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業績放緩、人心浮動放出疑云 新任董事長樊大志能否帶領華夏銀行“變天”

2017-02-22 14:40:54占昕
投資者報 2016年48期
關鍵詞:銀行

占昕

迫于年齡原因,62歲的華夏銀行董事長吳建日前辭去了董事長、董事以及董事會相關委員會委員的職務。據先前北京市委組織部在北京組工網發布的任前公示,黨委書記和董事長擬由黨委副書記、董事、行長樊大志接任。

12月7日,華夏銀行再發公告稱,董事會已于12月6日選舉樊大志為董事長,相關任職資格正在等待銀監會的核準。伴隨股權變更和董事長人選的確定,華夏銀行的新一輪改革迫在眉睫,連續的業績表現不佳、增長緩慢、不良攀升、高層老化、流失、斷層,業務模式僵化,讓新任領導班子還未就位就已負重累累。

不過由于調整正在進行中,華夏銀行相關負責人向《投資者報》記者表示,當下并不方便接受采訪。

高級管理者發生斷層

從年齡數據和人員結構分析,高級管理人員的流失、斷層、老化可能是華夏銀行當下最頭疼的問題。

2015年4月至8月,華夏銀行高管出現大規模離職潮,包括副董事長方建一、副行長黃金老等在內的多位高管先后因各種原因從公司離職。而2016年年初,作為德意志銀行代表的Christian Klaus Ricken也卸去了自己董事、提名委員會委員和戰略委員會委員的職務。

同一年,華夏銀行分管電子銀行、移動金融的副行長王耀庭因違紀問題被北京市紀委予以立案,次年以受賄罪獲刑。

接連的變動使華夏銀行的領導班子變得支離破碎。而如果樊大志順利成為華夏銀行董事長,那么行長位置也將出現空缺。

“高層管理者大量流失一般有兩個原因,一是薪資等激勵機制不足;二是發展空間受限?!苯洕鷮W家宋清輝說。

不過業內預計新行長的內部提拔可能性小,主要因為近年來高管流失嚴重,3名新副行長履新不久,兩名老副行長的年齡又過大,所以從外部空降的概率較高。

“新任行長由北京市國資委確定,可能來自北京市銀行業監管部門,也可能來自北京市國資委下屬金融企業,或者來自國有大行及國有股份行?!毕嚓P的猜測依舊未能得到證實,不過既要為公司帶來新鮮血液,又要化解當下管理的疑難雜癥,這個人并不好選。

今年8月,華夏銀行聘任46歲的關文杰和53歲的王一平任該行的副行長,將“一正兩副”架構設置重新恢復為“一正四副”。而10月,隨著盧國懿走馬上任華夏副行長,華夏銀行副行長人數增至5人,但是與其他股份制銀行的6-8位副行長的配置相比仍存在差異。原先已在任的兩位副行長李翔、任永光,年齡分別為59歲和57歲,年齡偏大,升任行長概率小。

業績龜速不良攀升

宋清輝認為,轉型緩慢、人才奇缺、存款增長乏力、不良惡化等是華夏銀行業績增長緩慢并相對停滯的幾個主要原因。

2014、2015年華夏銀行的凈利潤分別為180.23億和189.52億,該指標不僅基數小,增長也不明顯,在上市股份制銀行中也接連墊底,今年三季度末甚至被城商行北京銀行趕超。

據悉,華夏銀行、北京銀行同屬北京市國資委旗下銀行。華夏銀行作為全國性股份制銀行,資產規模大,在全國有34家分行,836個營業網點。北京銀行作為城商行,資產規模小,有11個異地分行,共471個營業網點。但從整體績效看,華夏銀行卻略遜北京銀行。

華夏銀行總資產規模比北京銀行高出10%,凈利潤卻低于后者,2016年三季度,華夏銀行凈利潤147億元,排名依舊處于國有行、股份制銀行末端,同時被北京銀行的150億趕超。

人事波動最大的2015年,華夏銀行當年的不良貸款率變動也大,從2014年的1.09%瞬間上升至2015年的1.52%,波動幅度之大在同期上市銀行中少有并異常。

而今年三季度,華夏銀行不良貸款率1.6%,數值在23家有披露數據的上市銀行中排名第7,環比今年中報的1.56%增長2.56%,上升0.04個百分點,增長較明顯。

數據顯示,2014年,華夏銀行90天以上逾期貸款占比數值還在行業內處于較低的水平,僅僅略高于興業銀行和招商銀行。但是2015年以來該項數值在一年內迅速攀升了一倍,90天以上逾期貸款占比在行業內處于最高水平。2016年后甚至超過3.5%,高于8家股份制銀行平均水平1.5個百分點。

轉型任務極重

“大部分銀行業務同質化問題嚴重,創新能力不足,打造差異化競爭優勢是轉型的唯一出路?!彼吻遢x說。

盡管有消息稱,樊大志對銀行的網絡金融服務十分重視,但從目前華夏銀行網絡銀行和移動端客戶的反饋來看,同業差距仍很大。

業務經營模式傳統,營業收入的絕大部分來自利息差掣肘著華夏銀行的進一步發展,而成本相對同業過高也很大程度反映了經營管理所存在的問題。數據顯示,三年中,華夏銀行的成本收入比最低高達34%,高于其他股份制商業銀行三年中的最大值。

不過,今年11月,銀監會正式批準人保集團承接德意志銀行的股權,人保集團將成為華夏銀行的第二大股東。分析人士指出,北京市國資委改善華夏銀行基本面提升市值的意愿非常強,而隨著管理層人員的陸續確定,自上而下、由內而外的改良也將開啟。

如何從根本上逐步擺脫原來依靠存款立行、賺取存貸差的盈利模式,增加新的利潤增長點,積極促進轉型?逝去時光里的歲月又將如何追回?這一切都擺在了正等待核準就任的新任董事長樊大志的面前。

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