淺析建筑工程管理方面的質量控制研究

徐安加

摘要：作為建筑施工管理中的重要構成要素，質量控制與管理也是行業可持續發展的關鍵。立足于建筑工程質量控制的現狀， 文章首先介紹了質量控制的重要性，其次對建筑工程管理質量控制的內容與流程進行了分析，并在最后介紹了建筑工程管理 的方法，以期可以提升質量管理水平，促進行業發展。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量控制

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0009-01

引言

城市化進程的不斷加快為我國國民生活水平的提升奠定了基礎，

但是同時也帶來了行業競爭加劇的現狀。隨著建筑工程規模與速度 的不斷加快，目前質量控制問題也逐漸成為一個受到大眾普遍關注 的問題。為了進一步闡述建筑工程管理質量控制的優化策略，現就 建筑工程質量控制的重要性介紹如下。

一、建筑工程質量控制重要性

建筑工程質量控制與管理過程是減少和避免“豆腐渣”工程的

有力武器。近期國內陸續曝出了一些建筑公司與企業在工程建設中 缺乏質量控制，導致建筑物在使用過程中出現倒塌與破損的問題， 不但嚴重影響到群眾的生命財產安全，同樣也導致我國資源的浪費 與建設力量的浪費。立足于工程建設項目的開發現狀，質量控制也 逐漸成為企業守住生命線的主要模式。通過質量控制，建筑工程企 業才能夠樹立良好企業形象，提升企業整體建設服務水平，為企業 信譽的增加奠定基礎。相反，如果質量控制方面出現問題，不但會 導致其經濟效益蒙受損失，更會導致未來無法找到合適的土地開發，

找不到相應的建設項目參與建設，最終導致企業破產。 建筑工程管理質量控制

1.質量保障體系建設

建筑工程質量控制工作的順利開展離不開質量保障體系的平穩

運行。在構建完善管理系統與施工過程管理框架的同時，需要做好 施工單位與現場的組織工作，盡可能對質量管理的目標進行分解， 確立相應的資源與人員配置，更好的開展相關工作。值得注意的是， 將質量保障能力與控制水平結合起來，確保體系的建設互動性與系 統性是該體系建設的關鍵。

2.質量保障體系運行

在完成質量保障體系建設的同時，也需要做好保障體系的執行

流程的管理工作。指定以質量控制為中心，過程為重心的管理技術 手段，完善計劃、實施、檢查與處理的關系，從而在根本上確保保 障體系的運行水平。在這個過程中還需要做好事前、事中與事后的 控制工作，重點加強不同環節的鏈接，確保有機聯系，從而形成更 為有利的系統運行機制，為更好的實現質量控制的目標創造條件。

3.建筑施工前準備工作質量控制

首先，結合實際需求實施目標管理制度來做好實施計劃，從而

更好的完成質量保障體系的運行工作。前期的準備質量控制階段也 是領導提升重視級別，貫徹組織各項制度順利開展的過程；其次， 根據工程圖紙的設計情況做好會審與技術交底工作，這個環節項目 施工人員需要對設計的內容進行全面掌握，熟悉圖紙的內容并積極 查缺補漏，更好的完成項目相關人物，確保質量控制效果；最后， 根據工程質量要求制定技術措施。良好周密的技術措施也是確保工 作質量控制水平的重要途徑，在這個過程中需要技術人員與施工人 員的配合，結合勘察結果來進行現場設計與技術優化，這對于更好 的完成質量控制任務具有重要的意義。

4.施工過程質量控制

過程控制主要包括人員素質與意識的培訓以及設備質量控制等

方面的內容。在施工環節中，可以通過各種方式時刻提升工作人員 要具有良好的大局觀念，不斷提升自己的施工技能與安全意識，防 止出現各種安全隱患。在設備控制與管理方面，根據實際需求來做 好采購、運輸以及庫存管理，施工前對所有設備進行檢查，確定符 合安全技術標準后在投入使用。

5.全面提升工程質量控制水平

工程質量控制水平的提升主要依靠科學的技術手段與先進的管

理手段相結合才能夠實現。但是，結合目前實際的控制運行現狀來 看，大多數的企業都存在管理模式陳舊，管理意識淡薄的問題。由 此可見，需要繼續加強管理人員的培訓與學習，可以通過學習國外 相關領域的技術經驗與管理經驗來強化管理水平，更好的掌握技術 需求與工藝特征，積極引進專業技術，提升工藝水平。

6.施工質量檢驗

施工質量檢驗是控制過程中的重要環節，其主要包括有日常檢

驗、綜合檢驗以及專項檢驗等類型，根據實際情況挑選合適的類型 完成系統檢驗任務。

7.竣工驗收

竣工驗收與備案是質量控制的最后一道屏障，在該環節中需要

結合工程質量驗收標準語要求來進行驗收，驗收時做好備注與備案， 為下一個啟動的工程建設項目提供思路與建議，確保質量控制技術 水平與制度的完備性。

建筑工程管理方法

1.建筑工程成本管理

建筑工程項目管理中成本管理占據了較大的比重。從客觀上來

看，成本管理對于經濟效益會產生較大的影響，同時也會作用于其 他方面的管理，比如說安全管理與質量控制等方面。成本管理既要 滿足質量控制的標準與要求，同時也需要圍繞安全核心，所以在實 施建筑工程成本管理時應將其作為衡量其他管理的橋梁來進行協調 運營。

2.建筑施工現場管理

施工現場管理主要包括有施工現場的進度管理、材料管理以及

生產安全管理。其中施工現場的進度管理主要涉及現場的監管，對 于規定時間內投入使用的情況等，這將直接關乎經濟指標是否能夠 實現；材料管理涉及到材料的采購、進場以及保管和發放等流程， 這些流程的管理是確保材料不出現缺漏的關鍵；安全生存管理主要 是做好人機關系的處理以及安全意識的管理工作，確保安全性考核 過關以此來降低安全質量隱患。

總結

綜上所述，建筑工程施工管理是確保工程項目順利高質量完成

的關鍵，目前我國大多數建筑工程企業在實施管理時都十分關注安 全與質量控制，同時也將大量的時間投入到經濟成本管理環節當中。 但是，就實際的管理效果與質量來看，依然存在較大的問題，需要 繼續加強質量保障體系的建設與完善工作，不斷提升施工全過程控 制與監管，確保竣工驗收的有效性，為建筑工程管理工作效果的呈 現奠定基礎。

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