對(duì)合伙制律師事務(wù)所管理的思考

孫志磊

[摘 要]合伙制律師事務(wù)所在發(fā)展中必須重視管理工作，只有通過規(guī)范化的管理，才能保障所內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效開展。本文主要分析加強(qiáng)事務(wù)所管理的具體策略，這對(duì)創(chuàng)新管理方式方法，獲得良好的管理效果，促進(jìn)事務(wù)所的深化發(fā)展具有積極的作用。

[關(guān)鍵詞]合伙制；律師事務(wù)所；管理；人才

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.060

[中圖分類號(hào)]D926.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）02-0-01

目前，我國的合伙制律師事務(wù)所發(fā)展還不成熟，大多數(shù)合伙制律師事務(wù)所成立的時(shí)間不長，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，其所面臨的生存壓力還是很大的。合伙制律師事務(wù)所只有加強(qiáng)管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理方式，把握時(shí)代脈搏，拓展發(fā)展途徑，才能獲得進(jìn)一步發(fā)展的不竭動(dòng)力。對(duì)于任何企業(yè)單位而言，加強(qiáng)管理都是生存之本，合伙制律師事務(wù)所也必須加強(qiáng)管理工作，通過管理創(chuàng)新獲得發(fā)展。

1 建立科學(xué)規(guī)范的管理制度

任何單位和企業(yè)要保障管理的高效率，必須以科學(xué)規(guī)范的管理制度為基礎(chǔ)開展管理工作。律師事務(wù)所也必須走科學(xué)化，規(guī)范化的發(fā)展道路，重視規(guī)范管理工作，能夠根據(jù)市場形勢(shì)、律師事務(wù)所發(fā)展的情況，制定完善的管理制度，比如：員工聘用晉升制度、日常工作管理制度、業(yè)務(wù)拓展制度與財(cái)務(wù)管理制度等，要通過制度建設(shè)工作，使事務(wù)所的管理工作走向正規(guī)。另外，律師事務(wù)所的管理工作是比較繁雜的，也只有建立完善的制度，才能把各項(xiàng)管理工作理順，保障各項(xiàng)管理工作能夠高效運(yùn)行；也只有建立規(guī)范的科學(xué)的管理制度，管理工作才能有本可依，各項(xiàng)工作才能真正落到實(shí)處。

2 加強(qiáng)對(duì)人才的管理

吸納人才、培養(yǎng)人才、留住人才是律師事務(wù)所發(fā)展的根本，因此，任何律師事務(wù)所都必須加強(qiáng)對(duì)人才的管理工作。在人才管理中，首先要明確人才管理制度，保障律師事物所內(nèi)每一位律師都能嚴(yán)格自律，按照制度規(guī)規(guī)矩矩的辦事，能夠向客戶展示出一種專業(yè)自律的工作風(fēng)貌。另外，律師事務(wù)所要積極緊吸納人才，積極引進(jìn)優(yōu)秀律師，能夠根據(jù)自己的業(yè)務(wù)狀況，把合適的律師放在合適的位置上，能夠?yàn)閮?yōu)秀律師提供晉升的機(jī)會(huì)，滿足律師自我發(fā)展的需要。在人才培養(yǎng)中，要能夠引入競爭機(jī)制，只要是連續(xù)性地創(chuàng)造佳績，律師就可以按照相關(guān)規(guī)定晉升，甚至可以晉身為事務(wù)所的合伙人，有效提升律師的奮斗積極性。律師事務(wù)所還需要加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)工作，定期為自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、精英團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，要鼓勵(lì)所內(nèi)律師多學(xué)習(xí)、多培訓(xùn)，不斷提升現(xiàn)有人才的業(yè)務(wù)能力。另外，事務(wù)所要重視留住人才，要能夠根據(jù)業(yè)務(wù)情況，為律師繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金，要解決所內(nèi)律師的后顧之憂，使他們能夠踏踏實(shí)實(shí)地留在所內(nèi)開展工作，對(duì)人才進(jìn)行有效的激勵(lì)。

3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理

律師事務(wù)所要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，能夠完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，在日常收入上采用統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一入賬的方式，堅(jiān)決抵制私自收費(fèi)辦案的情況。在財(cái)務(wù)日常開支方面，要制訂嚴(yán)格的預(yù)算方案，按照預(yù)算進(jìn)行開支，在每一季度結(jié)束后要進(jìn)行財(cái)務(wù)開支核算，做好年終財(cái)務(wù)核算工作。如果是預(yù)算外的項(xiàng)目，需要支出經(jīng)費(fèi)，小額款型需要打報(bào)告，報(bào)告通過后才能支取款項(xiàng)。如果是大額款項(xiàng)支出，合伙人必須要開會(huì)商討，對(duì)大額款項(xiàng)支持進(jìn)行有效把關(guān)。在財(cái)務(wù)方面，各合伙人要有知情權(quán)，財(cái)務(wù)預(yù)算必須經(jīng)過各合伙人統(tǒng)一制定，財(cái)務(wù)決策也必須得到各合伙人通過。在所內(nèi)，要統(tǒng)一設(shè)置業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)，不搞特殊。公共費(fèi)用開支要明確授權(quán)，要保障各項(xiàng)公共費(fèi)用支出的透明。

4 加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的管理

律師事務(wù)所必須通過開展業(yè)務(wù)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，因此，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作很重要。律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)主要是為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)，通過提供這種服務(wù)獲得一定的報(bào)酬，從而有效拓展市場，擴(kuò)大影響力，實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的自身發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的管理，需要根據(jù)市場需求情況，完善各項(xiàng)律師服務(wù)職能部門，不同的律師按照其專業(yè)特長，有效完成部門工作任務(wù)，完成業(yè)務(wù)量。加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，就是把專業(yè)律師放在專業(yè)的位置上，不斷提升律師開展業(yè)務(wù)的積極性，使其能夠利用自己的專長更好地拓展業(yè)務(wù)，這是律師發(fā)展之本，也是事務(wù)所的發(fā)展之本。律師事務(wù)所要能夠根據(jù)發(fā)展需要，設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo)，要能夠積極鼓勵(lì)律師確定自己的職業(yè)方向，能夠看準(zhǔn)市場，積極拓展自己的客戶資源，以完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。要能夠通過有效的措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)律師業(yè)務(wù)拓展的積極心，使他們能夠把精力放在業(yè)務(wù)拓展方面，放在為客戶提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)方面，不斷提升所內(nèi)的業(yè)務(wù)量。

5 結(jié) 語

合伙制律師事務(wù)所起步晚，發(fā)展還不是很完善，其要想在激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地，要保持強(qiáng)有力的發(fā)展勢(shì)頭，就必須重視管理工作，加強(qiáng)事務(wù)所管理。事務(wù)所要能夠建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，各項(xiàng)管理工作的開展都嚴(yán)格按照制度推進(jìn)，要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，能夠積極引進(jìn)人才、啟用人才、留住人才；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障財(cái)務(wù)支出和收入的合理化、合法化；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，能夠積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，保障事務(wù)所的良性發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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