萬達在“互聯網+”背景下的戰略創新模式

曹恒

【摘 要】企業戰略是企業戰略管理學科的核心概念，學者和戰略家們歷來都非常重視對企業戰略的研究，在企業戰略理論研究的發展中形成了眾多流派，因為對企業戰略概念的表述也不盡相同。它主要具有 全局性、前瞻性、長遠性、風險型、競爭性主要特征 。

2001年底的萬達突然發生重大改變，當年萬達沃爾瑪購物廣場在長春開工標志著萬達正式向著商業地產的領域開始進攻，也開啟的萬達商業地產的跨時代開始。萬達集團的重要業務構成分別為：商業地產，高級酒店，文化產業，連鎖百貨，旅游度假，成為一個以商業地產的企業。

【關鍵詞】商業地產；訂單式商業；成本模型

一、企業戰略管理概述

企業戰略是企業戰略管理學科的核心概念，學者和戰略家們歷來都非常重視對企業戰略的研究，在企業戰略理論研究的發展中形成了眾多流派，因為對企業戰略概念的表述也不盡相同。它主要具有全局性、前瞻性、長遠性、風險型、競爭性①主要特征，安索夫②認為，戰略指在不完全信息條件下決策的規則。企業戰略包括四個要素，即產品與市場范圍、增長向量、競爭優勢、協同作用 。

同時，在研究企業戰略管理時 我們應該著重于企業環境 ，企業戰略發展方法以及如何實施 實施后帶來的成果等方面 。

二、 企業戰略管理決策的主要影響要素

隨著高新技術的蓬勃發展，互聯網大環境的大繁榮，科學技術所對企業發展所起到的影響也越來越不容忽視，對企業戰略的影響主要表現在以下幾個方面 ：首先它可以促使企業開闊新的市場 ，市場不單單指銷售市場，還包括技術市場，潛在市場等；有助于對客戶的多樣需求進行全面系統的分析，特別是因為高新技術的發展 大數據時代的到來，云技術的應用，需求分析比以前要容易的多；最后一點也就是提供更加高質量的服務，通過優質服務來獲得顧客。

縮短現有商品的 生命周期③，提高新產品研發的速度。是相對于前文所提到的比政治環境、經濟環境和技術環境社會文化環境更容易對企業決策帶來長期與根本影響的。

三、萬達的商業模式轉變之路

在房地產發展的道路上。2001年萬達的開發路徑還一直是集中在住宅上，赫赫有名的萬達星海人家 、萬達長春明珠、大連明珠、江南明珠、萬達河濱印象等一系列上乘之作，都是那一時代的杰作，袈裟萬達迄今為止任然延續著住宅開發路線。今日可能同樣可以像與萬科這樣的王牌企業齊名。

2001年底的萬達突然發生重大改變，當年萬達沃爾瑪購物廣場在長春開工標志著萬達正式向著商業地產的領域開始進攻，也開啟的萬達商業地產的跨時代開始。萬達集團的重要業務構成分別為：商業地產，高級酒店，文化產業，連鎖百貨，旅游度假，成為一個以商業地產的企業。帶來轉折的主要三大產品分別為：訂單模式，多盒子純商業組合，城市綜合體。

四、萬達第三代商業模式發展戰略SWOT分析

（一）前兩代產品經驗總結

通過前2代產品的開發與運營，萬達開始自我調整，王健林先生總結出了八點關于開發商業地產的心得：1.資金的籌集與投放2.尋求合適的人才3.租售不一，主要是只租不售4.確定5.明確商業定位6.規劃及設計7.商業物管8.承受壓力

（二）第三代商業模式SWOT分析

1.優勢

（1）多功能的城市開發（2）大型市民廣場的開放（3）建造地標性的建筑（4）人才的供給（5）提供區域性就業崗位（6）員工之間的友好相處（7）主動承擔環境義務（8）參與慈善事業

2.劣勢

（1）資金壓力（2）產業的方向太亂（3）與小商戶的關系惡化（4）人才的不足和流失

3.機遇

萬達的第三代盒子的實行，使他的轉型取得完美成功。自此他的商業帝國初步建立，也可以被各大的企業所效仿。

（1）商戶優勢

眾多的國際知名商業企業之所以入駐萬達來自其獨樹一幟的“訂單式商業”，主要的沃爾瑪、美凱龍等不僅對萬達商業圈消費人群的黏性有幫助，同時也進一步構成了萬達商業廣場的核心優勢。

（2）政策優勢

萬達身為國內成熟的商業地產集團對其與各地政府之間關系的處理也起到極大的幫助。因此各地政府對于萬達的入駐都變現出歡迎的態度，愿意給予較好的政策優惠來吸引萬達進駐。以激活區域商圈，增加就業、增加稅收、城市的進一步發展。

（3）房地產結構調整

近兩年中國房價依然穩中有升，此態勢在今后的10年內都會保持不變，主要是因為中國近來城市化的進程正在逐步加快，所以萬達的資金鏈在萬達第三代產品中的--住宅項目的良好銷售結果下有了極大的保障。

4.威脅

（1）城市副中心、新區發展不確定性

（2）業態老化，被模仿、被跟風 。萬達的商業其實是很容易被模仿的，如果他還不進行有效的戰略管理，有一天他的地位說不定會被替代。

（3）市場空間有限，一個城市的資源能量是有限的，由此城市的市場發展也會受到限制，而萬達的進駐初期可能會收獲一定效益，但這并不代表這種效益會持續下去。

五、對萬達集團企業戰略管理的建議

鑒于上述對萬達集團發展模式的分析，下面講從以下幾個方面提出有關企業戰略管理方面的建議。

（一）科學理論

了解戰略成本管理這一概念的重要性。首先就是要推動科學的管理理論和企業內部改革的共同進步，不光是要強調科學的理論，還要運用這一理論去推動企業內部改革的進行。雖然新興互聯網經濟發展勢頭強進，多樣化的信息平臺不斷更新，但這并不代表企業經營就不需要戰略成本管理的指導和輔助，傳統經濟的逐漸弱化也并不是說傳統的企業戰略管理方法不再不適用，反而更應該去加強對科學管理理論的學習，這樣不僅有助于經營決策者做出正確的決策，更為舊的企業形態的轉變起到了推波助瀾的作用，“互聯網+”的大環境下，企業的戰略管理顯得尤為重要。至于企業體制改革，我們則更應該用一個全面的眼光去看待，懂得合理的運用企業管理策略，而這不僅適用于體制陳舊的傳統經濟，對于體制混亂的新興經濟更具有重要的意義。只有這樣，一個企業才能實現長遠富足的發展。

（二）整體經濟范疇

建立一個新鮮有活力的企業戰略機制，發展新的經濟聯系。互聯網的快速發展已經超出我們的想象，傳統經濟正在逐漸的轉型，傳統與現代的結合也正在催生一種新的經濟模式，我們正處于轉型的重要階段。當前萬達所面臨的問題就在于如何講自己的商業帝國長期的運營下去，他現在已經達到了一定的高度，但如果不進一步發展，也很有可能就停滯不前。哲學史上的矛盾觀 我認為很適合他的下一步發展戰略。所謂的整體經濟范疇的精妙之出也在這里，它一方面要求要符合整個社會的發展潮流，一方面又迫切要求個性的存在。我認為如果能夠很到的做到這一點，對于企業的長遠發展是很有意義的 。

六、結論

企業戰略管理是一個企業能否取得成功的關鍵因素，尤其是在互聯網蓬勃發展的大環境下。一個企業只有制定出符合本企業的戰略發展模式，才能在競爭火熱的市場經濟中占得自己的一席之地。萬達的例子相信可以給很多企業帶來一些思考 ，從一個房地產企業發展到今天的萬達商業帝國 ，正是因為它在發展中思考，制定出了符合時代也更是符合自己的企業發展戰略。它的即時創新 ，果斷又有謀略的行事方式，是他更夠取得成功的一個重要原因 。

注釋：

①五大特性

②[1918-2002]戰略規劃大師

③[1918-2002]戰略規劃大師

參考文獻：

[1]王也.成本分析角度下的成本管理-----基于萬達集團和淘寶案例的啟示[J].<<品牌>> 2015.

[2]張慧. 基于核心能力的企業戰略管理研究[D]. 現代經濟信息，2012年.

[3]尹鶴松. 企業戰略管理決策要素研究 [J]. <<科學導報>> 2013年.

[4]譚白英 熊莎莎 [M] 武漢大學出版社 2013年.

[5]郝超. WD公司發展戰略研究[D].蘭州大學，2012年.

[6]江海泳.城市綜合體：案例分析與發展策略[D].2011年.