謝永林：滄海橫流 英雄本色

2016年10月，平安集團副總經理、平安證券董事長謝永林履新平安銀行出任黨委書記一職，并于12月獲任平安銀行董事長。

48歲的謝永林在國內銀行家中算得上“年富力強”，但已經是金融業的“老兵”，有著豐富的金融從業經歷，橫跨保險、銀行、證券等多個金融領域，都取得了卓越的成績。事實上，2006年3月至2013年11月，謝永林就曾先后擔任平安銀行運營總監、人力資源總監、副行長等職務，因此，銀行業務對他而言駕輕就熟，更重要的是，謝永林對平安集團的整體戰略有深刻理解和深入實踐，此次掌舵平安銀行，必將會使銀行與平安集團的其他業務板塊之間結合得更加緊密，更充分地發揮綜合金融優勢。

此次履新，謝永林算得上是“臨危受命”，肩上的擔子并不輕松。2016年是平安銀行全面深化轉型的攻堅之年，而目前外部經濟金融形勢錯綜復雜，三期風險疊加，經濟L型增長，利差收窄、資產荒、同業競爭白熱化等在一定時間內將持續存在，導致銀行業利潤增速下滑、不良率攀升，面臨的形式非常嚴峻。此時，要帶領平安銀行實現新的飛躍，更加考驗領導人的智慧與定力。

在上任短短兩個月的時間里，謝永林的經營管理思路已經逐步清晰地展現：一是舉全行之力推進零售轉型戰略；二是以“三化兩輕”（行業化、專業化、投行化、輕資產、輕資本）推動公司業務發展，抓好公私業務聯動；三是抓好資產質量控制和不良資產清收處置；四是做好對公業務的資產結構調整和客戶群優化。這其中，零售轉型是重中之重。

此外，謝永林對如何處理好銀行轉型和發展中一些關鍵問題也給出了明確的答案。在零售轉型方面，要齊頭并進推動公司和零售的協同發展，以公司業務的發展成果支持零售業務夯實基礎，做大做強；此外，零售轉型是一個慢工細活的過程，必須要有耐心、有韌性，要腳踏實地，抓住重點，找準突破口，一步一個腳印向前推進。在事業部改革方面，要堅持行業事業部的專業化經營方向，進一步做細、做深、做透、做強。在分行轉型方面，要實施差異化經營，抓住重點，一行一策。在企業文化方面，要更加強化執行文化，加強精細化管理，簡單務實，扎扎實實把工作做好。 為確保轉型的順利推進，謝永林頂住巨大壓力，以壯士斷腕的決心和勇氣對全行架構進行了調整，總體思路是支撐戰略、組織精簡和去行政化，進一步精兵簡政。首先，大幅精簡總行部室設置，將一級部門數量從42個減少至30個；其次，根據業務戰略重新劃分組織板塊，具體分為大對公、大零售、大內控、大行政四大條線；第三，分行按照總行的調整思路進行架構改革，同時給予充分的過渡緩沖期和調整時間，確保業務規模和資產質量穩定。優化后的新架構更加強化零售、特殊資產管理等戰略業務板塊，也繼續保持了重要創利板塊和核心支撐板塊。調整后的平安銀行總行一級部門的數量，已經基本與其他股份制銀行同業持平，更加扁平化的架構使得戰略進一步聚焦，職能進一步集中，效率進一步提升。

平安集團具有強大的零售基因、互聯網基因和創新能力，并矢志成為國際領先的個人綜合金融服務提供商，因此平安銀行加大零售轉型的力度也是應有之義。以謝永林在平安集團內部多個重要崗位的實踐經歷，以及對銀行發展的深刻洞見與戰略眼光，平安銀行“打造智能零售銀行，實現一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務的綜合金融服務平臺”的未來無疑更加令人期待。