徐芝海
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代學(xué)校管理的新思考
徐芝海
習(xí)近平總書(shū)記指出:“沒(méi)有信息化就沒(méi)有現(xiàn)代化。”李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,這在各行各業(yè)引發(fā)了一場(chǎng)革命,教育領(lǐng)域也不例外。“互聯(lián)網(wǎng)+”成為教育發(fā)展的重要一翼,助推教育沖向美好的藍(lán)天,也對(duì)學(xué)校管理提出了新的挑戰(zhàn),引發(fā)了眾多管理者新的思考。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是一把雙刃劍,可以實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的全程化、精致化、便捷化,促進(jìn)學(xué)校師生的發(fā)展,讓大家以前所未有的視野去開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。但是,如果運(yùn)用不當(dāng),也可能造成學(xué)校管理虛擬化、自我化、簡(jiǎn)單化,讓人沉迷網(wǎng)絡(luò),脫離實(shí)際,溝通缺失,不利于營(yíng)造和諧的工作氛圍,成為師生發(fā)展的負(fù)能量。
“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)學(xué)校管理的影響不可低估,這種影響甚至可能深入骨髓,許多管理策略的選擇都體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn):及時(shí)性、交互性、開(kāi)放性、廣泛性等,例如:以往傳達(dá)上級(jí)方針政策、文件精神都會(huì)通過(guò)行政會(huì)、教師會(huì)進(jìn)行,現(xiàn)在則可以將文本發(fā)送到qq群、微信群、電子郵箱、學(xué)校網(wǎng)站等就可以供教師瀏覽掌握;一些學(xué)校的重要信息發(fā)布以往通過(guò)紙質(zhì)公示、會(huì)上宣布進(jìn)行,現(xiàn)在則可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布;以往討論一些問(wèn)題,做師生思想工作主渠道是人與人面對(duì)面的交談,現(xiàn)在可以在網(wǎng)絡(luò)qq群、微信群不限時(shí)空地展開(kāi)……于是,互聯(lián)網(wǎng)成了學(xué)校管理的重要工具、重要途徑、重要策略。但是,如果我們的學(xué)校管理者過(guò)于依賴互聯(lián)網(wǎng),而拋棄了原有的優(yōu)秀的管理方法,則容易造成學(xué)校管理的虛擬化,違背了學(xué)校管理以人為本的根本理念,后果難以控制。例如:教師在工作之中或多或少有著這樣那樣的矛盾沖突,往常我們可以悉心交談、認(rèn)真溝通,可以化干戈為玉帛,把影響控制在最小的范圍之內(nèi),維護(hù)學(xué)校團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定;現(xiàn)在如果一個(gè)人在網(wǎng)上發(fā)泄不滿情緒,言辭失當(dāng),立刻就會(huì)朋友圈內(nèi)人人皆知,使矛盾升級(jí),不可收拾。因此,學(xué)校管理絕對(duì)不能技術(shù)化或者技術(shù)至上,畢竟更智慧的是人。我們應(yīng)該有選擇地使用“互聯(lián)網(wǎng)+”,借助互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在的特點(diǎn)(移動(dòng)網(wǎng)全覆蓋的條件下),發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的最大效能。教育教學(xué)研討可以利用各種交際平臺(tái),質(zhì)量監(jiān)控、工作狀態(tài)可以用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,得出可信的結(jié)論,教師考勤簽到可以在網(wǎng)上進(jìn)行,信息發(fā)布、內(nèi)外宣傳可以在多種互聯(lián)網(wǎng)載體上進(jìn)行……只要恰當(dāng)充分地利用“互聯(lián)網(wǎng)+”,就能實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的全程化。
“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是技術(shù)上的“+”,更應(yīng)該是理念、思維與管理策略上的“+”。有的學(xué)校管理者認(rèn)為,現(xiàn)在很多學(xué)校管理方面的內(nèi)容都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成,非常簡(jiǎn)單。如,布置任務(wù)短信通知或者群內(nèi)公告即可;發(fā)現(xiàn)師生管理中出現(xiàn)了一些不良的苗頭,可以拍些照片上傳群中或者管理平臺(tái)上,及時(shí)指出存在的缺點(diǎn),表?yè)P(yáng)取得的進(jìn)步,激勵(lì)每一個(gè)師生向好向善;和學(xué)生家長(zhǎng)的溝通交流直接在班級(jí)qq群、微信群、交互平臺(tái)中進(jìn)行,學(xué)生優(yōu)點(diǎn)、不足多數(shù)家長(zhǎng)了如指掌。但是管理者能夠如愿以償,實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)目標(biāo)嗎?這樣的一些管理措施能夠完全落實(shí)到位嗎?恐怕未必,因?yàn)閷W(xué)校管理主體是人,決定了管理是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,決不能把“互聯(lián)網(wǎng)+”僅僅作為一種技術(shù)隨便使用,讓學(xué)校管理簡(jiǎn)單化、粗暴化,如果“互聯(lián)網(wǎng)+”使用不當(dāng),結(jié)果可能適得其反。因此,發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”管理便捷化的優(yōu)勢(shì)是需要科學(xué)思考、謹(jǐn)慎操作的。如利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作布置時(shí)要充分考慮到教師的信息素養(yǎng),確保每位教師能夠明確任務(wù),經(jīng)過(guò)努力可以完成任務(wù),這樣的任務(wù)安排才是有效的;發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理的死角時(shí),要注意針對(duì)不同事件、不同人員、不同性質(zhì)、不同程度采取科學(xué)合理的提醒教育方法,是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)個(gè)別交流,還是相關(guān)人員小組討論,都是值得思考的,決不能簡(jiǎn)單地往學(xué)校群中一發(fā),批評(píng)一通就以為能達(dá)到管理目的了;和家長(zhǎng)交流孩子思想、學(xué)習(xí)、生活情況時(shí),也要注意保護(hù)孩子和家長(zhǎng)的自尊心,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)場(chǎng)合采用適切的言辭,這樣才能得到家長(zhǎng)的全力支持,形成教育的向心力。因此,要想發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在管理上便捷化的優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵是科學(xué)的理念和恰當(dāng)?shù)牟呗浴?/p>
學(xué)校管理應(yīng)該以人為本,提倡自主管理,發(fā)揮師生的主觀能動(dòng)性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,學(xué)校管理變得扁平化、多樣化、個(gè)性化,但也變得碎片化了。師生在不同領(lǐng)域、不同層級(jí)的管理中往往產(chǎn)生以自己為核心的自我化傾向,這是值得管理者反思的。如教師在和家長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)生情況交流、教育方法討論時(shí),如果面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行,就可以及時(shí)感知家長(zhǎng)態(tài)度、想法,調(diào)整自己的言談舉止,但是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)以后,如果想當(dāng)然地以為每個(gè)家長(zhǎng)都會(huì)有這樣的想法,抑或自己就這么認(rèn)為,從而造成交流的范圍、交流的時(shí)機(jī)、交流言辭的不當(dāng),結(jié)果難以達(dá)到交流目的,提高管理效益。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理要充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),深入思考,科學(xué)運(yùn)用,進(jìn)行全領(lǐng)域、全過(guò)程、全人員的有效管理,以低耗高效、便捷易行為標(biāo)志,向著學(xué)校管理的精致化目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
總之,學(xué)校發(fā)展的核心要素是人,人是學(xué)校管理的關(guān)鍵因素,無(wú)論“互聯(lián)網(wǎng)+”給學(xué)校管理的沖擊有多大,師生都應(yīng)該作為大寫(xiě)的人站在“互聯(lián)網(wǎng)+”之上,而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”高高地立于師生之上,讓師生這些活生生的生命臣服于技術(shù)。學(xué)校管理者有了這一明確的認(rèn)識(shí),才可能立足于時(shí)代潮頭,實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的新跨越。
(作者單位:江蘇揚(yáng)州市八里小學(xué))