合力接地氣盡力樹正氣全力聚人氣

孫鳳山

摘 要：本文從找準工會工作新的切入點和新的突破口入手，提出注重結對幫扶和走訪慰問、注重培訓晉級和文體活動、注重技術比武和勞動競賽，推動解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，開創新常態下工會工作新局面。

關鍵詞：三個注重；新常態；工會工作

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006—7973（2016）11-0064-02

針對經濟形勢新常態，工會工作要認清新形勢，明確新任務，搶抓新機遇，主動新作為，要切實轉變觀念，合力接地氣，盡力樹正氣，全力聚人氣，找準工會工作新的切入點和突破口，注重結對幫扶和走訪慰問、注重培訓晉級和文體活動、注重技術比武和勞動競賽，從推動解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，求真務實，全面開創工會工作新局面，促進港口企業跨越發展。

1 合力接地氣，掌握職工所思所想所為，將職工冷暖疾苦掛在心上，注重結對幫扶和走訪慰問，是推進工會工作的基礎

作為職工的“娘家人”，工會通過什么渠道、按照什么方式、實施什么措施接地氣呢？我們的實踐和體會是，掌握職工所思所想所為就是最好的渠道，將職工冷暖疾苦掛在心上就是最好的方式，注重結對幫扶和走訪慰問就是最好的舉措。通過不斷強化基礎、基層和基本功，面向“兩個現場”：崗位現場和作業現場，做好“兩個零距離”：零距離走訪、零距離慰問。只有到崗位現場，才能真正了解職工所思，接受職工所想，傾聽職工心聲，采集職工呼聲。只有到作業現場，才能熟悉職工所為所需。把職工對生產經營的意見和建議，反映給黨委、行政，把職工的冷暖疾苦作為幫扶的基點和出發點。我們的具體做法是：結對幫扶、金秋助學和走訪慰問。

結對幫扶，就是建立幫扶制度，形成長效幫扶機制，對困難職工和患大病職工進行幫扶，列入常態化工作。一是對照幫扶標準，先是由基層工會對所有職工進行全面摸底梳理，將梳理結果上報公司工會，由公司工會到基層工會和班組走訪了解、比對核實。二是對核實結果進行整理，按照地域、困難情況編排順序，根據需要幫扶的人數，擬定幫扶結對子數量和幫扶資金標準。公司領導班子成員、所有部門、全體中層管理人員按照不同幫扶標準參加幫扶，實現了所有幫扶對象都有領導參加的全覆蓋。三是對遭遇突發災難和困難的職工，隨時進行幫扶。四是上級領導和職能部門來公司幫扶，充分體現組織上結對子幫扶的溫暖。五是實行年度幫扶和逢年過節幫扶相結合，自愿捐助和工會給予適當慰問品相結合，充分體現企業大家庭的溫暖和職工之間的手足之情。

金秋助學是年度性公益助學活動，就是幫助每年考上大學，而上學費用缺乏或不足的職工子女圓大學夢，彰顯企業的社會責任。

走訪慰問是常態化的“心貼心”活動。一是職工思想波動必走訪。開展走訪談心，化解心結。二是“夏送清涼、冬送溫暖”。面向全體一線職工和作業現場員工，黨政工領導帶隊，送到作業崗位、送到生產現場、送到職工手上，做到領導為職工服務、機關為基層服務、后勤為生產服務、后方為前沿服務、企業為貨主服務。二是職工生病必慰問。只要職工住院，一律慰問。三是職工遭遇突發災難或其它重要變故必慰問。四是職工直系親屬去世必吊唁。一般職工直系親屬去世，基層工會主席和支部書記代表公司工會主席上門吊唁，中層干部直系親屬去世，工會主席和公司領導必上門吊唁。

合力接地氣，就是全方位掌握職工冷暖疾苦，傾聽職工呼聲，設身處地為職工解決后顧之憂，使職工全心全意投入生產經營。只有這樣，工會工作才有方向、才有奔頭，也才能使工會工作有底氣、有作為、有基礎，也更有自豪感。

2 盡力樹正氣，正面引導職工以企為家和群策群力，心往一處想，注重培訓晉級和文體活動，是推進工會工作的關鍵

新常態下工會要協助黨委、行政樹正氣，正面引導職工以企為家，最大限度地煥發職工工作激情和調動職工勞動積極性，使全體職工有為有位。我們的做法是，一方面注重全員培訓、職業技能鑒定和晉級工作，使廣大職工，尤其是一線技術工種、專業工種和技術骨干，有希望看得見、有追求有奔頭。另一方面廣泛開展形式多樣、寓教于樂、喜聞樂見的群眾文體活動，做到全員參與、經常性、有特色、富于品位，使工會工作不僅有抓手，也更有權威和分量。

培訓是職工適應崗位職責要求和企業發展需要的學習途徑和再教育形式，是實現職工提素質、擴視野、強能力的基本措施和要求，也是促進企業轉型升級的必要舉措和有效形式。近年來，我們通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、職業技能鑒定等形式和流程，全方位提高職工綜合素質。一是強化新職工入職培訓。對新入職職工首先進行港情教育、形勢教育和安全教育，然后，根據培訓計劃，安排新職工在全公司所有部門進行輪崗實習，了解生產經營各環節。實習期滿后，根據其所學專業和企業實際需要，分配到適合崗位工作。二是為了達到統一的科學技術規范、標準化作業，讓職工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的工作水平和操作能力，提升個人綜合素質和企業發展能力。這也是不定期的階段性培訓。譬如企業職業安全健康培訓、新設備新工藝操作適任證書培訓、特種作業資質證書培訓等等。三是年度計劃培訓。譬如年度內適時擇機給相應崗位人員進行公文寫作培訓、計算機等級證培訓、檔案管理培訓、人力資源管理培訓等等。四是送外培訓、委培等等。每年給全體一線職工和技術工種，進行職業技能等級鑒定，給所有具備專業崗位操作經驗和技能的職工，創造晉級升等的機會，發放具有全國勞動部門認可、社會認同的職業技能等級證書，和薪酬直接掛鉤。此舉極大地激發了一線職工和專業技術人員學技術、愛崗敬業的自覺性和主動性，也為企業培養出愈來愈多的專業人才、操作能手和高技能人才，企業技術結構和人才結構愈來愈趨于合理。

開展文體活動是企業樹正氣、驅邪氣的最活躍、最有效、最有魅力的載體和形式。一是健全制度和活動組織領導和服務機構。二是完善硬件設施，滿足職工文體活動需要。三是適時組織開展文體活動。做到年初有計劃、年中有給力、年終有總結。一方面做好年節期間或前夕的文體活動，緊緊圍繞公司生產經營中心工作，不斷強化企業文化建設，積極組織開展一系列豐富多彩的文藝活動，以提振信心、激發勞動熱情、豐富生活。另一方面與安全監察部聯合開展安全月、安康杯有關活動。除此之外，積極參加各級組織的相關活動。

3 全力聚人氣，保持職工旺盛的戰斗力和勞動熱情，勁往一處使，注重技術比武和勞動競賽，是推進工會工作的根本

在新常態下，穩步解決經濟運行質量不高、結構失衡、資源緊張、環境污染等一系列社會問題，需要我們全力聚人氣，保持職工旺盛的戰斗力和勞動熱情。

這就需要我們注重崗位練兵、技術比武，開展常態化的勞動競賽，不斷規范作業流程，不斷提高工作效率，不斷改善作業環境，不斷提高操作水平和專業技術能力，為不斷奪取高產奠定堅實基礎。實踐證明，各級工會組織只要主動認識新常態、適應新常態、引領新常態，引導職工心往一處想、勁往一處使，找準主戰場、主陣地，不僅大有可為、也大有作為。

技術比武是通過“干什么”就“學什么”，“學什么”就“練什么”，“練什么”就“比什么”， 在全公司形成“學業務、練絕活、比技術、當能手、做狀元”的良好氛圍，從而切實提高技術崗位、關鍵崗位、核心崗位的操作技術、業務水平和綜合素質。目的就是通過崗位比武，充分調動全公司人員的工作積極性、主動性和創造性，激發內在動力，促進企業又好又快發展。我們的具體做法：一是按照突出重點、廣泛參與、注重實效、方法靈活、便于操作的原則，開展崗位練兵活動。二是始終堅持“一票承諾、品牌服務；綠色通道、安全順暢；超越期望、持續改進”的質量理念，通過一年一度的技術比武，檢閱公司整體作業技術水平，不斷提高服務質量和服務水平。三是分為理論考試和實操兩部分，側重實操，理論考試成績權重僅占30%。四是將技術比武和職業技能等級鑒定有機結合起來，一舉兩得。每年通過技術比武暨職業技能鑒定，產生了一批技術狀元、技術能手、技術標兵和操作能手。五是技術比武一年一度，技術狀元等不搞終身制，此舉旨在聚集職工苦練真本領的人氣，營造新手、高手脫穎而出的向上拼搏氛圍，激發職工活到老學到老的激情和熱情。

勞動競賽是為了充分發揮廣大職工生產積極性、主動性和首創精神，完成生產經營任務的一個重要方法。我們制定了切合實際的勞動競賽實施方案，以生產和生產保障單位為競賽單元，每月民主評比產生不同榮譽稱號的勞動競賽先進個人，給予一定獎勵，掀起全員比、學、趕、幫、超的熱潮。實踐證明，適時開展各種形式的勞動競賽，有利于激發員工的生產熱情，有利于調動員工的勞動積極性，有利于發揮員工的聰明才智，有利于激發員工的潛能和創造性，有利于提高員工的成就感、歸屬感和責任感。通過開展常態化的勞動競賽，不僅增強廣大職工的集體主義精神，創造和推廣了新的生產技術和操作方法，也不斷革新了生產工藝和作業流程，激發了廣大職工的生產積極性和創造性，確保了安全生產無重大事故，對超額完成生產任務有巨大的推動作用。

總之，“三個注重”是我們在新常態下合力接地氣、盡力樹正氣、全力聚人氣的“法寶”，是全面推進新時期工會工作的有力抓手，更是在新業態下不斷開創工會工作新局面的基礎、關鍵和根本。