煤炭企業發展戰略探析

陳勇

[摘要]眾所周知，全國性的煤炭經濟走向受世界金融危機以及國外競爭壓力等多方面因素的影響，煤炭行業經營狀況一度走向低迷，此時制定并實施有效的發展戰略對煤炭企業是十分必要的。因此文章想淺析當今的煤炭行業發展戰略管理的狀況以及發展走向，希望有助于煤炭企業重新煥發新的活力。

[關鍵詞]煤炭行業；發展戰略；經營狀況；發展走向

[DOI]1013939/jcnkizgsc201643043

戰略管理不是空喊的口號，也不是隨意填寫的口頭支票，它是企業美好愿景的量化管理。它需要企業各個方面的高度協調，全員的積極參與與配合，需要良好的企業文化來襯托，需要內外環境的整合，需要管理層的敏捷思維，需要強大的執行力等。但是縱觀我們多數煤炭企業特別是國有煤企，它們存在著對過去計劃體制的依賴，適應市場能力不足，對發展戰略管理分析得不透徹，因此對企業發展走向把握不夠到位，故而阻礙了煤炭企業的經營發展。

1當前多數煤炭企業發展戰略管理中存在的不足

11戰略制定的前期準備不足

俗話說“知己知彼，百戰不殆”，我們曾經也說過，戰略是企業航行的指明燈，因此戰略的制定對企業的發展十分重要。我們還知道，戰略制定的前期準備工作是其有效的基礎。但是多數煤炭企業受過去體制的影響，對外部環境沒有認真做好市場的調研與預測，對內部沒有根據自身的實際情況出發，而是趕潮流，在主營方面一味地追求產量，“以高產代替價格的下跌”；在副業上，遍地開花地搞多種經營，項目上了不少，可行的不多；再加上市場經濟瞬息萬變，“以量代價”的風險極大。另外煤炭的替代品石油、天然氣及新能源也極大地威脅了煤炭企業的發展。上述這些因素給本來經營就舉步維艱的煤炭企業雪上加霜。

12缺乏對稱性信息的收集與應用

信息的收集渠道有兩個：一個是外部市場，一個是企業內部。但是煤炭企業一直以來在市場經濟中都以老大自居，市場的激烈競爭似乎從來沒有影響到自身，所以在信息的收集與整理上不夠重視，更沒有上升到應用的層次上，所以在這方面的投入也不是很大。如各個科室大部分都是局域網，沒有達到全面啟動外網，在信息的收集上，企業內部沒有全面開展信息一體化的網絡體系，計算機的作用就是停留在數據的收集、匯總、報表上，遠遠沒有發揮數據的分析與利用作用。再有煤炭企業工作地點強調的是井下，所以工作環境惡劣，待遇又不是很高，因此人才匱乏及相關人員業務能力有限也是在所難免的。以上多種因素很大程度上影響了信息的準確性及及時性和全面性。

13戰略的編制缺乏敏捷的思維

我們知道戰略的編制要高瞻遠矚，要有長遠的規劃。另外對于決策層也需要復合型人才，是集理論、經驗、能力、知識于一體化的德才兼備人才。但是煤炭行業管理者多數都是煤炭專業技術人才出身，他們注重的是礦井的安全，缺乏全方位的管理技能，又加上受以前煤炭黃金期的影響，所以戰略的編制局限性很大，缺乏長遠的社會調研與統計模型的預測。如在明知企業開采年限馬上到期，井下延伸已經沒有意義，但是為了產量，還是在井下工作地點狠下功夫，不在井上開動腦筋，更沒有轉型發展的意識，這樣給企業、給國家都浪費了資源，同時還沒有起到扭轉困局的作用。

14戰略執行過程中的弱化

我們知道戰略不僅具有長期性，還具有復雜性與多變性，所以對戰略在執行過程中應該把握嚴謹的同時，還要根據環境與變化及時地調整與處理。煤炭企業工作環境惡劣，不確定因素多，再有當今煤炭企業的市場行情也是變化無常，這樣戰略無疑是變化的。可是有的煤炭行業將戰略制定后，要么就是不考慮多重因素，不加以協調；要么就是不加以重視，信息反饋時效性較差，這樣使實際與計劃脫節，執行處于失控狀態，導致執行力弱化。

15量化監督程度不夠

煤炭企業近些年來雖然一直說承包分包到底，但是由于煤炭工作的特殊性，團隊作業比較突出，所以有些工作不能承包到人。由于客觀因素的影響，某些時間工作是無法正常進行的，所以絕對量化十分困難。再有煤炭企業多年來一直執行粗放式管理模式，沒有量化到各個項目末端的習慣，工作憑經驗，“大把抓”，平均主義早已習慣，獎金均衡，工資均衡也早已成習慣，這樣缺乏詳細的量化體系，那么監督也就失去基礎，成為紙上談兵。

2強化煤炭企業發展戰略的對策與建議

21營造一個良好的內外管理環境

適應環境是企業生存與發展的關鍵所在，企業的決策者應該高瞻遠矚，帶領全體員工轉變觀念，創新意識，放下架子，重新審核企業發展戰略的含義及意義，并在此基礎上分析內外部因素，力爭為企業戰略營造一個良好的內外環境。這需要一個過程，也需要一個堅定的理念。如在人力上加大力量挖掘外部人才、開發內部人才、使用好現有人才；在財力上增大必要的投入，無論是從軟件還是硬件上都應該設備齊全，復合型人才到位，讓SWOT和PEST科學理論滲透到企業內外環境管理中來，讓復合型人才參與到決策中來，這是發展戰略管理的第一步。

22提高管理層的決策與思維能力

管理需要人才，有效的決策更是離不開高尖端綜合人才，所以培養人才、愛惜人才更為重要，同時還要大膽地使用年輕人才。首先我們應該面對現實，根據煤炭行業自身的特點，選拔那些具有高素質、高能力的決策者，以提高煤炭企業發展戰略的管理水平。其次是注重實踐，但是不能只憑經驗，應該將動態的實踐與靜態的理論有機地結合，這樣就必須注重管理者職業道德與業務培訓環節的管理。最后發揮中層管理人員的參謀助手作用，發揮智囊團作用，最終有利于提高決策的制定效果與實施的力度。

23確保信息的準確性與時效性

在激烈的競爭環境下，戰略十分重要，戰略基礎信息的準確性與時效性顯得尤為必要，那么確保信息的準確無誤的前提即信息的收集與整理乃至應用就更為重要了。因此在信息的處理上必須注意以下幾點：一是系統性，這要將信息的種類、用途、來源等因素劃分詳細。二是準確性，這是信息的生命，因為虛假信息只能坑害信息的使用者，沒有其他用途。三是信息的連貫，這里要求在時間上、順序上、渠道上、橫向與縱向要連貫。只有這樣才能保障信息渠道的通暢以及反饋的及時，最終確保戰略的有效。

24加大量化考核與監督力度

戰略目標具有全面性，所以它包括了可以量化的指標與非量化指標。首先將可以量化的指標要細化，使其充分量化。如細化原煤產量、銷售量、成本費用等各項財務性指標，并通過分析與科學地論證，將這些可以細分的指標落實到班組甚至到每個人。其次將一些非指標性考核內容要通過統計模型或者信息化處理后轉化成量性指標，也進行分解到班組以及個人。如責任心、職業道德、滿意度等指標。再有制定嚴格的考核制度，并加以嚴格執行，做到對事不對人，一視同仁。再如弘揚企業文化精神，繼續發揚煤炭工人特別能戰斗的精神以及和諧社會以人為本的大家庭精神。最后強化監督手段是完成執行力度與考核效果的最佳辦法。

3結論

總之，針對煤炭企業在發展戰略中存在的問題我們既要積極應對，更要轉變觀念，強化科學管理的方法與手段，同時注重效果的觀察，這樣才能促進煤炭企業的可持續健康發展。

參考文獻：

[1]柳剛煤炭企業戰略管理中存在的問題及其對策[J].煤炭經濟研究，2012（8）

[2]李麗國有煤炭企業人力資源管理策略研究[J].企業導報，2011（11）