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高職校班干部培養(yǎng)與管理

2017-02-25 09:01:03張惜君
青蘋果 2017年6期
關(guān)鍵詞:管理工作考核高職

文/張惜君

高職校班干部培養(yǎng)與管理

文/張惜君

在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下,我國教育事業(yè)也深受影響,高職教育開始成為高等教育的重點組成,在高職學(xué)校中,培養(yǎng)綜合素質(zhì)過硬的班干部隊伍,對于促進(jìn)各項管理工作的順利開展,有著重要的意義。本文探討了高職校班干部隊伍建設(shè)中的問題、作用,并提出高職校班干部的培養(yǎng)與管理對策。

班干部是學(xué)校管理工作的紐帶與橋梁,在高職院校思想政治工作中有著非常重要的意義,如何合理搭建高職院校班干部隊伍,對于學(xué)生日常管理工作的開展,各類目標(biāo)的順利實現(xiàn)有著直接影響。從目前來看,高職院校班干部可以積極配合學(xué)校管理,協(xié)助教師開展各類工作,但是,這支隊伍也存在一些突出的問題,本文主要就這一問題展開深入的分析。

1 高職校班干部隊伍建設(shè)中的問題

1.1 學(xué)生自身的不足

大學(xué)是聯(lián)系學(xué)校與社會之間的一個紐帶,多數(shù)學(xué)生在高職畢業(yè)之后,都會直接走入社會,在市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變下,部分學(xué)生的價值觀與思想也受到影響,拜金主義、享樂主義在高職校園中盛行。少數(shù)學(xué)生干部過于關(guān)心自身的利益,功利化觀念十分嚴(yán)重,在開展管理工作時,常常存在“官僚主義”思想,造成了負(fù)面影響。此外,一些學(xué)生干部學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系處理不當(dāng)。雖然工作能力強,工作成績突出,但成績出現(xiàn)多門不及格。他們把更多的精力放在工作上,不能合理有效地分配時間,對學(xué)習(xí)采取放任自流的方式,工作的同時又不愿減少自己放松休閑的時間,結(jié)果只能導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績下降。有些學(xué)生干部甚至錯誤地認(rèn)為只要努力做好工作,學(xué)習(xí)成績即使差一些也會得到老師和同學(xué)們諒解,進(jìn)而放松對學(xué)習(xí)的要求。這些錯誤的認(rèn)知,在學(xué)生干部隊伍中比較突出。

1.2 建設(shè)機制不健全

目前,高職班干部隊伍的建設(shè)機制中,也存在一些突出的問題,班干部的選拔、培養(yǎng)等等,都存在缺陷,在選拔時,特別是新生中,僅僅只是短期考核,查看學(xué)生檔案就確定干部人選。在培養(yǎng)的過程中,也沒有具體情況具體對待,導(dǎo)致“重使用、輕管理”的問題普遍存在。在干部激勵方面,學(xué)校缺乏完善的獎懲機制,只關(guān)注學(xué)生干部的德育評分,沒有考慮到實際能力的培養(yǎng),影響了學(xué)生干部的發(fā)展。

1.3 缺乏合理的管理措施

對于高職院校班干部的管理,學(xué)校方面缺乏明確的規(guī)定,管理人員也很少關(guān)心學(xué)生干部的情況,部分學(xué)生干部工作狀態(tài)不佳,也很少去過問。在實際管理過程中,過度關(guān)注他們的工作能力,忽視了學(xué)習(xí)成績,也沒有制定完善、系統(tǒng)的管理措施,忽視了過程培養(yǎng)。此外,學(xué)校對于學(xué)生工作,要求較為嚴(yán)格,如果工作完成的不理想,多是批評,總結(jié)與引導(dǎo)不夠。

2 高職校班干部的作用分析

高職校班干部是班級建設(shè)的得力助手,在高職院校的發(fā)展下,對于班干部的要求也更為嚴(yán)格,他們在高職校的建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用:

首先,班干部是教師與學(xué)生的溝通橋梁

班干部有著雙重身份,既是學(xué)生,也是管理者,他們有更多的時間與同學(xué)們相處,可以了解學(xué)生群體中的問題,發(fā)揮出了教師與學(xué)生之間的溝通橋梁作用。通過班干部,教師可以將學(xué)校的精神、信息及時傳達(dá)下來,還可以反饋學(xué)生的各項建議,從而提高問題的解決實效性。

其次,班干部可以發(fā)揮自身的模范帶頭作用

班干部是班級中樂于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的先進(jìn)分子,在班級工作中,需要做到以身作則,自覺遵守各項規(guī)章制度,吃苦耐勞,為班級和同學(xué)服務(wù)。

再次,班干部可以促進(jìn)優(yōu)良班風(fēng)的形成

班干部要協(xié)助班主任開展各類管理工作,他們是班主任的助手,也是班級建設(shè)的骨干力量,肩負(fù)著創(chuàng)建優(yōu)良班風(fēng)的重大使命。

3 高職校班干部培養(yǎng)與管理措施

3.1 明確管理目標(biāo)與對象

選好學(xué)生干部是加強隊伍建設(shè)的第一道關(guān)口,至關(guān)重要。在選拔條件上,應(yīng)堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t,把那些政治堅定、群眾基礎(chǔ)好、具有奉獻(xiàn)精神、良好道德品質(zhì)和較高威信的優(yōu)秀學(xué)生選拔到學(xué)生干部隊伍中。從高職院校的育人情況來分析,關(guān)于高職院校學(xué)生干部的管理與培養(yǎng)目標(biāo)包括入黨積極分子、班級干部、學(xué)生干部、社團(tuán)干部等,此類學(xué)生都是在不同的年級中來選拔,繼而提高學(xué)生的整體素質(zhì),為高職院校管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。在高職院校班干部的培養(yǎng)上,要明確目標(biāo),注意人才的安排,提升班干部的責(zé)任意識與團(tuán)隊意識,鍛煉出兼具溝通能力、學(xué)習(xí)能力的綜合型人才,為學(xué)校管理工作的開展提供支持。

3.2 健全管理體系

在高職學(xué)生干部的培養(yǎng)上,需要嚴(yán)格遵循以人為本的原則,完善高職學(xué)生干部的管理體系,為高職院校的發(fā)展源源不斷的提供支持。在具體的實踐中,學(xué)校管理人員需要與時俱進(jìn)的革新管理制度,找出各個階段學(xué)生干部管理中的問題,培養(yǎng)學(xué)生干部的創(chuàng)新意識。同時,強化學(xué)生干部與教師之間的互動,引導(dǎo)他們參與各類活動,提升他們的整體素質(zhì),促進(jìn)學(xué)生干部隊伍朝著現(xiàn)代化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

3.3 優(yōu)化培養(yǎng)設(shè)置

為了提高學(xué)生干部的培養(yǎng)質(zhì)量,高職院校還需要制定完善的培訓(xùn)計劃,根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整,與學(xué)生管理工作結(jié)合起來,提高學(xué)生管理工作的有效性。此外,針對學(xué)生干部管理工作中的問題,營造出和諧的氛圍,拓展學(xué)生干部的視野,鼓勵他們發(fā)揮出榜樣的力量,為學(xué)生管理工作的開展提供榜樣支持。

3.4 嚴(yán)格考核機制

對于高職院校班干部的考核,一直都是一個難點問題,傳統(tǒng)的考核機制不健全,無法客觀反映出每一個學(xué)生干部的工作成效。為此,需要制定完善的考核機制,每個學(xué)期行一次考核,內(nèi)容進(jìn)涵蓋到德、績、勤、智幾個方面,從考核中求實效。科學(xué)的考核機制可以幫助教師了解學(xué)生干部的思想狀態(tài)、工作情況,找出其工作中的不足,對于學(xué)生干部取得的進(jìn)步,予以鼓勵、表揚,對他們存在的問題,幫助他們查找原因,一一改正,并將考核結(jié)果與評比掛鉤,發(fā)揮出考核的導(dǎo)向作用。

3.5 重視心理素質(zhì)的培養(yǎng)

一名合格的學(xué)生干部,需要具備良好的心理素質(zhì),用寬廣的胸懷、頑強的意識對待工作,幫助他們樹立起正確的人生觀和價值觀,讓每一個學(xué)生干部都擁有良好的抗挫折能力,學(xué)會心理壓力的正確釋放方法。教師還要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀郑瑢⒉糠钟须y度的工作交給學(xué)生干部來完成,不斷鍛煉他們的實踐能力。對于學(xué)生干部在工作中的問題,要正確引導(dǎo),幫助他們找出失敗的原因,讓他們能夠正確的認(rèn)識自己。此外,豐富多彩的校園活動,是學(xué)生干部進(jìn)行組織和管理的主要陣地,可以定期開展文化藝術(shù)節(jié)和技能展示節(jié)等活動,讓學(xué)生干部組織和開展各種類型的校園文化活動,不僅可以鍛煉學(xué)生干部的各項能力,還能確保校園充滿生機和活力,此外,還要鼓勵學(xué)生干部參與到各種技能大賽中,既要提高學(xué)生干部的社會實踐能力,還要培養(yǎng)學(xué)生干部的團(tuán)隊服務(wù)意識。

4 結(jié)語

學(xué)生干部是高職院校的重要組成,在日常管理工作中起著舉足輕重的作用,重視學(xué)生干部的選拔、培養(yǎng),提升他們的綜合素質(zhì)與能力,定期開展考核,是影響學(xué)生工作成效的一個關(guān)鍵因素。我們要清醒的認(rèn)識到,高職學(xué)生干部隊伍的培養(yǎng)是一個循序漸進(jìn)的過程,不可急于求成,要因勢利導(dǎo),不斷創(chuàng)新培養(yǎng)方法,推動學(xué)生干部的成長,繼而帶動其他的同學(xué)成長、成才。

(作者單位:江蘇省江陰中等專業(yè)學(xué)校)

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