論本量利分析法在企業(yè)經營管理中的應用

吳娜娜

摘 要：本量利分析法在企業(yè)的發(fā)展中起著非常關鍵的作用，特別是在競爭日趨激烈的社會中，產品和服務越來越綜合化、差異化，企業(yè)太過于單調的經營管理模式已跟不上時代的步伐，本量利分析法作為企業(yè)經營管理中的重要工具，能夠對企業(yè)的生產經營活動提供更加有效的方法，從而使企業(yè)的目標利潤最大化。因此，企業(yè)管理人員需要關注如何應用好本量分析法使企業(yè)得到更好地發(fā)展。

關鍵詞：本量利分析法 經營管理 應用

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）10（a）-0086-02

在當前競爭越來越激烈的社會當中，要想使企業(yè)得到更好地生存、發(fā)展和獲利最大化，管理者的決策起著至關重要的作用。因此，企業(yè)運用好本量利分析法為企業(yè)的生存發(fā)展提供更好的途徑和方法顯得非常重要。

1 本量利分析法的重要性

1.1 優(yōu)化產品結構

運用本量利分析法可以對企業(yè)的產品樣式、構成、類別進行優(yōu)化，使企業(yè)在現實的生產經營中可以按照效益優(yōu)先的方式進行。企業(yè)通過本量利分析法尋找本身所存在的優(yōu)勢，找尋出適合本企業(yè)產品生存所需要的產品結構進而不斷改進，使企業(yè)的成本減少，從而提高企業(yè)的經濟效益。

1.2 提高經濟效益

運用本量利分析法使企業(yè)的產業(yè)鏈延長，產品的利用率得到綜合提高，使企業(yè)的平均成本降低，提高企業(yè)的經濟效益。

1.3 預測企業(yè)風險

運用本量利分析法能夠幫助企業(yè)走長遠的發(fā)展之路，可以使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中生存并長遠發(fā)展。企業(yè)合理利用本身所有的優(yōu)勢，使企業(yè)在生產經營活動中堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，使企業(yè)的資源能夠得到更好地分配。對于現今社會的企業(yè)來說，每個企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的目標是追求利潤最大化，本量分析法可以對企業(yè)找到適合自身的經營模式提供幫助，使有限的市場資源充分實現最大的經濟效益，從而幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中更好地生存。

1.4 保障企業(yè)運營安全

企業(yè)在經營中所存在的風險可以通過本量利分析法進行預測，從而提高企業(yè)在生產經營過程中的安全度，利用本量利分析法能夠確定該企業(yè)產品的銷量多少，可以計算出企業(yè)的虧損均衡點在哪里，從而幫助企業(yè)更好地進行生產經營分析與決策，企業(yè)可以將這個均衡點作為衡量怎樣更好地生產經營、銷售產品的依據，在企業(yè)生產經營的安全能夠得到保證的前提下，制定好適合本企業(yè)的生產經營方式，合理制定企業(yè)的目標利潤、預算以及生產經營目標，并通過本量分析法加強企業(yè)的經營管理力度和措施等，從而確定哪些方法措施能夠影響企業(yè)的目標利潤，對這些因素篩選確定后，就可以對重點有效的因素進行管理和控制，必要時可以增加企業(yè)的產品類型，擴大企業(yè)的生產經營范圍，從而對企業(yè)提高本身實力以及經濟效益起到非常關鍵的作用。企業(yè)還可以通過本量利分析法對當前的剩余生產力進行分配，使這部分資源能夠得到充分利用，進而使利潤最大化。

1.5 為企業(yè)策略的制定提供依據

直接反映企業(yè)經營效果的方式就是企業(yè)利潤的多少，利潤高證明企業(yè)的經營方法恰當合理，反之，則證明經營方法不合理。銷售額并不是決定企業(yè)利潤多少的唯一方面，企業(yè)利潤是由總的成本和銷售額這兩個方面共同決定的。在企業(yè)的實際生產經營活動中，本量利分析完善明確的目標體系能夠根據企業(yè)的現實情況幫助企業(yè)管理人員去實現企業(yè)目標，提高管理水平，使企業(yè)員工的工作積極性和熱情得到充分調動。

2 本量利分析法在企業(yè)經營管理中存在的問題

2.1 管理會計不受重視

管理會計在企業(yè)中起著非常重要的作用，會計的工作就是仔細認真記賬，企業(yè)的生產經營情況可以通過管理會計進行分析，從而為管理者提供有價值的信息，使其能夠準確判斷企業(yè)的經營狀況，引導企業(yè)朝著更好的發(fā)展方向邁進。在企業(yè)的經營管理中，管理會計能否起到重要作用，跟企業(yè)的經營管理者有很大的關系。在企業(yè)中，如果是由于管理者自身的原因導致他們在決策上出現失誤，制定的方案策略與實際不符合，只注重眼前的利益而不做長遠的考慮，這就與管理會計的初衷不相符合。管理會計得不到企業(yè)管理者的合理運用，只是注重了眼前的利益而忽略了管理會計所起到的是幫助企業(yè)進行長期的競爭優(yōu)勢建設，管理會計的能力得不到企業(yè)管理者的重視。

2.2 會計工作人員素質有待提升

企業(yè)對管理型會計人才的要求要比普通的會計人員要更高一層，管理型會計不僅要對會計專業(yè)方面的相關專業(yè)知識相當了解，而且還需要了解現代企業(yè)管理方面的知識，不僅要熟悉企業(yè)現在的經營狀況，更要對企業(yè)經營活動的整個過程進行詳細了解，能夠根據掌握的情況與管理會計的方法相結合，為企業(yè)的生產經營活動做出及時地策劃。但是管理會計學科的研究在我國起步較晚，企業(yè)會計人員掌握管理會計知識的范圍是有限的，其中有一些人員還不能夠了解到。所以，管理會計在企業(yè)中只是形式化，無法起到關鍵的作用。

2.3 企業(yè)財務控制不完善

當前大多數企業(yè)忽略了管理會計的重要性，企業(yè)只關注生產經營、盈利情況，導致企業(yè)管理會計方面的制度不完善，使得管理會計在企業(yè)當中沒有起到關鍵的作用，這就要求企業(yè)要完善公司的管理結構，制定健全的公司內部制度，只有這樣才能使管理會計起到更好地作用。

3 本量利分析法在企業(yè)經營管理中的應用策略

3.1 加強會計理論建設

加強理論建設能夠提高管理會計工作人員的水平，完善管理會計工作人員的知識結構，進而完善管理會計工作的理論體系。因此，在企業(yè)經營管理中應用本量利分析法應加強會計理論建設。為此，企業(yè)相關部門應積極將數學模型、數學理論等會計工作相關的知識納入會計理論知識體系，使會計管理技術與會計知識相互融合。同時，企業(yè)應對管理會計進行深入研究，掌握管理會計所涉及的各方面知識，增強管理會計理論體系的完整性和全面性。

3.2 提高會計工作人員素質

會計工作人員的素質直接影響著企業(yè)會計管理工作。因此，在企業(yè)經營管理中運用本量利分析法應不斷提高會計工作人員的素質，提升會計工作人員的業(yè)務能力。為此，企業(yè)應定期組織會計工作人員參加技能培訓，尤其要重點學習本量利分析法的相關知識，使企業(yè)員工能夠熟練掌握并運用本量利分析法開展業(yè)務工作。同時，企業(yè)還應不斷提高員工的職業(yè)道德，增強員工的工作積極性和責任感，提高員工的工作效率。

3.3 健全法律體系

企業(yè)的經營發(fā)展需要健全的法律體系作為保障，尤其是企業(yè)財務和會計工作在運用本量利分析法時，更需要完善的法律法規(guī)作為工作依據。為此，政府相關部門應積極加強企業(yè)財務法律建設，健全法律體系，對企業(yè)財務及會計管理工作做出法律規(guī)定，尤其要重點規(guī)定企業(yè)運用本量利分析法的程序和方式，確保本量利分析法在企業(yè)經營中應用的合法性。同時，政府相關部門應積極健全我國社會主義市場經濟體制的價格體制和金融體制，確保市場環(huán)境的健康發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松的環(huán)境。

本量利分析法在企業(yè)的發(fā)展中有著重要作用，隨著經濟的發(fā)展，本量利分析法在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出。我國企業(yè)加強重視本量利分析法對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并在企業(yè)經營管理中積極運用本量利分析法。但是，由于本量利分析法在我國企業(yè)的應用時間較短，缺乏充足的經驗，本量利分析法在企業(yè)的經營管理中仍存在著管理會計不受重視、管理會計工作人員素質有待提升、企業(yè)財務控制不完善等問題。為完善本量利分析法在企業(yè)經營管理中的應用，企業(yè)應加強會計理論建設、提高會計工作人員素質。我國相關部門也要積極健全法律體系為企業(yè)發(fā)展提供法律保障。

參考文獻

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