李嘉誠(chéng)：領(lǐng)袖老板不一樣

偏領(lǐng)

作為一家商業(yè)大帝國(guó)的領(lǐng)頭人，李嘉誠(chéng)經(jīng)常自問：你是老板還是領(lǐng)袖？在他眼里，做老板簡(jiǎn)單得多，老板的權(quán)力來(lái)自于地位，一般靠機(jī)緣和專業(yè)知識(shí)。做領(lǐng)袖就復(fù)雜多了，領(lǐng)袖的力量源自人性魅力和號(hào)召力。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺賣力；老板只是支配眾人，讓別人感到渺小。

李嘉誠(chéng)認(rèn)為，要當(dāng)好管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是重大責(zé)任，在流動(dòng)與變化的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)。了解自己要成什么模樣，是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。他不大認(rèn)可現(xiàn)在書店和在網(wǎng)上賣的那些自我增值的書和秘訣。他認(rèn)為自我管理是靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎Ｒ?jīng)常反思，我有資訊、有機(jī)會(huì)，但有沒有實(shí)用智慧？我自信能力和天賦過人，但有沒有面對(duì)順流逆流時(shí)恰如其分處理的心力？很多人把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，根本就文不對(duì)題。

半個(gè)多世紀(jì)中，李嘉誠(chéng)越來(lái)越覺得任勞任怨是低循環(huán)觀念，建立減低失敗的架構(gòu)才是步向成功的捷徑。靜態(tài)管理自我的方法要延至動(dòng)態(tài)管理，理性力量要加上理智力量，不然，就會(huì)聰明地組織大家干愚蠢的事。

在這點(diǎn)上，李嘉誠(chéng)一直很冷靜。他一直認(rèn)為，不同的機(jī)構(gòu)有不同的挑戰(zhàn)，很難有放諸四海皆準(zhǔn)、皆適用的預(yù)制組件。他對(duì)很多專家的分析是尊敬有加，心里有數(shù)，“有時(shí)大家的方向都很正確，但耍的是花拳繡腿。”

在用人方面，李嘉誠(chéng)的原則是不用名氣大、但妄自標(biāo)榜的企業(yè)明星。競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，高效組織的企業(yè)無(wú)法承受那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工。很多老板都說(shuō)員工的忠誠(chéng)很重要，李嘉誠(chéng)不否認(rèn)，但他更進(jìn)了一步，認(rèn)為僅有忠誠(chéng)，但能力低、道德水平低，這種人遲早要拖垮團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，第一條法則要能聽到沉默的聲音，要時(shí)時(shí)問自己，你和團(tuán)隊(duì)相處有無(wú)樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認(rèn)每個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造力，有原則和坐標(biāo)，而不是費(fèi)時(shí)失事矯枉過正。工