建筑工程造價的動態管理和控制措施研究

王標

摘要：工程造價管理是建筑工程項目建設中非常重要的一項工作，只有抓住其控制要點，提高控制要點的控制質量，才能使 該項目的建設成本得到很好的控制，保證建設項目的增值過程。本文是從事工程造價行業多年的筆者對工程造價管理的重要 性和控制要點進行分析探討。

關鍵詞：工程造價管理；重要性；控制要點

中圖分類號：F239.2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0354-01

前言：工程項目的建設是一項增值的過程，建設項目的投資者 往往都十分重視建設項目所產生的經濟利益，所以工程造價管理在 建設項目的整個建設階段就顯得尤為重要。所謂工程造價管理，就 是利用科學的方法對工程建設中產生的各項費用進行合理化管理， 使得建設項目的經濟效益得到最大化，進而滿足投資者的要求。工 程造價管理工作貫穿著整個建筑工程自可行性研究階段到項目的竣 工結算的全過程，我們只有抓住了工程項目建設的各控制要點，把 握控制標準，提高控制力度，整個工程項目的造價管理工作就完成 了大部分。我們把握好整個工程的造價管理工作，工程的建設成本 就能得到合理的控制，項目才會產生可觀的收益。所以，做好工程 造價管理工作，做好成本控制，保證建筑工程的施工質量和建設成 本，為建筑行業的健康穩定發展提供有力的支持。

工程造價管理工作控制的階段大致可以分為五個階段：可行性 研究階段、勘查階段、設計階段、施工階段和工程竣工結算階段。

一、在可行性研究階段做好概預算工作

（一）建筑工程概算的編制是進行工程建設的先行工作，工程

概算的編制對項目工程造價管理具有重要的影響，高質量的工程概 預算編制是企業制定投資成本計劃、進行招標工作、進行生產材料 的分配核算、實現企業經濟效益的重要資料。

（二）工程造價中，最主要的成本是土地成本和建筑原材料成 本。一般來說，一個企業無法輕易改變土地成本，而原材料受到市 場的影響經常出現變化和波動。如果沒有充分地進行市場考察或科 學的市場評估和預測，那概預算原材料的價格就會與實際采購時的 價格相差很大，給采購人員帶來壓力，給工程資金準備帶來壓力， 會對建筑工程的施工進度和施工質量造成非常不好的影響。

（三）工程概預算應科學地體現工程項目的各分項的工程量和 單價，并且反應出該建筑的各類經濟指標。如果工程概預算編制時 沒有對將要建設的工程進行準確的評估和核算，那么工程后期的工 程造價可能將失控，造成企業經濟損失。

二、在設計階段做好科學合理的設計方案

（一）做好整個項目的建筑布局，合理使用土地，節省土地資

源，節約土地成本；一般來說，樓層越高，建造的成本越大，選擇 合適的層高，在土地價格和層高上之間找到平衡點；在滿足使用要 求和美觀的條件下，減少設計施工難度大的建筑造型；在工程預算 范圍內，合理選擇滿足建筑設計規范要求的建筑材料等。

（二）經驗豐富的專業設計師做出的合理方案能將材料價格的 設計影響力提升到 70%，合理地做好市場建筑材料價格調查，科學 預測項目建設期間材料的變化，科學合理化的設計概算會減少因設 計方案變更導致的工程造價偏差，反之，修改設計方案帶來的工程 造價偏差將不可控。

（三）完善設計內容，減少因設計缺失而導致施工過程中追加 設計變更，使得合同工程造價產生變化。

三、招投標階段的工程造價管理

（一）在招標文件上，提高施工企業資質和工程質量要求，要

求施工企業提供近幾年施工項目、履約情況及質量安全生產情況， 確保施工單位有能力按照要求按時完成工程項目建設，避免工程延 期或者質量不合格導致不必要的損失；

（二）完善招投標制度的建設，杜絕投標單位組織進行項目圍 標或者用低于市場的價格惡意獲得中標資格，不能總是利用“最低 價法”來對投標方案進行挑選，應該充分考慮投標單位的技術能力、 管理能力和信譽等。

（三）合同管理是工程造價管理工作中一項非常重要的環節。 在簽訂合同前，雙方必須對合同的條款進行充分的了解，對存在異 議的地方，應該請專業的造價工程師來分析該項條款的細節。針對 工程項目中常常遇到或者可能遇到的問題在合同中寫明解決問題的 方法，避免在合同履行過程中引起不必要的爭議，以保證合同條款 的準確性和嚴謹性，確保工程項目的順利進行。

四、施工階段的造價管理

在整個項目工程建設過程中，施工階段是涉及參建單位最多的

一個階段，其中包括建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位、 施工單位等幾大重點單位，因涉及單位眾多，需要處理的問題也相 對比較復雜，關于造價管理方面的工作也因不同的單位有不同的處 理方法：

建設單位是整個項目建設的發起者，也是項目的出資方，造價 管理的好壞直接關系到切身的利益。在項目建設的過程中，建設單 位應設置專人辦理規劃許可證、施工許可證等各行業證件，保證項 目在實施過程中合法進行，減少因證件不齊帶來的不必要麻煩，從 而減少工期減少費用開支；同時加強合同管理，加強管理合同履約 情況檢查，保證工程質量和進度，確保自身的利益不被侵犯。

每一個工程項目的設計工作都是在地質勘察成果報告上進行的， 如果說設計成果的好壞決定了工程項目的質量，那地質勘察成果肯 定是工程項目的質量的基礎保證，可見勘察單位的作用如此之大。 在勘測地質情況前，勘測單位應該做好勘察地塊的方案，保證勘察 的點位能很好的反應該地塊的地質情況。在勘測過程中，加強監督 管理，避免施工人員以假亂真，保證勘測成果質量，給設計單位提 供準確的依據。

設計單位在施工階段的主要工作是施工圖紙的交底和設計變更， 設計單位在開工前，應將設計圖紙完整地跟各參建單位進行交底答 疑，保證在施工過程中能準確地按照圖紙設計的內容來執行和監管。 同時設計單位應該減少不必要的設計變更，尤其是已施工完成部分， 以減少因變更帶來的造價變動。

施工單位是項目建設的主體，是施工質量和工程進度得到保障 最直接參與者。施工單位在施工前，認真查閱勘察資料和設計文件， 對將要進行的工作進行詳細安排和部署，并做好各種應對方案。施 工過程中需按照設計文件嚴格執行，保證工程質量，不弄虛作假。

監理單位除了監督工程質量和工程施工進度的工作，還必須公 平公正地做好一個施工活動的見證者，尤其是在施工過程中遇到的 各種變更和簽證，都應做好記錄，這將是影響工程造價的一項非常 重要的資料。

五、竣工結算階段的造價管理

竣工結算是工程造價管理的最后一個階段，也是反應工程造價

最直接的一個階段，此時提供的結算資料會直接影響到整個建設項 目的工程造價，因此，完整地收集結算資料在此階段就變得尤為重 要。此時，建設單位除了認真檢查施工單位報送材料的準確性和完 整性外，還應該收集施工單位還未提交的相關材料，尤其是對施工 單位未上報的工程聯系單，其中可能就是減少某項工作的指令，這 個也是控制工程造價的關鍵點。

結語

工程造價管理是一項相當繁瑣的工作，工作的周期很長，它貫

穿著一個工程項目從立項到投入使用的整個過程。在著漫長的過程 中，我們只要抓住影響工程造價的主要控制階段，就可以保證各方 的利益，建設項目所帶來的利益就可以得到保證，建筑行業的健康 發展就得到進一步的保障。

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