電力企業績效管理之激勵職能分析

桑躍明 羅瓊 何天平 顏新萍

摘要：目前，我國的發展十分快速，電力的發展績效管理在電力企業人力資源管理中起著重要作用，為達到預期目標，首先 要予以重視，對其有個全面客觀的了解。其次，管理工作要體現出實用性，莫要流于形式。構建健全的績效管理體系，為企 業吸引優秀人才、實現戰略目標創造條件。先分析了管理中存在的問題，然后給出了相關建議。

關鍵詞：電力企業；績效管理；激勵職能

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0289-01

引言

文章針對電網企業全員績效管理工作要求，公司以提升企業效

益效率為目標，按照“注重實績，科學量化”的原則，合理設置考 核指標和評價標準。采用分級宣貫、全員參與、科學量化等 7 個步 驟高效推行績效管理，強化互動性。通過創新開展績效管理工作， 推動高效溝通，績效考核結果應用率達到100%，公司精益化管理水 平和凝聚力顯著提高。

1 績效管理的作用 1.1 促進績效的提升

績效管理通過設定科學合理的工作任務和工作目標，為企業管 理者和員工指明了今后奮斗的方向。對于企業管理者而言，可以通 過績效管理的考評結果來發現員工工作中存在的問題，并為后續的 對策制定提供依據和參考；對于員工而言，可以通過績效管理來發 現自己身上的缺點，比如工作方法、工作態度等，能夠明顯體會到 自己和其他員工之間的差距，達到激發員工提升績效的效果。

1.2 優化管理流程

績效管理歸根結底是對人的一種激勵和約束行為，簡單來講，

就是解決具體業務要怎么做、誰去做、做完后交給誰繼續做的問題， 看似簡單的工作其實就涉及到三個環節，每個環節的工作效果都會 對整體績效構成影響。所以，在績效管理的約束下，企業管理者和 員工開始學會從電力企業的整體角度出發，不斷提高業務處理的效 率，實現電力企業經濟效益和業務水平的提高。

1.3 保證組織戰略目標的實現

在月度、季度及年度的計劃總結中，電力企業都會制定出比較

清晰的發展思路，通過短期目標和長期目標的有效結合來為后續的 工作安排打好鋪墊。比如，電力企業年度目標制定后，就會分解到 下面各個部門，然后各個部門再把年底目標細化到每個工作崗位或 每個員工的身上，針對個體而言，就是努力完成自己的業務指標， 最終形成電力企業年度目標完成的合力。所以，無論是從電力企業 整體的角度，還是從員工個體的角度來看，績效管理都是協調部門 和員工工作內容，督促其朝著既定目標進行奮斗的有效手段。

2 充分發揮電力企業績效管理中激勵職能的有效

策略

2.1 實現崗位精益化管理

在 A 企業中，工作崗位多，且類型相對復雜。通過實現崗位精

益化管理，能夠明確各崗位工作人員職責，對相關工作進行細化， 在提升崗位工作效率的同時，也能充分發揮激勵作用。在實施崗位 精益化管理過程中，要明確崗位資質要求。崗位資質可分為崗位素 質和崗位能力兩部分。具體措施涵蓋以下方面：（1）暫時達不到崗 位資質要求的，崗位工資執行崗級降低 1 崗執行，直到符合崗位資 質要求為止。（2）超過所在崗位資質要求的，崗位工資執行崗級上 升 0.5 崗執行。（3）對于部門達不到定員數，暫時缺員的，誰兼任 則按崗位執行崗級上調 0.5 崗執行。（4）長假、長病人員停發假期 工資期間，按其假期前 1 個月崗位工資的 30%核定到部門，由部門 自行分配。通過上述舉措，對崗位薪酬分配進一步細化，從而發揮 其激勵作用。

2.3 優化績效考核及獎勵

目前，A 企業員工工資主要包括崗位工資及績效工資。績效工

資考核方面，實施兩種方式：（1）人資部負責按崗位薪點兌現 50% 的月度績效工資；其余 50%的月度績效工資按公司要求完全與崗位 薪點脫鉤，由績效考核結果決定，各級直線經理負責分配至最末一 級組織單元，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用。（2）月度績效 工資完全與崗位薪點脫鉤，由績效考核結果決定，各級直線經理負 責分配至最末一級組織單元，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用。專項工作獎勵方面，對作出特殊及重大貢獻的組織和個人加大獎勵 力度：（1）設立大眾創新專項獎勵。拿出部分資金專門用于大眾創 新開展情況的激勵，鼓勵、支持和引導員工技術創新、管理創新和 服務創新，促進萬眾創新。由設備部牽頭制定實施方案后執行。（2） 拿出部分資金專門用于評選在創一流工作中表現突出的 2-3 個部門 （單位）和 3-4 個班組，形成各級組織樂于激勵的氛圍，以此激發 各組織的活力和創造力，由辦公室制定實施方案后執行。拿出少部 分資金專門用于獎勵技術、技能專家，對率先完成任期目標的，或 作出重大貢獻的，給予一次性激勵，鼓勵其靜心鉆研業務，由人資 部制定實施方案后執行。（3）設立精益工作、星級服務專項獎勵。 拿出一部分資金專門用于鼓勵員工工作精益化、服務無止境的匠人 精神，立足日常工作，形成“人人樂于精益、事事成于精益”的良 好局面，由辦公室制定實施方案后執行。

2.4 完善績效管理體系

首先，遵循公平客觀的基礎原則。各個環節都要嚴格遵循管理

制度及相關流程，從大局著眼，樹立長遠意識，杜絕“走后門”“給 人情分”等現象，以確保考核公正。注重管理過程，建立健全的管 理制度，包括考核程序、績效目標、結果應用等，都要有明確規定。 更關鍵的是加大執行力度，將各項制度徹底落實，切忌流于形式。 其次，制定科學嚴謹的考核流程。績效考核作為績效管理的重中之 重，直接關乎整體管理水平，務必謹慎。考核流程由計劃制定、信 息采集、人員選拔、分析評估等若干模塊組成，其間聯系密切，應 合理銜接，確保每個環節都沒有錯誤。尤其是考核人員的選拔和分 析評價，選擇專業人士擔任，確保考核人員具有極強的專業能力和 職業道德，公平公正地進行考核。根據收集到的信息，對職工進行 績效分析評價，公布結果后及時反饋。此外，績效考核的最終目的 是發現現狀問題并予以糾正，確保各項工作穩步開展，若無及時反 饋，或不充分利用，績效考核的作用難以體現。因此，考評結果出 來后，公司應及時通知員工，并對考評結果進行分析。績效與員工 工資掛鉤，根據總績效工資額度和員工績效結果劃分績效工資，并 依據考核結果進行核發。利用考核結果選拔人才，如果考核比較科 學，能夠客觀地反映出員工實力，便于高層選拔培養人才。

2.5 公司精益化管理水平持續提高

績效管理的科學量化的指標體系、客觀實效的執行要求、全面

嚴格的獎懲機制推動促使各專業部門管理的優化提升。推動各專業 部門明確各環節的責任和分工，形成了追責流程和閉環管理，從根 本上杜絕了因巡視巡檢不到位或缺陷隱患排查不認真，使得信息系 統運行狀況管控力度更加明顯，切實保障了安全運行的基礎，增強 了運維業務管理水平。

結語

激勵職能是電力企業績效管理的重要組成部分，為了充分發揮

績效管理激勵職能作用，可實現崗位精益化管理，并優化績效考核 及獎勵，采取多元化的激勵方式，充分調動組織人員的積極性及主 觀能動性。在此基礎上構建大激勵約束責任體系，將激勵機制落實 到位，構建出一個完整、健全的激勵體系。

參考文獻

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