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最好的校長就是做最恰當事情的校長

2017-02-25 21:06:29傅強
教書育人·校長參考 2017年1期
關鍵詞:思想學校教育

傅強

人們常說“一個好校長就是一所好學校”,我的理解是就看校長能不能做成最恰當的事情;校長是教育的傳播者、實踐者和領導者,是學校教育的核心和關鍵,是學校的“靈魂”,是學校牽一發而動全身的“命脈”,其工作狀態的掌控程度往往是關系到學校教育教學的關鍵。

閑暇之余,我讀了《如何做最好的校長》一書后,深深地認識到:做一個最好的校長,最關鍵的就是在最恰當的時間做最恰當的事情。

一、校長要有最準確的“敢為人先”的教育思想

著名教育家蘇霍姆斯基提出:校長對學校的領導,首先是教育思想的領導,其次才是行政上的領導;思想觀念是實施行動的先導,校長的教育思想和觀念,則影響整個學校和所有教師與學生。因此,校長能否洞察校情、學情、師情,能否有針對性地選擇最準確的教育思想,能否在學校轉型期和學校后續發展上具備“敢為人先”的教育理念,披荊斬棘,脫穎而出,這才是具備“大辦學思想”的思想型校長。校長要從教育家思想的角度統領學校工作,從規劃學校的定位、辦學思想、辦學宗旨,到建設性地培師資、提質量、創特色,樹品牌,在工作流程中不斷地提出問題、分析問題、解決問題,在領導實踐中扮演好“教育思想者”“規劃設計師”“導航員”和“執行者”的角色。

首先要做最恰當的“教育思想者”,用先進的教育思想去引領學校師生,從而使教師形成符合社會發展需要和學生個體需要的教育思想;其次要做“規劃設計師”,用先進的教育思想去規劃學校的發展愿景,去規劃老師的發展前途和學生的人生理想;還要做師生的“導航員”,透徹了解教師教育思想的動態,深入到課堂第一線去聽教師上課,去看教師如何教,學生如何學,做好教師和學生、教和學、校內外教育整個大體系的導航工作;還要做好務實的執行者,校長要親自上示范課、親自研究課題、親自聽評課、親自編寫校本課程,提高自己和行政團隊的執行力,從而提高全校的執行堅決性和執行效果性。

二、校長要有最勵志的“人格魅力”的領導活力

其一,校長應該是學校里最能勵志、最有激情、最有領導活力、最有“人格魅力”的領導者。要達到這種層次,必須有鼓舞士氣的管理制度,要能被教師心悅誠服地接受,制度面前人人平等,用制度來提升教師水平,用制度來激勵人心,用制度來留住人心;要以“相信每一位教師都很棒,依靠每一個教師管好校園”為信條,將管理制度變成教師一種主動追求;其二,校長要最有激情、最有領導活力,要以自己的激情和活力來感染老師和學生,最大限度地充分挖掘教師主人翁意識,最大限度方便和滿足教師的發展,使教師有歸屬感,團結在校長的周圍,形成凝聚力;其三,校長的人格魅力也對學校的發展起著關鍵的作用,辦事公平,鼓勵師生,關心師生,幽默風趣,這樣的校長誰不喜歡呢?可以說有什么樣活力的校長就有什么樣的學校風格。

三、校長要有最實用的“學以致用”的專業才華

最能“學以致用”的校長才是專家型校長,比如魏書生校長,他能把平生所學轉化為管理班級、管理學校、管理地區教育的一招一式,文能演講、出書,還能親自操刀管理,效果顯著,這才是真正的專家型校長。作為一名校長,必須深刻把握教育規律,管理科學,心理科學和一定的社會科學理論,形成獨到見解的辦學思想,并在實踐中創建特色化的辦學模式和管理模式,而且效果很好,這樣才能以實際的辦學經歷和業績贏得家長和社會的認可。

如何才能具備專業才華?一要多學習,多思考,汲取古今中外的先進教育理論來提升自己的理論素養,以積極的心態去學習別人的經驗,以辯證的眼光去分析別人和自己的教訓,結合現實不斷總結,形成自己的辦學思想,總結出自己的有效辦學經驗和措施。二要學以致用,多在實踐中探索,努力找到自己的治校方略。用實踐去驗證自己的辦學思想,又能總結提煉出新的管理理論。如何創特色,樹品牌,如何辦學生最喜歡的學校,如何培養出真正的好人才,隨著時代的進步,校長的成長也是不斷螺旋上升的,伴隨著校長的成長,學校也在不斷進步。

四、校長要有最恰當的“明星外交家”的交際能力

校長的職務就決定了校長必須具備“明星外交家”的交際能力,從政府主管部門到兄弟學校,還有廣大的家長和社會各界,可以說是面對的是整個社會,所以校長的交際能力必須恰當夠用,既要上下聯絡,彼此溝通,又不能陷入迎來送往、文山會海的泥潭,這就需要校長如何拿捏好各階層的關系。

校長在家校合作中起著重要的明星外交家的聚合作用,在家長委員會的組織里起著一個連接金橋的作用——“建金橋連家校同心,譜華章創名校品牌”。

我們學校已經把“家校合作”的重要性提升到了學校的后續發展動力的高度,構建了家校合作家庭教育課程管理體系,必須把家長納入到學校的管理體系當中,以家長委員會的形式參與到學校的管理工作當中,形式有家長義工、家長學校、家庭教育課程、家長監考、家長上講臺、“家長學生一對一導師制”、“美好家庭六同做”、“孝心踐行活動”,形式多樣,活潑有趣,效果顯著,從而形成學校、家長、社會三方立體化的管理模式。

做校長就要做最好的校長,工作中一定要在最恰當的時間做最恰當的事情,讓我們懷抱為祖國育棟梁的堅定信念,盡情地施展才華。

(作者單位:廣東東莞市常平金華小學)

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