袁國艷
很多時候我們被煩瑣的教學工作束縛,無暇關照身邊學生的情緒,重視了知識的傳授,忽略了他們心里的渴求;甚或當學生的課業沒有達到我們的期望值的時候,我們會暴躁,會質疑,更多地注重自己的感受,對他們劈頭蓋臉地訓斥,冷言冷語地諷刺。殊不知,每一個學生都是一粒美麗的種子,如果他不能開花結果,那他可能就將成為參天大樹。
給大家講幾個小故事,其中蘊含著豐富的哲理,希望大家能夠從中汲取些許營養,助力日后的教學工作。
古希臘有一位技藝超群的雕刻師,名叫比馬龍(Pygmalion)。他用一支潔白如玉的象牙,雕刻出一位美如天仙的少女加拉蒂亞(Galatea)。比馬龍深深地愛上了她,日夜祈求神將雕像變成真正的少女,和他成為終生的伴侶。最后精誠所至,神被比馬龍的癡情感動,于是將雕像變成少女,比馬龍和加拉蒂亞終成眷屬,永浴愛河。比馬龍與加拉蒂亞的故事,后來成為心理學上廣被研究與討論的主題:比馬龍效應(Pygmalion Effect)。
另外心理學上還有一種效應,叫作“羅森塔爾效應”。羅森塔爾效應還有如下主要原因:
一是期待者的威信。期待者的威信可以給被期待者以信心,使他們更加自尊、自信、自愛、自強。一般而言,期待者威信越高,越容易產生羅森塔爾效應。
二是期待結果的可能性。一般來說,期待結果估量后自認為實現可能性較大,而且這種期待結果對自己又有意義,那么羅森塔爾效應產生的可能性就很大。
三是這一效應按“憧憬——期待——行動——反饋——接受——外化”這一機制產生。這就是說,期待者對期待對象產生美好的憧憬,并出現具體的期待結果,還要為這種期待付出具體的努力實踐,如給予積極的評價、肯定、表揚、幫助、指導等行動,使被期待者感受到期待者對自己的特殊關懷和鼓勵,并從內心上接受期待者的種種愛心和幫助,以致做出相應的努力,把內在的潛能激發出來(畢竟很多人70%的潛能都是沉睡的),達到期待者所期望的結果。這一過程中只要有一環節出現差錯,都會影響到羅森塔爾效應的產生或強度大小。
這種效應其實幫助了很多人。比如美國著名的人際關系學大師,西方現代人際關系教育的奠基人——戴爾·卡耐基。
很小的時候,他的母親就去世了。在他9歲的時候,父親又娶了一個女人。繼母剛進家門的那天,父親指著卡耐基向她介紹說:“以后你可千萬要提防他,他可是全鎮公認的最壞的孩子,說不定哪天你就會被這個倒霉蛋害得頭疼不已。”
卡耐基本來就打算不接受這個繼母,在他心中,一直覺得“繼母”這個名詞會給他帶來霉運。但繼母的舉動卻出乎卡耐基的意料,他微笑著走到卡耐基面前,摸著卡耐基的頭,然后笑著責怪丈夫:“你怎么能這么說呢?你看,他怎么會是全鎮最壞的男孩呢?他應該是全鎮最聰明、最快樂的孩子才對。”
繼母的話深深地打動了卡耐基,從來沒有人對他說過這種話啊,即使母親在世時也沒有。就憑著繼母這一句話,他和繼母開始建立友誼。也就是這一句話,成為激勵他的一種動力,使他日后創造了“成功的28項黃金法則”,幫助千千萬萬的普通人走上成功和致富的光明大道。
人類本性中最深刻的渴求就是贊美。每個人只要能被熱情期待和肯定,就能得到希望的效果。管理者應該而且必須賞識你的下屬,要把賞識當成下屬工作中的一種需要。贊美下屬會使他們心情愉快,工作更加積極,用更好的工作成果來回報你,何樂而不為呢!
“皮格馬利翁效應”提醒我們:自尊心和自信心是人的精神支柱,是成功的先決條件。所以,不管是家長、老師、管理者,都應該切記:不要視別人的自尊心、自信心為兒戲,因為要想讓一個人重建自信,不知比破壞一個人的自信心要難上多少倍。
于是我們必須思考:如何對待孩子,對待高中階段正在成長發育的孩子。有如下建議:
(1)不故意為難孩子,以免讓孩子感到難堪。
(2)不把孩子的錯誤公開。
(3)過激的批評后要適時地降溫。
(4)用愛心去保護孩子的自尊心、自信心。
(5)多表揚鼓勵,少指責埋怨。
(6)注意發現孩子的閃光點,并耐心去培養,使之不斷發揚光大。
(7)如果孩子有了缺點,要耐心幫助其分析原因,鼓勵他們克服糾正。
(8)孩子越小,心靈越不設防,越容易受傷害,父母需要給予小心呵護。
(9)正確對待孩子的學習成績,或者說成敗體驗。
(10)不要當別人的面嘮叨孩子曾經說過的話或做過的事。
(11)每天劃出一定的時間與孩子分享。
(12)接受孩子的各種感情表現,絕不要輕易否定。
(13)強調孩子的優點比批評缺點更有效。
(14)讓孩子負些責任,讓孩子自己去做一些力所能及的事情。
(15)多花時間與孩子談心、交流。
(16)勇于向孩子承認錯誤。
不知道看了我以上的文字,您有沒有一種想換一個角度愛教學,換一個方向愛學生的想法呢?當你因為忙碌而忽視了用德育滋潤學生的想法,我們也許會在教學這條路上漸行漸遠。呼喚所有的處于困惑的老師們,調整心態,調整方向,愛學生、愛教學!
(作者單位:河北省衡水中學)