠收購而不斷發展壯大的公司。

如果從金錢的角度來看硅谷的成長，是一個指數級的成長，越來越多。但是如果從創造力這種方面的角度來看，雖然硅谷在成長，但是它的增速已經下降了，這些都是大公司存在帶來的結果。

吳曉波：在中國，機構其實已經沒有控制能力了。騰訊有一個非常重要的歷史點，就是2011年下半年的時候開始思考自己的開放能力是什么？所以，2012年以前，騰訊所有的收購資本行為都是并購性行為，90%、100%收購小公司。

但是到2012年以后，騰訊成立了產業共贏基金，基本上通過參股的方式，占股比例最多可能20%～30%。

所以，對于很多中小公司來說，不必在騰訊的體系內做創新，而是在市場環境下做創新。創新以后，最終騰訊也好，阿里也好，百度也好，它們通過流量和資本來給這些項目做鏈接。

如何面對創業失敗？

創業者最后可能成為失敗者，對于失敗的創新或者是失敗過的創新者，他對整個創新系統有什么貢獻？對于創新過程中的失敗，我們應該怎么看，他應該怎么干？

Piero：硅谷是從失敗當中成長出來的。在硅谷成功前，我們甚至于從來都沒有討論過失敗的這個話題。不妨分享兩個案例。

在硅谷，第一個創業公司是由威廉·肖克利創立的，從此再演化出了很多其他的公司，但是威廉·肖克利創立的公司失敗了。但現在，他簡直就變成硅谷的大神了。

另一個，是現在大家都熱衷討論的人工智能。人工智能這個詞第一次出現在1956年，也就是說，人工智能整整失敗了60年。有時我們要取得巨大的成功，就一定要經歷很大的失敗。

吳曉波：100個人創業99個會失敗，創業基本上是一個幸存者游戲。這個世界大概由兩類人構成，一類是樂觀主義者，一類是悲觀主義者，創業者是一群盲目的樂觀主義者，當年的馬化騰就是盲目樂觀主義者。

創業失敗的過程也是人間修煉的過程。一個人如果創業三四次以后是失敗，他會認清——我原來不是一個創業者，如果他還對商業有興趣，到程武那里求職，他可能會得到一個很好的offer，因為社會已經替你付了很多的學費，幫騰訊教育出一個很好的職業經理人。

所以，創業的成功和失敗對產業來講是一個結果，但對人生來講，可能就是一個過程。