房建施工中的施工材料管理分析

賈錫林 連學(xué)林

摘要：房建行業(yè)是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型行業(yè)之一，施工材料作為工程基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在工程成本中占據(jù)了很高的比例，強(qiáng) 化施工材料管理能夠提高房建施工的成本管理以及質(zhì)量管理。實(shí)際管理中，工程各單位部門要根據(jù)施工實(shí)際情況，對管理過 程中出現(xiàn)的問題及時糾正，制定科學(xué)的管理制度做好材料管理，提高工程效益。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工材料；管理措施；工程成本

中圖分類號：TU755 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0003-01

1 房建施工中的施工材料管理概述

房屋施工中的施工材料管理是指在房屋建筑工程中，由專業(yè)的

管理團(tuán)隊對材料的采購變更、驗交等程序進(jìn)行跟進(jìn)和管理的項目內(nèi) 容之一。施工材料管理單位需要制定相應(yīng)的采購計劃、運(yùn)輸交付方 案，然后根據(jù)相應(yīng)的工作程序（材料進(jìn)場前期、后期）開展材料管 理工作。施工材料管理的目的在于控制房建施工所需材料的質(zhì)量， 提高材料的利用效率，從而促進(jìn)房建施工工程的高效運(yùn)作。

2 房建施工材料管理的現(xiàn)狀分析

2.1材料管理人員素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊

材料管理人員素質(zhì)低主要體現(xiàn)在管理能力和道德素質(zhì)兩方面。

一方面是材料管理人員大多數(shù)是關(guān)系戶，普遍學(xué)歷低。沒有管理學(xué) 習(xí)學(xué)歷，更沒有施工材料管理的經(jīng)驗。因此當(dāng)前材料管理人員普遍 呈現(xiàn)這樣的特點(diǎn)：缺乏專業(yè)知識技能、缺乏材料價格變動的敏感性， 管理相關(guān)法律規(guī)范不了解。當(dāng)項目管理涉及到物資或設(shè)備數(shù)量較大、

類型較多的時候，管理人員常常不能準(zhǔn)確地掌握人工、材料、機(jī)械 等市場要素的價格，而更不能即使掌握價格的發(fā)展動態(tài)和行情。并 且涉獵法律法規(guī)、市場規(guī)范、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)技能等相關(guān)領(lǐng)域的人 才更是少之又少。

2.2材料管理信息混亂，管理方式單一

①由于當(dāng)前材料管理單位多沒有材料管理工作的理論指導(dǎo)和規(guī)

范，也沒有現(xiàn)成管理的大數(shù)據(jù)和相關(guān)信息系統(tǒng)。所以材料管理部門 實(shí)際上對材料價格、資源、政策的信息整合度不高。絕大多數(shù)的市 場上的材料管理單位沒有建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，加上管理又缺 乏專業(yè)性，對于連接好社會資源缺乏手段和途徑，對成本控制內(nèi)容 缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計基礎(chǔ)，極少的施工單位建立了合作信息網(wǎng)絡(luò)。因此 施工企業(yè)常常不能形成大量的、精確的、針對性的信息庫，更難以 對材料造價進(jìn)行最終合理的判斷和敲定；②多數(shù)材料管理單位采用 的管理方式是人工管理，管理沒有合理分工，整個材料管理工作效 率低。以此難以保證所采購的原材料的質(zhì)量問題，增加重大工程質(zhì) 量、工程事故或者人員傷亡。這種管理方式使原材料從采購入庫到 使用出庫都要經(jīng)過若干手續(xù)與環(huán)節(jié)，增加出現(xiàn)人為錯誤的可能性， 導(dǎo)致房建施工的進(jìn)程、整個工程的效益降低。

2.3缺乏規(guī)范和評估機(jī)制，材料管理效率低下

當(dāng)前的材料管理部門多以追求盈利為目標(biāo)，管理內(nèi)容相當(dāng)形式

化，主要原因在于沒有規(guī)范的評估機(jī)制。建筑設(shè)計單位難以做到準(zhǔn) 確的評估整個建筑工程施工全程的整體經(jīng)費(fèi)把控，這導(dǎo)致材料的預(yù) 算、結(jié)算等環(huán)節(jié)里存在財務(wù)狀況或漏洞的可能性很大。另外，房建 各個部門沒有責(zé)任分化和規(guī)范體制，協(xié)調(diào)不當(dāng)、，信息的交流困難且 信息準(zhǔn)確度難以保證。存在部分原材料大量在庫存積壓，資金流轉(zhuǎn) 不靈，部分原材料緊缺，無法及時補(bǔ)充；管理效率低下等管理問題。

3 提高房建施工中施工材料管理質(zhì)量的有效策略

3.1完善對施工材料的使用管理

①對施工材料的消耗情況作出整體分析，施工材料組長應(yīng)實(shí)行

相應(yīng)的指導(dǎo)措施，嚴(yán)格遵循限額領(lǐng)料制度，施工過程中要時刻根據(jù) 施工用料情況分析當(dāng)日、當(dāng)月用料情況，深入強(qiáng)化全體員工對成本 管理概念有一個清晰深刻的理解，為施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展 提供良好的使用管理規(guī)范。②以科學(xué)合理堆放施工材料來減少施工 材料搬運(yùn)損耗，同時要求施工管理者在既定限制內(nèi)分批分期領(lǐng)取材 料，盡可能的將材料存放在離施工現(xiàn)場較近的地方，這極大的有利 于降低材料管理成本并提高企業(yè)的社會、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)效益。

3.2不斷改革創(chuàng)新材料管理系統(tǒng)

要想從根本上推動建筑工程行業(yè)得到蓬勃迅猛的發(fā)展進(jìn)步，就必須要持續(xù)強(qiáng)化施工材料管理系統(tǒng)，材料管理人員要對建筑材料的 測算結(jié)合施工計劃具體分析，將施工企業(yè)的施工風(fēng)險降低到最小化， 更要實(shí)地考察施工現(xiàn)場，科學(xué)的預(yù)測評估各種建材價格的漲跌情況。 再者，廣泛普及應(yīng)用先進(jìn)數(shù)字化管理模式對信息資源管理進(jìn)行強(qiáng)化， 完善施工材料的采購入庫系統(tǒng)，通過高精尖的電子技術(shù)引入國外靈 敏的施工材料管理系統(tǒng)，更要不斷完善施工材料質(zhì)量體系，強(qiáng)化工 程質(zhì)量，房建施工中材料管理工作的程序要有例可查、有章可循， 所有的工作人員要多方面的相互配合創(chuàng)新施工材料管理作業(yè)模式， 促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

3.3編制規(guī)范的材料計劃，完善采購過程

一方面，施工材料采購應(yīng)該嚴(yán)格遵循擇優(yōu)批發(fā)，從根本環(huán)節(jié)上

謹(jǐn)慎規(guī)范施工材料成本，針對施工材料的詢價要做好貨比三家，及 時將價格反饋上報給財務(wù)部門，采購人員還要對工程材料計劃做到 了如指掌，對于某些重要的材料或大批量材料采購進(jìn)行公開招標(biāo)， 保證施工材料的及時供給。

另一方面，還要注重對建筑材料進(jìn)行采樣檢驗并確認(rèn)產(chǎn)品是否 合格，科學(xué)合理的施工材料管理更要注重綜合考慮運(yùn)輸成本因素， 了解生產(chǎn)商在房建建筑材料提供行業(yè)的口碑也信譽(yù)狀況，強(qiáng)化房建 施工中施工材料的管理控制，進(jìn)而推動我國房地產(chǎn)建筑工程的不斷 向前推進(jìn)。

3.4全面提升房建施工企業(yè)中材料管理人員的綜合技能

加強(qiáng)材料管理人員的交流與溝通，積極組織開展各種關(guān)于施工

材料管理的知識競賽，為更多材料管理人員開通更多學(xué)習(xí)和晉升的 綠色通道，同時注重充分調(diào)動起材料管理人員內(nèi)在的主觀能動性與 積極創(chuàng)造性，給材料管理人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的深層次培訓(xùn)教育。另 外，始終以增強(qiáng)工作人員的專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作經(jīng)驗為出發(fā)點(diǎn) 與落腳點(diǎn)，施工項目經(jīng)理應(yīng)為業(yè)主方做出的口頭變更辦理工程變更 書，不斷加強(qiáng)在材料使用過程中的監(jiān)管力度，建立健全相應(yīng)的材料 驗收與入庫制度，格外注意對施工材料的規(guī)格、材質(zhì)、品牌與性能 等進(jìn)行劃分。

3.5規(guī)范施工材料預(yù)算管理

材料預(yù)算人員要在施工材料設(shè)計和采購環(huán)節(jié)中適當(dāng)定額定量，

始終堅持“貨比三家”的原則理念節(jié)約資金成本的損耗，對施工材 料的選擇和施工質(zhì)量要作出科學(xué)合理的平衡，堅決避免為了盲目追 求經(jīng)濟(jì)利潤而忽視建筑材料的質(zhì)量，通過價格分析與技術(shù)對比來對 施工中的材料消耗做出客觀準(zhǔn)確的預(yù)算。此外，在施工采購過程中 要嚴(yán)格遵循事先設(shè)定好的材料數(shù)量與價格，按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，

以防材料無用消耗并增加不必要的成本損耗，進(jìn)而確保房建施工中 施工材料管理的科學(xué)規(guī)范。

結(jié)束語：

施工材料的管理涉及到多個環(huán)節(jié)，需要各個部門以及全體施工

人員的參與，在每個環(huán)節(jié)都能做到合理使用材料，科學(xué)保管材料， 通過相應(yīng)的制度提升全體人員的材料管理意識，減少材料成本，提 高工程效益和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]賴曉玲.建筑工程材料檢測試驗及常見問題分析[J].城

市建設(shè)理論研究（電子版），2017（09）.

[2]曲建平.建筑工程中關(guān)于施工材料管理方法的研究[J]. 建材與裝飾，2017（18）.

[3]黃豫川，王向陽.建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施分析 [J].建材與裝飾，2016（35）