新形勢下企業勞動競賽存在的問題及對策

羅會彪

摘 要：通過開展勞動競賽活動，能較好地促進企業的發展，有力提升企業的整體實力和核心競爭力，本文分析了新形勢下企業在勞動競賽組織工作中存在的問題，提出了相應的對策。

關鍵詞：勞動競賽；企業管理；經濟效益

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006—7973（2016）11-0066-02

勞動競賽是充分發揮勞動者的積極性、主動性、創造性，以增強企業的勞動生產率、保障企業安全生產、促進企業管理和經濟效益的增長為目的的群眾性經濟技術競賽活動。多年來，通過開展勞動競賽活動，較好地促進了企業的發展，有力地提升了企業的整體實力和核心競爭力，取得了一些令人驚喜的經濟技術成果，涌現出了一批又一批的技術能手、管理大師和勞動模范，得到了各級黨政領導的肯定和廣大職工的熱愛。隨著城市經濟發展和企業改革創新、轉型升級，勞動競賽在參賽對象、環境、內容、任務等方面發生了一系列變化 ，出現了一些新的問題和挑戰，需要我們去研究和思考。

1 存在的主要問題及原因

一是參賽人員的積極性不高或有所減弱。少數單位勞動競賽多年一貫制，特別是虧損企業，本來企業生產經營艱難，成本也非常有限，但為了完成勞動競賽目標任務，有時不得不編制難度系數較大的目標任務，由于實際上又難以實現，導致組織者有畏難情緒，參與者也沒有成就感，一定程度上挫傷了勞動競賽各方的積極性。在個別單位勞動競賽口號叫得很響，標語貼得多，措施制定的也不少，就是用不上真勁，具體工作流于形式。

二是競賽效果有時不太明顯。勞動競賽是一個傳統性工作，在操作方式和管理模式方面已經形成了一個相對固定的套路。少數單位年初開會轟轟烈烈、興師動眾，可謂聲勢浩大。在隨后的過程管理中，由于人手少，其它工作任務也較重等諸多原因，不能做到有效的跟蹤管理，個別單位也產生了應付和厭倦的心理情緒。日常管理時緊時松，缺少章法，體現在競賽的效果上就不是很明顯。

三是勞動競賽的推進合力不夠。有競賽活動中，少數單位僅限于開會、發文件，次數有限的檢查等，有力推進勞動競賽深入開展的方法不多、力量不夠，往往是工會一家孤軍作戰、單兵突圍。工會自身有時也感到心有余而力不足，缺乏有效的機制和手段去整合本單位的相關力量和資源，無法凝聚出整體的戰斗力和推動力。

四是勞動競賽獎懲方式不夠健全。勞動競賽活動雖然在總體上是發揮了相應的經濟技術引領作用，但就總結表彰而言，還是存在一定不足。一是勞動競賽獎勵的效果不是很佳，還沒能達到充分吸引廣大職工積極參與的程度。二是重獎勵，輕懲罰。個別單位開展獎勵活動做的多，開展懲罰活動做的少或根本就沒有懲罰，客觀造成了干好干壞關系都不是太大的不良效果。

五是勞動競賽體制機制不新。就勞動競賽而言，產生一些不良現象，出現一些不良效果的根本原因，籠統來講，都可以歸結為體制機制不新，缺乏時代性、靈活性、針對性。研究探索適應新形勢下的勞動競賽體制機制，充分發揮勞動競賽的作用，是一個需要企業上下共同關注的問題。領導層要重視，做好頂層設計；組織者周密思考，制定切實可行的操作方案；廣大職工自我加壓，全身投入，主動作為。

2 相應的對策和努力的方向

一是加強組織領導，發揮引領作用。領導重視是做好工作的前提和保證。過去在開展勞動競賽過程中，少數單位領導審定方案多、口頭強調多，在實際工作中有時由于具體事務較多，親力親為還做得不夠。要徹底改變過去那種“說起來重要，干起來次要，忙起來甚至不要”的現象，領導干部要主動擔當，吃苦耐勞，務實奉獻。說上十遍，不如自身親自做上一遍。要激發職工的熱情，抓住職工最關心而又是企業迫切需要解決的問題，把競賽轉化為職工的自覺行動。讓職工體會到：“要你做”變為“我先做”，使職工實現被動競賽到主動作為的良好轉變，不斷增強各方參與勞動競賽的熱情和能力。

二是加強跟蹤管理，保障有序開展。一要加強組織，健全機構。通過企業上下的共同努力，力爭形成“黨委領導、行政支持、工會組織、部門聯動、全員參與”，層層有人抓、事事有人管的組織機構網絡體系。二要加強管理，嚴格落實。堅持科學組織，規范運行，有效監督，協調推進的思想，使勞動競賽實現科學化、規范化、信息化。勞動競賽考核評比要做到“三化”，即：考核標準數據化，評比條件具體化，操作程序公開化。三要制定好方案，加強控制。落實好競賽方案，確定好競賽內容，選準競賽的方式，控制好競賽過程，及時推廣先進典型經驗，及時發現解決問題，抓好總結評比，使勞動競賽活動成果實現經濟效益的最大化。

三是整合各方資源，全力協同推進。開展好勞動競賽工作，僅靠工會自身的力量肯定是不夠的，要結合現實，主動爭取，聯合突圍。如當今全國上下正在開展“兩學一做”學習教育，工會作為勞動競賽的組織者，要發揮黨政助手和參謀的作用，在黨組織的領導下，把“兩學一做”學習教育與勞動競賽結合起來，以基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領和推進勞動競賽的深入開展。同時，也可以將勞動競賽與企業的文明創建活動相結合，不斷豐富勞動競賽的活動載體，使勞動競賽活動與各方相關工作相得益彰，相互促進。

四是注重獎優罰劣，發揮獎懲作用。要綜合運用政治、經濟的手段，進行精神獎勵和物質獎勵。可以大力開展明星職工（金牌職工）、技能大師、勞模標兵等的評選表彰工作。讓這些在勞動競賽中獲得各種榮譽的職工，不僅在政治地位上提升，而且要讓他們在經濟上得到應有的實惠。在合理的范圍內，使優勝者最大限度地感到光榮，使他們的榮譽感得到滿足。通過工資晉級或一次性給予重獎的方式等，讓他們的影響力得到放大，示范效果得到加強。筆者單位是從事石化倉儲裝卸貿易業務的，近年來為拓展水上業務市場，增配了一定數量的水上業務設施設備。為此，公司組織了船舶班組單項競賽，通過制定方案，月度、季度、年度檢查和評比，年終評選出了一艘“優勝船舶”，公司研究決定給予這艘“優勝船舶”前所未有的較高獎勵，產生了良好的示范效果。此外，還要對勞動競賽組織不力、工作平淡的個別單位進行約談，指出其存在的不足，幫助分析存在的問題，促使其不斷整改提高。通過規范嚴謹的競賽運作，切實體現出公開、公正、公平的原則，讓廣大參賽職工看在眼里、服從在心里。

五是加強調查研究，創新體制機制。面對勞動關系，競賽對象、環境、內容、任務等發生的新變化，要加強調查研究。了解新情況、新問題，不斷尋找新機制，探索新途徑，掌握新手段，實現新發展。注重競賽形式由過去的大而全向小型多樣轉變，如開展班組賽、項目對手賽、攻關賽等。競賽內容上由過去的拼體力、多拉快跑向賽質量、安全、管理、高效、信譽、環保等轉變。由體力型向智力型轉變，由單純的生產型向生產和后勤服務復合型轉變，構建全方位、立體式勞動競賽網。要大力運用現代化通信、網絡、影視等大眾媒體手段，改進和完善勞動競賽管理工作，高質量、快速度、全方位，形象生動及時記錄宣傳勞動競賽的先進成果和典型經驗，充分營造勞動競賽的良好氛圍，不斷鼓舞廣大職工參與勞動競賽的干勁。要充分利用職工“素質工程”這個有效載體，結合企業生產經營實際，組織職工大力開展學技術、鉆業務、提“金點子”、技術攻關和技術革新活動，提高他們的職業素養和業務能力，努力構建 “全員參與、全員建功、全員有為”的勞動競賽新格局。

3 結語

通過開展勞動競賽，可以培養和發現企業的技術骨干和管理人才，可以優化企業生產作業工藝，可以強化企業安全生產管理，可以制定合理的生產經營考核指標，同時也能為企業決策者提供有效的理論依據等。做好新形勢下勞動競賽工作，將為企業發展注入源源不斷的動力和經久不衰的活力，較好促進企業的發展。