對企業開展員工職業生涯規劃的認識

劉永紅

摘 要：職業生涯規劃，即企業、員工將企業發展目標與員工發展目標進行有機結合，分析對員工未來職業發展產生影響的各種因素，制定未來發展規劃，同時通過各種途徑實現發展規劃，最終實現員工與企業的綜合發展。基于此，該文對企業開展員工職業生涯規劃展開全面分析。

關鍵詞：企業 職業生涯規劃 作用 目的 必要性

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）09（b）-0073-02

對每位員工而言，他的職業生命都是有限的。如果不進行有效的規劃，必然會造成資源的浪費。關注員工的人才理念，關注員工的持續成長，必須對員工進行職業生涯規劃。員工的職業生涯規劃目標明確，才能對自身的發展方向進一步明確，認清發展前景，充分發揮自身的主觀積極性，增強創造能力，提高個人成績，進而促進企業發展。文章首先分析了職業生涯規劃的作用，接著闡述了企業進行職業生涯規劃的目的，最后探討了職業生涯規劃的必要性。

1 職業生涯規劃作用

1.1 促進企業員工的全面發展

企業通過對員工開展職業生涯規劃，全面掌握員工的職業生涯規劃需求，并實現其與企業人力資源需求的平衡，增加企業內部崗位儲備，促進企業人力資源管理價值的充分體現。開展員工職業生涯規劃，企業能夠對員工的具體情況全面掌握，了解其個人能力、發展方向及職業訴求，并采取相應的措施滿足員工發展需求，進而促進其個人成就的最大化發展。相反，如果企業未開展員工職業生涯規劃，就無法掌握員工的具體情況，無法了解其職業訴求，也就難以采取相應的措施滿足其發展需求，最終無法進一步促進企業員工的全面發展。

1.2 實現“以人為本”的現代企業管理理念

就現代企業發展現狀而言，企業管理理念應堅持“以人為本”原則，促進員工共同的價值觀與正確的行為方式的形成。“以人為本”管理理念的實施，充分尊重了員工合理的發展需求，對員工的工作給予充分肯定，并強調其在企業發展中的重要性，為其提供發展機會，創造發展條件，創設溫馨舒適的工作環境，進而提升員工的工作積極性與主動性，引導其為企業創造更高的效益。

1.3 增強員工對所從事職業的滿意度

員工職業生涯規劃的核心是鼓勵創新、鼓勵競爭。企業通過員工職業生涯規劃，能構建一種善于學習、積極向上、不斷進取、健康活潑的企業文化氛圍，同時使員工進一步了解自己在企業中的發展機會、工資福利、工作價值感、人際關系以及工作認同感等，增強員工對所從事職業的滿意度。

2 企業進行職業生涯規劃的目的

企業開展員工職業生涯規劃，用更好的發展方向留住企業人才，為員工創設公平競爭的發展環境，促進企業各類人才各項才能的充分展示，通過職業生涯規劃的開展，促進員工個人目標及企業發展目標的共同實現。在職業生涯規劃的開展過程中，應首先將員工個人具體情況充分了解清楚，尊重員工的個人意愿，并對其進行專業培訓，樹立正確的價值觀念。另外，應堅持人性化管理原則，保證員工在職業生涯規劃中保持積極向上的發展狀態。

職業生涯規劃的主要目的有兩個。

2.1 做到人崗匹配

每個員工都有自己的長處和短處，員工在進入企業后，首先要弄清楚自己想干什么、能干什么，自己的興趣、才能、學識適合做什么。企業在職業生涯規劃中，對員工的學歷、經歷、能力以及其內在及外在的優勢進行職業傾向、能力傾向和職業價值觀的評估和分析，確認員工能否勝任崗位，找到員工的人崗匹配的匹配點。

2.2 制定員工職業發展的平臺

企業通過員工人崗匹配的匹配點，從員工的職位要求、入行條件、培訓考證、工作業務、薪酬提升等進行詳細的設計，為員工制定職業發展的平臺。如：員工在崗位平臺上需要補充哪些知識、對所從事的崗位知識及技能的儲備量要達到何種程度、通過哪種方式去充電，從而盡快適應新的崗位角色、新的工作環境、工作方式、人際關系等。

3 職業生涯規劃的必要性

3.1 職業生涯規劃有助于幫助員工確定職業發展目標

當今社會處于激烈的變化中，職場員工也不可能一個崗位做到底，要打破“一業定終身”的理念。在工作中，要經過不斷地實踐確認，逐漸調整，找出相應對策，從而更好地適應工作。隨著環境的變化，及時調整自己的職業發展目標。通過職業生涯規劃，員工能更好地認識、了解自己，估計自己的能力，找出自己的特點，明確自己的優勢，從而使自己在職業道路上得到充分發展。

3.2 職業生涯規劃可以充分發揮員工個人潛能

在職業生涯規劃實施的時候，每個人自身和外部環境都不一樣，對未來目標的設定也有區別。員工不可能對未來外部情況了如指掌，這就需要在員工的職業生涯規劃實施中，員工職業的重新選擇、實現目標的時限調整、職業路線的設定都要不斷地及時修正。通過職業生涯規劃，有助于員工更好地安排日常工作的輕重緩急，抓住工作重點，集中精力，充分發揮自己的優勢，調動自己的潛能，使目標一步步實現。

3.3 職業生涯規劃提高員工崗位勝任能力

崗位勝任能力主要從專業素質和從業技能、工作態度、績效評價3個方面進行考察。根據各崗位的不同，對每一個方面的評價測評的側重點不同，對不同崗位的評估結果的要求也不同。通過職業規劃，建立崗位勝任能力素質模型，把勝任能力進行分解，有針對性地進行培訓，不斷地總結—分析—提高—再總結。員工可以評估個人目標和現狀的差距，確定職業方向，重新認識自己的價值并使其增值。增強職業競爭力，從而進一步熟悉本崗位的職責，提高崗位工作技能的熟練程度，更好地適應工作崗位的需求，提高自己的崗位勝任能力。

4 結語

職業生涯規劃是根據員工自身的興趣、特點，將員工定位在一個最能發揮自己長處的位置，選擇最適合自己能力的事業。職業沒有最好的，只有最適合的。如果你找到了真正適合你的職業，你就是快樂的，工作起來就會有動力和積極性。工作才會有飽滿的熱情，才不會產生職業倦怠。因此，做好職業生涯規劃，明確職業發展的目標，使員工對自己的職業內容、職業環境、職業性質有充分的了解，員工才能更好地認識自己，并進一步確定自己的職業發展目標，設計職業發展道路。

通過職業生涯規劃，員工對自己未來的生活目標、人生觀、價值觀都會有進一步明確的認識。明確自己的生活和奮斗的目標，激發自己的潛能，提高對企業的忠誠度。因此，企業對員工的職業生涯規劃是否合理，員工所選擇的工作是否有利于發揮員工的長處和潛力，對員工未來一生都有著重要的影響。

參考文獻

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