國字號農企加速“強身健體”

文｜《農經》記者 楊雪

國字號農企加速“強身健體”

文｜《農經》記者 楊雪

打造一個具有國際競爭力，同時保證國內糧食安全、加強國家對農產品的宏觀調控能力的大農企，是其中應有之意。

2017年1月10日，中國中化集團公司(以下簡稱中化)與中國儲備糧管理總公司(以下簡稱中儲糧)在北京舉行戰略合作協議簽字儀式，雙方建立長期穩定戰略伙伴關系，在政策性收儲、儲備輪換糧、現代農業服務等多方面開展廣泛合作。中化董事長寧高寧與中儲糧董事長呂軍見證了簽約過程。中化總裁張偉和中儲糧總經理鄧亦武代表雙方在戰略合作協議上簽字。該消息首發于國資委官方微博，不禁讓人將其與國企改革的宏大背景相聯系。

1月11日，經國務院批準，中儲糧和中儲棉實施重組，中儲棉無償劃轉并入中儲糧。成為其全資子公司，我國最大農產品集團由此誕生。重組后的中儲糧，進一步整合國家重要農產品儲備資源，其規模效應和整體優勢將進一步放大，維護國家糧棉油安全和市場穩定的作用將進一步鞏固加強。這次重組也使得由國資委監管的中央企業戶數降至101家。

2017年一開年，國企改革就成為熱點話題。此番，國有大型農業企業頻繁的合并重組，除了與國家對央企進一步深化改革的決心分不開以外，構建一個具有國際競爭力的大農企也是其中應有之意。

中糧加減法

自從中谷并入中糧起，先后有華糧、中紡、中儲棉等大型涉農央企陸續發起并購重組，尤以去年中紡與中糧的合并最受業界關注。

2016年7月15日國資委對外公布，經報國務院批準，中紡整體并入中糧，成為其全資子企業，中紡不再是國資委直接監管的企業。時間再提早到3月18日，中糧、中儲糧、中紡就簽署了戰略協議，明確三方將通過合作實現業務互補和協作共贏。

此前，中糧資產超過719億美元，336個分公司和機構覆蓋140多個國家和地區，全球倉儲能力3100萬噸，年經營總量近1.5億噸，年加工能力8950萬噸，年港口中轉能力5400萬噸。同時中糧還擁有包括種植、采購、倉儲、物流和港口在內的全球生產采購平臺和貿易網絡，并在全球最大的糧食產地南美、黑海等國家及地區和擁有全球最大糧食需求增量的亞洲新興市場間建立起穩定的糧食走廊。

雖然中紡在糧油加工、貿易方面比中糧差了一大截，但同樣不可小覷。在未實施收編之前，中紡與中糧、中儲糧是三大中央直屬糧企。中紡旗下擁有30余家貿易子公司、海外企業和40余家各類生產企業。其外，中紡大豆壓榨能力位居國內油脂加工行業前三位。再加之這幾年中國對大豆、玉米、食用植物油等糧油類產品的進口量猛增，國家財政對糧食收儲、加工的補貼力度也很大，而中紡又擁有參與國內糧油收儲、進口國外糧棉油的資格，這就使得中糧對收編中紡積極主動。

此次并入的中紡將進一步加強中糧資產的體量，拉開與其他跨國糧商的距離。截至2015年9月底，中紡資產總額243.47億元，2015年1—9月，公司實現營業收入272.26億元，利潤總額2.43億元。

加上中紡的資產，中糧有望在2016年跨過資產5000億元人民幣的關口。

有媒體稱，最近十年左右的時間里，中糧是央企整合的最大受益者之一。

2004年，中國土畜并入中糧。

2006年，中谷糧油并入中糧。

2013年，中國華糧物流并入中糧。

2014年，中國華孚貿易發展集團整體并入中糧。

1992年，中糧的資產還只有95億元，最近十余年的央企整合加上中糧出海收購來寶農業和尼德拉，中糧現在的資產已接近5000億元，無論在中國還是在全球，資產的膨脹速度都可以算得上首屈一指。

這也與寧高寧領導下的中糧力圖布局全產鏈的戰略相關。但是，通過資本運作迅速做大的中糧同時也面臨著巨大的盈利壓力。旗下一批企業的業績難言漂亮，也使得寧高寧的全產業鏈計劃備受詬病。包括中紡并入中糧的計劃，都曾經因為寧高寧調任而推遲。而且隨著寧高寧調任中化，更使得中糧的整體上市路充滿未知數。

就在中化與中儲糧牽手的消息曝出之后的第三天，中糧加速甩包袱的消息就傳來。在北京產權交易所（以下簡稱北交所） ，中糧掛出了包括五谷道場在內三家企業的轉讓信息。這被視為中糧新任董事長趙雙連上任后，央企巨無霸中糧正加速剝離虧損資產的重要標志。

北交所顯示，中糧五谷道場食品有限公司100%股權及5367.9萬元債權正式掛牌出讓，轉讓底價為7118萬元。查閱工商信息可知，標的公司股東為中糧天然五谷食品投資有限公司，持股比例100%；而中糧天然五谷食品投資有限公司的股東為中糧。

五谷道場曾為昔日知名的方便面品牌，中糧此舉意味著五谷道場將再度易主。有報道稱，2006年五谷道場的銷售額曾突破了10億元，在頂峰期年銷售額接近20億元。然而，由于資金鏈斷裂等因素，五谷道場2008年破產重組，其后被中糧接盤，作價1.09億元。不過，多年過后，五谷道場的業績仍然難與往日輝煌時期相提并論。北交所信息顯示，2015年五谷道場的營業收入僅為1.26億元，2016年1—11月營業收入1億元。

除了營收大幅滑坡，五谷道場的利潤狀況也并不樂觀。北交所信息顯示，其2015年和2016年1—11月凈利潤均為虧損，分別為-1.9億元和-315.83萬元。特別是在2015年，其資產總計1.18億元，但負債總計高達9.2億元，所有者權益為-8億元。

除了五谷道場以外，中糧方面幾乎同時還在北交所發布了兩條轉讓預披露信息，分別是榮成中糧花生食品有限公司100%股權及3193.656479萬元債權，日照中糧東盛食品有限公司100%股權及1099.845937萬元債權，這兩家標的公司也均為虧損企業。

中儲糧成最大農產品企業

中儲糧和中儲棉重組大會在北京舉行，標志著兩家央企重組工作正式實施。兩家公司重組后，中儲棉無償劃轉并入中儲糧，成為其全資子公司。重組后的中儲糧將成為國內最大的農產品企業集團，進一步增強國家農產品宏觀調控能力。

中儲糧和中儲棉重組后，企業資產規模將達到1.47萬億元。儲備品種涵蓋小麥、稻谷、玉米等主要糧食品種，大豆、豆油、菜油、葵花油等食用油脂油料以及棉花共八大品種，成為國內最大、國際影響舉足輕重的農產品企業集團，將使中國企業在國際農產品領域的影響力進一步提升。

業內人士指出，重組后的中儲糧進一步整合國家重要農產品儲備資源、調控資源，其規模效應和整體優勢將進一步放大，在國家糧棉油宏觀調控中的地位更重要，其維護國家糧棉油安全和市場穩定的作用將進一步鞏固加強。并將在放大國有資本在儲備領域的功能、增強服務國家宏觀調控和保障國家安全能力、服務農業供給側結構性改革、培育具有更強實力的中央儲備集團四方面產生重大意義。

中儲糧與中儲棉整合重組順應了深化國有企業改革要求，符合中央關于“推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業和關鍵領域集中”的精神，進一步放大國有資本在重要農產品儲備領域的功能，為推動儲備行業國企改革發揮引領示范作用。

近期，國務院就進一步健全國家儲備制度作出了戰略部署。此次兩家企業實現重組，進一步整合國家戰略物資儲備資源，加強和鞏固國家重要農產品儲備體系，使產業更集中、管理更集中，服務宏觀調控更有力，有助于增強企業的活力、控制力、影響力和抗風險能力，提升重要農產品安全保障能力，提高儲備效率效能。

中儲糧和中儲棉在各自領域都是最具實力和影響力的國有企業，是國家宏觀調控的重要載體、農業供給側結構性改革的支撐力量。當前，中央事權糧棉油庫存屬于歷史高位。通過重組，有利于統籌開展糧棉油調控業務，形成更為高效的決策和執行機制，在更高層次上整合各類調控資源，為實施農業供給側結構性改革創造有利條件。中儲糧擁有國內獨一無二的倉儲設施網絡體系，建立起新的集團管控體制，并且在多年的運營中形成了成熟高效的儲備糧油輪換經營模式；中儲棉在資產質量、運營效率，以及實現國有資產保值等方面處于較好水平，企業穩健發展。兩家企業重組，有利于管理經驗借鑒、產業協同、資源互補，產生“1+1＞2”的效果。

中化布局農業戰略目標

2016年1月，原中糧董事長、黨組書記寧高寧調任中化董事長、黨組書記，中化開始加快改革步伐。確立了將該集團打造為一家“創新型的石油化工和精細化工企業，涵蓋農業、地產、金融的多元化投資控股公司”的戰略目標。其中，中化國際被集團公司定位為精細化工的核心平臺。

2016年12月，中化召開關鍵崗位干部大會，宣布優化調整總部職能部門設置，組建能源、化工、農業、地產、金融五大事業部。寧高寧在會上指出，事業部最終要成為一個獨立法人、上市公司，真正變成公司發展的引擎。

按照新的事業部規劃以及寧高寧“事業部成為獨立法人、上市公司”的表態，中化旗下的上市公司正一一對應著除去能源事業部之外的四個事業部。即中化化肥歸屬農業事業部、中化國際歸屬化工事業部、遠東宏信隸屬金融事業部，以及隸屬地產事業部的中國金茂。

因此，此番在寧高寧領導下的中化與中儲糧的戰略合作也被業界認為是二者并購重組的序幕。而從全產業鏈概念來看，中化主攻種植端，中儲糧主攻流通，從業務上來看完全有重組的可能。