園林綠化工程管理的幾點思考

范智昆陳誠

（1.連云港市贛榆綠竹園林綠化養護有限公司 江蘇連云港 222100 2.連云港市和安園林工程有限公司 江蘇連云港 222100）

園林綠化工程管理的幾點思考

范智昆1陳誠2

（1.連云港市贛榆綠竹園林綠化養護有限公司 江蘇連云港 222100 2.連云港市和安園林工程有限公司 江蘇連云港 222100）

近年來園林建設格局發生變化，行業市場開放，投資和建筑方的增加，使得園林施工的質量就難以保證。而質量問題又是園林綠化建設的核心內容，因此必須加強對其實際的控制管理，從多方面環節督促園林施工工作、加強園林的養護與管理。

園林綠化；工程管理；管理意見

1 園林綠環的現狀

（1）施工隊伍存在非專業性、施工水平參差不齊。建設的工作對外承包，由此由不同施工隊伍進行接管，良莠不齊的現象時有發生。導致園林綠化的設計就不合理，使得綠化的重視度、技術性都不如建筑工程綠化建設，相關人員并非全是專業人員，因此素質不一，部分只重視視覺效果而忽視了園林種植的實際可操作性，忽視了土壤、肥料等相關問題是適應性，使得植物生長狀態不佳，影響整體工程。

（2）返工率高、質量難以保證。對于整個綠化工程缺乏有效的管理，進而就使得工程存在進度與計劃不符、樹苗成活率不高、成本難以控制等問題，使人力、物理均出現浪費現象，此外施工的隨意性，易導致污染現象的發生。

（3）在施工建設時存在中標不規范的問題。在園林工程的競標環節中，存在不良競標，惡意將標價壓低的現象（最低價競標）。目前在建筑行業普遍使用最低競標法，其目的是追求公平公正，完成對成本的控制，但在實際中卻存在難以擺脫人為操控的問題，后患無窮。

（4）園林綠化施工準備不充分，很多政府、相關人員等忽視對園林了綠化的重視程度，缺乏對綠化設計的科學性、合理性認識。施工單位對植物的種植樣式、種植面積的相關計劃設置不科學，對相關人員的編排不合理，技術、質量不達標。對園林綠化缺乏綜合性的管理，如對植物的種植與培養與植物的生長規律相違背、園林建設工程與土木工程等發生沖突、施工中電線等線路不規范、相應警示工作不到位等等，嚴重影響了綠化工程的效果，影響相關單位的信譽度。

1.2 施工后養護工作不到位

園林護理工作呈現滯后性。管理人員并沒有充分意識到植物質量的重要性，忽視了對植物生長的態勢、蟲害嚴重度、土壤問題的控制程度，導致植物成活率不高、生長態勢較差影響綠化的效果。養護工作不及時，沒有做得定期實施養護措施，沒有進行植物養護的區別技術（不同植物采取相應具體的養護措施），相關工作配合不到位（如水電設施的維修）等，使得綠化工程，效益持久度不高，需要重新返工。

2 提高園林綠化工程質量的管理意見

2.1 施工前精心準備，合理規劃

在施工之前想要進行合理科學的設計，做好工程的初步預算工作，組織施工的場地、材料、設備、器械等，對施工隊伍進行相關的考核。建立完善相關的技術標準與制度體系，按照工期的進展要求，正確精心的組織材料、設備、人員，合理分配相關的資源，保證按計劃完成工程進度。

2.2 建立施工責任制，組織施工

監控系統中，PLC與變頻器之間的主從站通訊與數據傳遞采用RS-485兩線制通訊連接方式實現；PLC與觸摸屏之間的信息傳遞以MPI通訊方式傳輸。

建立健全相關的項目工程責任制，把工程建設的質量與控制管理細化，明確相應責任，實現不同責任負責人不同。規定不同負責人具體負責的內容并且做到建立自上而下的監督體制。將施工的組織細化，做到各部門、各環節相互配合協調一致，在施工中由監督部門統一領導，按科學的施工計劃完成綠化工作。

2.3 監管施工人員，管理現場

在施工過程進行中要明確各項施工人員的不同工作內容，并且要明確相關工作組的負責人、負責內容，重視養護組的工作，合理分配養護人員的相關工作細節，按時間、進度等完成工程的計劃工作。要控制管理施工的現場，檢測、量化現場的各指標與計劃、合同、規范相一致，并且要嚴格把控現場的檢查、檢測方法，以此保證工程的質量，做好現場的細節管理。

2.4 多方免把握園林綠化建設內容

對于原理綠化的建設，首先要樹立正確的思想，用思想指導實踐，要樹立“質量第一、安全第一”的正確指導思想，以公共利益為主，充分把控經濟效益與園林建設質量的關系的，以此督促、提升施工的管理水平。根據“以人為本”調動工作人員的積極態度，全身心投入工作，增加工作的責任心，保證其主動積極工作，在完成本身工作的同時，主動完成綠化工作的創新，做好預見性準備。

其次要加強對綠化所用材料的監管。在施工過程中要重視原材料、設備、產品等相應器材，保證重視相關綠化工作的土方、樹苗等基礎原料，把控材料的投入質量，對投入建設的各項內容，如植物質量、鋪裝材料、控制設備等都層層認證，做好相應的質量檢測工作、實驗工作，綜合控制各項指標，以先進的方法完成合理文明、安全科學施工。

再次要把控施工的質量工序，分項評定檢驗工程。要將園林建設工程進行合理分項，優化整體，控制各項環節的基礎上完成對整體進度與質量的把握，監控每項工序，控制每項工程質量，上一級工序不達標不能進入下一道工序，使整個工程質量都得到有效保障。完成每項工程的相關評定工作，控制分項工作達標，保證分項工作的真實可靠性，保證分項評判的標準、仔細檢查，以此促進整體工程符合驗收標準。

此外要貫徹落實預防的工作，做好質量檢查、工序檢查、保證各項環節的管理質量，使得園林綠化防患于未然。

另外，“三分載，七分養”，要完善園林的養護工作，做好及時澆水、除蟲害等工作，要做到不同植物品種區別養活方案，細致細化，定期處理，做好相應的記錄工作，配合季節、環境等相應因素，選取專業人才進行科學化養護，完善護理管理工作，保證質量。

對于園林綠化工程的管理還要做到對竣工資料的驗收與整理，在總結建設、施工、養護過程的基礎上，為相關單位提供完整的準確的工程資料，為后期的相應工作提供依據，因此必須保證竣工驗收資料的合法性、準確性。

3 結語

園林綠化工作是實踐性較強的工作，在其管理過程中要注重時間與原理相結合，從施工、護理等多個方面進行監管，提升園林綠化工程的質量。

[1]季永新.園林綠化養護管理的幾點思考[J].現代園藝，2014（10）：210.

[2]熊平.探析建設工程管理——基于對園林綠化工程的思考[J].科技信息，2013（01）：385+419.

[3]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國新技術新產品，2010（13）：213.

TU986.3

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1005-7897（2017）12-0063-02

2017-6-9